一到汇报思绪乱？ 学会这4个模型，高效表达无废话

工作汇报一般都是下级对上级，对于个人而言，工作汇报的成功与否与业绩、个人能力挂钩，你的老板是你的核心读者。 你的目的，除了交待工作进展以外，更多是心理上的作用：让老板安心。

而让老板安心，你的汇报就需要有技巧和方法，而不是和老板聊闲天，或者只是每天说「老板，这个工作正在推进，请放心」，这远远不够。写好工作汇报有几个框架可以参考，总有一款是你需要的↓↓↓

1、PPP模型

PPP是一种用于定期（每日、每周或每月）状态报告的管理模型，被苹果和Skype等公司以及Seedcamp和Antler等初创公司用作其内部报告流程。PPP模板非常简单，由3类组成：

• Progress（阶段性进展）：汇报的时候先告诉老板你过去一段时间取得的进展，目前正在做些什么？
• Plan（下一阶段的计划）：下一个阶段的目标和目的。
• Problems（有何问题）：目前的工作中遇到的挑战和隐患。 你可以再加上你准备如何解决，或者也可以在这里请示一下，请老板给予支持和帮助。

作为团队领导者，也可以借助PPP模型向下属提问：

• 这周你取得了什么成就？&