上任新“官”，如何快速建立领导权威？

不管是内部提拔还是外部空降，如何快速建立自己的领导权威，让团队心甘情愿听指挥，都是新上任的管理者会遇到的难题。

也许，你使尽了浑身解数想赢得他们的尊敬和信任，从而建立团队影响力，推进项目顺利完成。但更多时候你就像在自言自语，对于你的指示他们爱搭不理，交付的任务敷衍了事，做出的决策也充满质疑，甚至带有敌意，公然挑战你的权威，你始终“收服”不了他们。

面对这种状况，新手主管应该如何自处，怎么样才能让下属发自心底地服从领导？

1.放下身段广泛沟通，尽快熟悉业务和职场环境

彻底地熟悉所处的职场环境，注意，是彻底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是业务上的事情。

除此之外，最关键的是盘点团队成员现状，大量听取来自一线业务部门/人员的声音，包括人员构成以及每个人的期望、对工作的态度、能力、绩效、脾性和背景关系等等。

2. 以身作则甘当教练，尽快对团队成长有输入

管理者要想让下属紧密团结在自己周围，就必须甘当教练，支持团队及下属的成长，明确清晰地指出团队成员存在的问题和缺陷，给出每个人前进的方向和目标，关心他们工作流程中遇到的大小障碍，适时推一把，确保问题一定解决。

3.对外永远站在团队这边，替团队争取权益

主动为下属争取它应得但没有得到的奖励/荣誉，主动承担决策者的责任以防执行下属被过度追责或背锅。

作为管理者，你要让团队成员信任你，就必须帮助他们维护他们正当的利益和诉求。

4.允许挑战和试错，也不吝啬鼓励赞许

人才比战略更重要，不要为了解决一个问题或达成一个目标﹐而对下属加以训斥。囿于成规只能维持现状，而变通或许能带来新的成果。

要适度授权，允许下属在不会影响到其他人和团队工作全局的前提下，基于目标按照自己的创意和形式去做一些必要的尝试，哪怕最后路走错了。

人类性情中最强烈的渴望就是得到他人的认同和赞美。看到下属的进步和成绩要及时给予表扬，最好是在向上汇报和内部复盘会议等公开场景下特别提出团队成员的贡献和价值。

#END

新上任的领导想要完全服众，建立起组织内的领导权威，需要思考一个问题：下属心目中合格的领导是什么样子？跟着我，他能获得啥？不管是成长，物质利益还是其他什么别的期望？你总得占一样。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就关注我 @智办事 吧，更多实用干货等你获取！

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