如何激励员工留住人才？一定不能只靠加钱

人才短缺一直是很多公司的痛，如何能留住人才是最大的问题。世界500强还好点，毕竟他们有品牌光环，能吸引各路优秀人员的加入，但对于中小企业来说，一两个核心人才走掉等于釜底抽薪。

今天我们就来探讨下如何激励员工留住人才。一种方法为物质激励一种为精神激励，往往这两种需要双管齐下。

物质激励更侧重于个人奖励及可衡量评估结果，物质激励应用在团队上相对效果要弱一些，除非这个团队的团队荣誉感及凝聚力超级强。物质激励还需要注意规则清晰，根据规则激励，规则不清晰的激励容易起到反作用，让团队对于对错上的感知有误差。

剑桥大学有两位教授对于一个快餐业务进行实验，金钱激励能使员工离职率相对减少，但改成精神激励后快餐店的平均利润率从30%增加到36%。

总的来说金钱刺激很直接，但考虑的实际企业效果，还是要物质、精神激励双管齐下。不管是物质激励还是精神激励一样的点是必须有规则，规则可衡量，与“良好”的行为和结果联系在一起。

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