传统Excel绩效考核和绩效管理系统区别

1、过程管理

用Excel做绩效考核，是典型的定目标，最后看结果，即用于绩效考核，过程中不太会有人（员工、主管）去经常看看自己的绩效，员工调整自己的工作以完成目标，主管也容易在过程中忘记关注和指导。

用绩效管理系统做绩效管理，侧重的是过程和结果的管理，所以系统可以在过程中对员工/主管进行推动，以帮助员工/主管对中间过程加以关注和调整。

2、人力成本

随着企业规模增大，人员增多。用Excel做绩效考核需要花费大量人力成本。用绩效管理系统做绩效管理，可以极大节省人员成本，系统全方位解决，让员工节省更多精力去做其他工作。

3、数据计算

Excel在汇总时，非常容易出现遗漏、版本不对、重复等状况，费时费力，非常低效；一旦出错，会造成不可挽回的损失；老板不能及时获得整体数据。

绩效管理系统在汇总时，数据是自动计算和汇总的，零出错率，不需要人工操作，所以不会出现遗漏的状况；数据实时同步，老板可以及时获得整体数据。

4、人才分析

用Excel做绩效考核，人才分析困难，无法看清分析人才布局，无法直观发现企业优秀人才，导致人才流失率高。

绩效管理系统会智能分析人才数据，自动生成人才报表，公司人才布局一目了然，大大降低企业人才流失率。

5、时间成本

Excel做绩效管理时，绩效设定、绩效启动、绩效考核都需要大量手动操作，而且团队协同困难，会浪费大量时间。

绩效管理系统更加智能，可以帮助企业快速搭绩效管理系统；团队也可以在系统里面协同，几乎不需要时间成本。

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