目标感太弱怎么办？如何做目标管理？

厉害的人都有一个特质，那就是目标感。

埃隆·马斯克就是一个目标感非常强的人，知道如何做目标管理。

斯克有个非常疯狂的火星移民计划：送100万人上火星。根据计算，送一个人上火星需要花费100亿美元，全世界没多少人能承担得起，而且还是送100万人上火星。马斯克如何解决这个问题？

马斯克做的第一步是把目标设定为人均费用降低到50万美元。从100亿美元到50万美元，中间相差20000倍。

马斯克做的第二步是把20000分解为20×10×100。

20指的是：现在火星飞船一次只能承载5个人，马斯克的打算是让火星飞船一次坐100人，把成本降低20倍。SpaceX确实正在做这方面的尝试。

10指的是：将火箭发射成本降低10倍，通过努力，他们已经可以自行生产火箭发射所需的大部分零件，SpaceX的成本目前已经降到了同行的五分之一。

100指的是：回收可重复使用的火箭，现在火箭发射都是一次性的，发射后零件就会报废，重新制造的成本非常高，如果火箭可以重复使用的话，降低100倍的发射成本也是可以实现的。这也就是我们经常看到SpaceX试飞火箭新闻的原因。

马斯克将火星移民计划的目标这样拆解下来，是不是靠谱多了？通过目标制定、目标拆解和目标落地，马斯克才能将这个目标向前推进。

很多人觉得自己目标感太弱，一般就是这三个问题：不会制定目标、不会拆解目标和不会将目标落地为任务。

智办事这款目标管理和项目管理软件就可以帮助你培养目标感，更有效地完成目标。

1、目标制定

正确制定目标是完成目标的关键因素。

在智办事里面，你可以按照SMART原则制定目标，给目标设定具体的名字、起止时间、目标数量、子目标和关联任务。

2、目标拆解

目标拆解可以让你知道实现总目标需要先达成哪些子目标。团队使用的话，可以让员工理解公司的战略，知道自己的工作重心与方向，清晰的告诉他们接下来要做什么，怎么做，他们就能够在自己的工作中，更精准的向目标前进。

在智办事里面，团队可以将总目标自上而下拆解，企业目标拆解为部门目标，部门目标拆解为个人目标，最后拆解为一个个的子目标，你就知道实现目标的路径是什么，总目标和个人目标也达到了统一，员工会感受到工作的价值，他就会更有驱动力。

3、目标落地

目标拆解后，目标上下对焦、左右对齐，子目标的实现可以保证总目标的达成。

如何实现子目标？

那就是将目标落地为具体可执行的任务。

在智办事里面，你可以根据目标去创建任务，或者有事情就建任务，以“事”为中心，还支持将目标与关键任务建立关联。这样你就知道完成目标需要哪些具体可执行的任务了。

同时，在智办事里面，任务也可以层层拆解，拆解为最小可执行的最小子任务，最小时间周期，这样可以保证任务不延期、按时完成任务。

智办事还有很多可以帮助你做目标管理和项目管理的功能，比如目标计划、目标进度、任务进度、进展汇报、资源视图、甘特图等等。

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