如何打造优秀团队？一张图、一场仗、一颗心

 

优秀团队的标准是什么？：一张图、一场仗、一颗心

1.如何拥有战略目标大图？

一张图是战略目标大图，是公司共同的愿景和目标。公司要有自己的战略地图，每一个团队的每一个员工，要在战略目标大图上找到自己的位置和价值。

我们团队会使用智办事这款工具，自上而下去制定和分解战略目标。同时，上级和下级可以在目标里面直接沟通，让下级理解战略和目标，达成共识，这样可以更有效地达成目标。

 

在智办事里面，同级之间也可以左右对齐目标，不是你干你的，我干我的，而是打破部门墙，提高协同效率。这叫上下对焦和左右对齐。

战略目标分解到最后，你会看到一颗目标树，一张战略目标大图。这样，组织和个人的方向保持一致，每个员工都知道自己目标的价值，也知道只有实现了组织目标，自己的目标才可以实现，从而激发出超强战斗力。

2.如何打好关键战役？

一场仗是为了一个共同的目标，进行的一场场关键战役。目标分解下来后，公司的每个员工都要有自己的关键战役。通过一场场的关键战役，实现最终的业务突破，支撑公司整个战略目标的达成。

我们团队会使用智办事这款工具，给目标关联一些关键任务，因为目标是需要具体可执行的任务去完成的。智办事还可以让任务的完成量可以实时自动汇总到目标的完成量，我们公司的管理者可以第一时间知道目标的进展情况。

​3.如何培养一颗心？

一颗心是团队文化建设的理想结果。它是公司全员在共同的文化理念和行为准则下，基于战略目标大图形成的分工协作。在这个过程中，团队之间有了共同的经历，成员之间彼此了解和信任，团队的战斗力不断提升。

我们团队会使用智办事这款工具，让团队成员在目标和任务里面直接沟通，让彼此对这件事情有更深的理解，碰撞出更多的灵感，然后通过创建和拆解任务的方式，将灵感落地。

​人围绕着事儿，有事情就建任务，将任务层层拆解，每个任务设置唯一的责任人，责任人唯一可以避免责任推诿。不

管他在公司里面是几级，也不管他处于什么位置，他都可以扮演两个角色：第一是一个事儿的创建者和领导者，第二是一个事儿的协作者和贡献者。

​你“@”一下团队成员，成员就可以加入到任务里面参与协作，他可以看到这个任务的历史信息，快速有效地了解任务的详情，更好地参与协作。每个任务不限制参与人，让多个参与人共同高效完成任务。

​今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我吧，更多实用干货等你获取！