给招聘HR的3个建议，工作招聘必备

 

如何从开始就为公司筛选到合适的员工呢？不要让人力资源成为企业发展的障碍。这世上没有绝对的人才，合适才重要，合适的人才是真正对企业来说有用的人才。

1.设置岗位人才画像

岗位人才画像不是由其他公司的岗位职责抄过来的，而是需要和用人部门进行沟通。由用人部门描述想要的人员的能力和特征，以及避免要什么样的人员，甚至给到招聘团队类似哪个公司、哪个岗位的能力，这其实就是岗位画像。

这样招聘团队能更清晰用人单位的需求，也能更好的找到能力匹配的人，随着对这个岗位接触的人员越多，人才画像会更清晰。

2.掌握招聘渠道

不同的岗位要在不同的招聘渠道发布，比如要招高端的技术人员可以去某聘上招，也可以去看下国外的一些技术论坛，去某联去招目前看人群不太匹配。所以岗位也需要分层运营，不同的岗位画像应到更合适的渠道发布，这样能提升招聘成功率

3.面试话术准备

基于你要的人员的能力特质需要准备一些问题。

比如有些公司会问，你放假的时候在家会干什么？并不是想要了解候选人的爱好，只是想要了解这个人的业余时间的学习力，一般能将业余时间都用来学习一项技能的人员学习探索能力相对比较好。

又比如有些公司会有没有男女朋友，准不准备结婚，并不是真的想要窥探候选人的感情生活，就是想要判断候选人的稳定性，以免投入了培训成本还没得到产生就流失 最后切记：不要根据行业的人才去定义自己公司的人才，合适才最重要。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我吧，更多实用干货等你获取！