KPI和OKR最大的区别就是:要我做的事情和我要做的事情。
KPI和OKR都是好工具,它们也有很多的区别,那它们能不能融合呢,我们企业能不能都使用呢,我想说的是,是可以的。但是有这么几个原则,但这个原则呢,也不是一刀切的,供大家参考。
第一个,企业从0到1的阶段可以实行OKR。因为这个时候企业的目标战略,很多还是不清晰的,甚至我们的产品还没定型,我们的目标人群也不定型,我们在打造我们的MVP,也就最小化的可行性产品,所以这个时候可以实行OKR,激发我们的创业激情。企业从1到100慢慢成熟了之后,可以实行KPI。
再一个,高管可以实行OKR,来激发我们的创业激情,不断的超越自我,找到企业更好的战略目标。而中基层可以实行KPI。
另外有些工作难以量化的,比如说研发可以实行OKR。而销售部门相对来说,重复性的工作是比较多,常规性的工作也比较多,它更容易量化,可以实行KPI。
如何用工具去落地OKR和KPI呢?
智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具,深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理,融合阿里巴巴管理方法论和数字技术,赋能组织数字化转型,全面实现数据智能化。
智办事的目标管理,可以让你基于SMART法则去创建和拆解目标、支持OKR和KPI。还可以给目标关联任务,目标是需要具体可执行的任务去完成的。目标还可以设置目标计划,执行过程中还可以看到目标计划折线图,目标的进度也实时可见,这样你可以有效地追踪和调整目标。
这样,团队目标得到统一,每个人都有自己的目标,基于目标去制定工作计划;子目标的实现可以保证上级目标的达成;员工知道自己目标的价值,协作效率和自驱力就会更强。
不同的人因为所处的位置不同,可以做的贡献不同,所以OKR的关键目标也必然不同。关键目标层层拆解,每个目标都有具体的责任人,后期不会出现责任推诿和扯皮的现象。
智办事的目标管理,还可以帮助你量化目标,支持输入目标名称、目标量、完成量和目标描述。还可以帮助你追踪目标,每个目标都有进度和目标计划折线图,你可以实时看到目标的进展,以便及时调整相应的策略。
在执行目标的过程中,子目标可以关联任务,任务的完成量可以智能汇总到子目标的完成量。同时,子目标的完成量可以智能汇总到上级目标的完成量。这样,省去数据计算的时间,既提高了效率,又不会出错。
如果计划出现滞后,目标和目标进度会直接变红,你可以快速地发现目标存在的问题,及时干预,从而助力团队有效地完成目标。
某数字化校园负责人说过:我们使用智办事后,可以自上而下拆解战略目标,自下而上汇总结果,成员达成了共识,潜移默化的使用OKR、KPI或者二者结合来落地战略目标,可以更有效地完成目标。
智办事可以帮助企业结合OKR和KPI去做战略落地,目标自上而下统一、自下而上对齐,还可以将目标拆解为关键任务,目标透明,让员工更有驱动力,让企业更有效地完成目标。
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