企业如何进行组织数字化转型？

纵观科技变革，第一次工业革命是蒸汽机时代，第二次工业革命是电气时代，第三次工业革命是信息时代，第四次工业革命是智能时代。智能时代是人类历史上最伟大的一次社会经济转型，

当前我们正处于从信息时代向智能时代转型的关键节点，其核心就是“数字化转型”。

什么是数字化转型？

通俗的说，企业数字化转型就是利用现代信息技术，包括互联网、大数据、人工智能等，为企业治理提供支持，让企业能够降本增效、拓展业务和提升业绩。

什么是组织数字化？

企业面临的改变越来越快，组织作为一个整体，需要面对各种不确定性持续赋能，需要团队融合、需要组织敏捷，需要内在激励、也需要拥抱变化。在这个智能化时代，企业需要打造融合、赋能、敏捷、有使命感的数字化组织。

在实践中，组织数字化也是数字化转型的保障，数字化转型不仅仅需要技术，而且是需要组织管理来保障的。

如何进行组织数字化转型？或者我们可以参考阿里巴巴的案例。

阿里巴巴做对了这六件事：战略目标拆解、项目协作管理、内外团队沟通、批量复制人才、绩效管理，打造数字化组织。六效合一，进行增效降本，并用数据进行辅助，在整个链路中形成一套完整的企业运营闭环。

1、战略目标拆解

美国管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。它是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

管理大师彼得·德鲁克提到：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工