项目管理全流程，让你的工作和生活事半功倍

任正非曾提出：“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”

现在也有很多项目管理工具，可以辅助你做项目管理。今天我就和大家聊聊如何做好项目管理工作。

1、项目管理的5个流程

项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。

通俗点说，项目管理就是一个实现需求的过程，把需求转化成可交付成果的过程。

项目管理流程有5个流程，分别是：项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监督阶段、项目收尾阶段。

2、项目启动阶段

启动阶段需要让目标达成共识，想清楚为什么要做这个项目，怎么衡量项目做成功了，项目人员范围是什么，项目的时间范围是什么。

自荐一下我们的产品智办事。在项目启动阶段，你和团队成员可以直接在项目里面沟通项目目标，达成目标共识。

​3、项目规划阶段

规划阶段需要将项目的目标、项目的边界以及更加精细的项目需求范围确定下来，再围绕人员和时间输出项目计划。

任务分解和进度规划可以使用WBS工作分解工具。WBS是将项目按照一定的规则拆解为任务，任务再拆解为具体可执行的子任务，最后再将任务分配给个人。

创建 WBS 的过程，也就是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。

在这个阶段，