绩效管理三原则，让你做好绩效

 今天我们聊一下绩效管理的三大原则。第一个原则是及时性，第二个原则是奖惩分明，第三个原则是规避法律风险。

好多人说这三个原则我都知道呀，有什么好讲的呢，让我们拆开来看一下。

第一个原则：及时性

实时评估：目前很多企业，在评估这块明显做的太慢了。这几年阿米巴也非常火，阿米巴有个原则叫单位时间核算，它把这个周期明显缩短了，及时性加强了。

很多中国企业员工的考核，经常是按月甚至按年度来考核的，这个明显滞后了，我们应该做到天甚至实时的。

很多规则要做到丑话在先。在这一块，很多老板，其实不要说对于员工，甚至对他的合伙人都没有讲清楚，总觉得你好我好大家好，这其实有很多隐患，所以规则一定要前置。

及时反馈：他做的好不好，主管有这个责任要及时反馈给他，或者借助于系统，我们要实时告诉员工，你这个项目明显延后了两天，它会造成什么样的后果。

No Surprise：就是没有惊吓，这也是评估及时性的很重要的一个法码。我们对员工进行评估的时候，我们给他打的是C，而这个员工认为打的应该是A，明显会有很大的反差，员工会认为你为什么不早点指出来，你这是秋后算账。所以我们对他的绩效评估要做到及时。

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第二个原则：奖惩分明

我们奖惩的问题是差距没有拉开。华为有句话叫不让雷锋吃亏，向奋斗者倾斜。奖的心动，罚的心疼。

阿里巴巴经常怎么奖惩的，比如说10万块的奖金，第一名和第二名加在一起拿了5万，我们在这块要有个评估的标准。如果这个企业所有的员工，都对企业非常满意，对老板非常满意，这个企业一定是有问题的。

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第三个原则：规避法律风险

现在很多企业效益不好，只管裁员，总是想着各种手段，来规避很多规则。其实我们该给员工赔偿的要赔偿，因为员工可能比老板更懂得这种保护。

再一个，我们和离职的员工要保持足够的感情，要经常去沟通。阿里巴巴在这块其实做的蛮好的，他们做了一个离职员工俱乐部，离职的员工依然可以回到公司，离职的员工如果创业，阿里巴巴会对他进行投资，形成一种联盟的关系。

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