绩效面谈流程，阿里是这样做的

绩效面谈是个什么过程呢？是一个层层剥茧，不断赋能员工的过程。所以我们把这个事分为面谈前、面谈中和面谈后。

面谈前我们要做大量的准备工作。好多人会说，我跟员工都这么熟了，需要这么紧张吗，需要准备吗？

当然要，管理者和HR要把员工的相应的业绩的数据拿出来，要和目标去对比一下，还有平常的一些案例。还有就是自己要思考一下，如果要提高他的业绩有什么样的方案。那作为员工也是一样，这是面谈前的准备。

​面谈中呢，员工首先要自评，我的目标达成情况怎么样，有哪些好的案例，我下一步应该怎么做。接下来，管理者对员工进行评价。在这块我有个建议，管理者对员工评价的时候，要做到三好一改进。我们不要一棒子把员工给打死，还是要多做相应的正面激励。

​再一个，双方商讨一下，下一步的改进方案是什么，需要哪些资源的支持，最终双方形成共识之后呢，要签字，要归档。

最后面谈后呢，这个方案归档之后我们要持续的跟踪，要去监督员工有没有按照这个事去干。如果说业绩还是持续的下滑，那要不要裁员。员工也要去对比，做到心中有数，哪天真的被裁掉了，也不至于感到很惊讶。所以平时要把过程做好。

​大家知道绩效面谈这个事，其实讲究细节，它也相对比较复杂。

在这一块呢，给大家介绍一个工具，我相信大家手里都有钉钉，打开钉钉之后呢，找到应用市场，有个智办事绩效这么一个工具。

智办事绩效，可以帮助我们干什么呢？

在绩效面谈前，我们很快的拉出相应的数据和员工的绩效情况，包括这个员工到底是小白兔还是野狗，我们一清二楚。

​在面谈中员工进行自评，管理者进行评价，所有的资料都是在线上的，它可以归档，做到整个管理过程的透明，没有任何猫腻。

​面谈后，双方可以按照绩效的改进方案，去持续的监督有没有达成等等，所以总体用下来还不错。

智办事绩效源自全球百年企业通用电气，经国内顶尖公司阿里巴巴20年优化与验证。帮助企业全面落地绩效管理，提升绩效考核效率。

智办事绩效可以帮助老板一手掌握绩效结果，一目了然看到人才分布，节省企业人员成本；帮助HR清晰看到绩效进度，智能计算、数据准确，绩效流程高效便捷；帮助员工激发潜力、助力成长，评估过程简单愉悦，反馈面谈提高能力。

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