什么事情是你当了老板才知道的？

1、企业经营只有控制了过程，才能控制结果。

2、把业绩和管理的基本功练扎实，我们就能赢99%的事情。

3、企业最大的竞争，其实组织能力的竞争。

4、可量化、可衡量、可追溯、可控制，这才是好的企业运营结构。

5、好战略，跟执行是相关的。执行得好就是一个好战略，执行不好就是一个烂战略。

6、战略，就是要做正确的事。运营是什么？正确地做事以实现战略。

7、战略就是在这个市场里面，你选择先做哪个、后做哪个，做哪个、不做哪个，要不断地去想。

8、复盘真的很重要，复盘可以将过程沉淀下来，形成SOP，提高组织能力。

9、不要频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。

10、公司在离职时的一系列动作，是给在职的人看的。

11、日常的项目推进、工作沟通、目标对齐、以及管理协同工具的使用，可以很好地让人才能自己动起来、学起来、长起来。

12、智办事这款工具背后有一套管理方法论，能帮助企业做战略目标拆解、目标落地项目、项目管理协作和绩效管理，形成一个企业管理闭环，让企业提高组织能力，实现组织数字化转型，从而降低成本，提高效率，增加业绩。

智办事 - 企业数字化管理协作工具​www.iai.work

13、管理是通过规则约束去控制一个人，组织是通过分配调控去赋能一个人。

14、正确的道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。

15、最好的商业模式，都是简洁朴素到一剑封喉，复杂的东西，都挣不到大钱。

16、人一旦开始自吹自擂，就会离客观世界越来越远。吹就久了，很容易被自己给骗了，得不偿失。

17、多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间，深入思考，长期思考，你才能获得真正的成长。

18、一个群体要想成功，最重要的不是规定行为和思维的上限，而是要规定行为和思维的下限。

19、后发优势之一就是，你不需要去说服很多人了，先发者要去说服很多人，痛苦是很多人完全不能想象的。

20、虽说管理也是一种艺术，但太艺术的人没办法做好管理，好的管理者也没办法搞艺术。

21、所有的东西都是资源，都是机会，你关注什么，你就会得到什么。

22、如果你的能力达不到你想要做的那件事情的要求，最后失败的可能性就会很大。

23、管理企业的时候要注意将工作变得有流程化。企业流程化，说简单点就是一种组织能力，就是把优秀个体的成功经验、成功的工作方法变成组织的一种能力。

24、所有企业发展的问题本质上都是人的问题，人用好了，事就成了。因此，识人用人、知人善用对企业的发展的意义重大。

25、有文化的企业，人们都是在和自己对话，在和流程合作，而只有拥有强大企业文化的组织里，人们才在和人开展合作，才会有不断突破的产值和创造。

26、人与人之间最大的差距，是对未来的认知。

27、企业家一定要在开启数字化转型之前，先达成企业内部的战略共识。

28、管理不是看你管过多少人，而是看有没有掌握基本方法。

29、企业的战略可能并不总是那么清晰的，有时甚至是混乱、纠结，常常是跌跌撞撞摸索着往前走。

30、当别人看到困难的时候，你能看到机会；当别人看到机会的时候，你能看到隐患。

31、和优秀的人做有挑战的事。

32、非常多的创新其实是利用现代意义上的技术和产品，给了一个可以还原的、简单而优美的东西的场景。

33、所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。

34、当别人的观点和你不一样时，要思考：新观点对我有启发吗？他是在什么样的语境和背景下得出这样的观点？是否带给了我看待问题的不同角度？我能从中收获有价值的信息？

35、管理者要善于把大目标分解成中目标和小目标。