职场上，这5种人最容易受领导冷落，有你吗？

职场中每个人都希望自己能够给领导留下一个好印象，但是可能因为自己某些方面不太注意，反倒弄巧成拙，导致领导的冷落，挑刺，甚至边缘化。

很多人工作几年甚至是十几年了，都还没有掌握与领导相处的技巧。而那些被领导冷落的人，通常有下面这5个特质：

1、自我为中心，不服从领导

干什么事情都优先考虑自己的感受，自己认为该怎么样，就按照这个样子来办事。好揽功劳，自觉了不起，缺了自己都不行！捅了娄子就退缩甩锅，为自己开脱。不会揣摩领导心思，不知道领导的想法和意图，工作办事无法让领导满意，不愿甚至不屑与周围人沟通，意见冲突就主动疏远，从而影响整个组织的和谐，甚至扰乱团队的步伐。

2、没有上进心，传播负能量

混日子得过且过，背后说别人坏话，在团队稍微有点困难的时候，就抱怨、发牢骚，时间久了严重影响公司的整体氛围，对部门其他伙伴影响特别坏。领导者要协调好整个组织成员的前进步伐本身就不容易，对于这样的下属，肯定不会给好脸色，甚至恨不得除之为快。

3.没有硬本事，工作平平无结果

做人不会伏低做小，不懂得编织人际关系，那就得自己有两把刷子，也就是要有点硬本事，能实实在在地独挡一面，让自己有存在的价值，让别人认同你，甚至感觉少不了你。 否则，一个没有硬本事的人，在单位，随便什么人都可以拿捏你，吆喝你，排挤你，瞧不起你，这样的你，注定是混不好的。

4、只干不会说，跟领导疏远

由于性格原因不愿意去接近领导，总以为有事情领导就会来找自己，自己的付出领导都看得见，什么事领导都会公正地对待，从不愿将自己的情况向领导汇报，或者是充分沟通。但现实是，干的好不如说的好，说的好不如既干的好又说的好，那些只会干不会说的人铁定会被领导所冷落。一个不主动去找领导、不主动跟领导把关系搞活络的人，领导永远是不会把他当回事的。

5.不懂人情世故，得罪人不自知

不谙世事莫名其妙就得罪了人，被对方背后下绊子。职场中小人的煽动，在同事间所产生的效力比公司颁布的任何规章制度所产生的效力都要大。该说的，要说到位;不该说的，千万不要说。

不要小看职场中的被冷落，弄不好会耽误自己工作的进度和品质，直接导致领导及公司对自己的评价，严重的会危及自己的职业发展。

职场受领导冷落和嫌弃，受同事孤立和排挤，你会怎么做呢？

那么如何培养自己的目标感，做事效率，以及让你的优秀被领导看到呢？

自荐一下我们的智办事。它是一个目标管理、项目管理、任务协作和绩效管理工具。

智办事的目标管理，可以让你基于SMART法则去创建和拆解目标、支持OKR和KPI。可以帮助你自上而下制定和拆解目标，目标上下对焦、左右对齐，形成一张目标战斗大图，你可以清晰地看到总目标及实现总目标的路径。

​目标还可以设置目标计划，执行过程中还可以看到目标计划折线图，目标的进度也实时可见，这样你可以有效地追踪和调整目标。

​还可以给目标关联任务，目标是需要具体可执行的任务去完成的。智办事的目标和项目还可以建立关联，因为目标是要靠一个个的项目完成的。

​在智办事里面，有事情就建任务，以“事情”为中心，你可以很好地管理自己的任务。在智办事里，任何人都可以通过创建任务来发起一件事儿，也可以通过“@”来邀请团队成员参与。

​不管他在公司里面是几级，也不管他处于什么位置，他都可以扮演两个角色：第一是一个事儿的创建者和领导者，第二是一个事儿的协作者和贡献者。

成员可以在这个智办事中实现 " 聊着天就把工作做了 "，沟通与任务同步进行。

​智办事的任务还可以层层拆解，拆解到最小可执行的子任务和时间，这样你可以有效地梳理每一个项目，分配每一个任务，设置优先级、清单、起止时间的等信息。你可以有效地做好时间管理，好的时间管理一定是基于目标和任务的。

​这其实可以让领导更好的看到你在做的事情，更有效地向领导汇报你的目标及任务进度。智办事还有进展汇报功能，你可以直接且有效的向领导汇报任务的进展。同时，可以说明风险和请求资源。团队可以很容易打破层级限制，一切只为了完成团队的事儿。

 

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