如何解雇员工？管理者一定要知道的4个原则

2021年仿佛整个互联网都陷入裁员潮，大企业裁员热搜频出。除了大型裁员现场，日常解雇员工是管理者和hr的常规技能，新晋管理者很怕解雇人员这个环节，总担心谈的过程中打起来，或者被解雇的员工后期抱怨自己、抱怨公司。

作为管理层和hr，你有没有经历过谈崩的解雇环节？

假如你把小丽叫过来，和她说：你被解雇了。她说为什么？你说因为你是我们公司里最差的员工，小丽说我在这家公司已经待了5年了，没有功劳也有苦劳，员工委屈情绪达到峰值，这种情况你会怎么解决？

如何才能让解雇不合适的员工更顺滑呢？

1.建立员工淘汰机制和规则，入公司前就知道淘汰规划，激发员工向上的动力

2.共建考核标准，建前充分沟通，建后给予辅导和帮助

3.管理层评分必须公平公正透明，并有案例支持，不带个人情感喜好

4.谈话前做好充分资料准备

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