2022年,年度目标计划如何做?有没有好用的目标管理和目标计划工具?
智办事是一款简单易用的企业数字化管理工具,有目标管理、项目管理和绩效管理等功能。
1、战略目标大图
智办事的目标管理功能可以帮助企业自上而下拆解战略目标,最后战略目标大图以目标树的形式展示拆解过程。从这个目标树里面,你的目标和上级目标是对齐的,子目标的完成可以保证上级目标的实现。
对企业来说,通过这张战略大图,管理层可以看到企业的组织架构,知道需要哪些人来完成这些目标,岗位的能力模型也出来了,把合适的人放在合适的位置。
约翰·麦基(John Mackey,美国全食超市创始人)说的一句话:企业没有创造出一个有意义的工作场所,代表着“管理的耻辱”。
对员工来说,通过目标的上下对齐和左右对齐,他可以知道自己的目标是为哪些目标服务的,他更能找到工作的意义感,从而激发他的自驱力。
这个过程一定是共同商讨制定和拆解的,一定要达成共识。管理层可以将老板和员工加入这个目标,在目标里面详细讨论。
这个过程可以产生很多可能性,也会产生很多创意,也可能发现很多问题,最后的结果一定是确认出双方都满意的目标。
2、目标计划折线图
使用智办事给目标制定计划,可以追踪目标在每个月份的完成情况。你当月填写的目标完成量会自动同步到当月的计划里面。
目标计划还有折线图功能,可以展示计划量和完成量的趋势对比,以便及时发现目标的风险,可以在很早的阶段做成调整,而不是月末、年末了才发现目标完成不了了。
3、任务关联目标
在智办事里面,管理层和员工可以创建和目标相关的任务,将任务和目标建立关联,从而实现将目标落地为具体可执行的任务。目标只有落地为具体的事情,才能更有效地完成目标。
每个任务还可以设置清单步骤,再次拆解细化,最终形成标准的执行规范。让工作极致细化,做事更有效率、更标准。
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