用了PDCA工作法模板，被领导夸被同事学

找到了1份PDCA循环工作培训PPT模板，2份PDCA循环工作法表格模板，从思路到模板，可以直接套用。免费分享！欢迎大家留言交流。模板来自angles定制设计师，蜗牛模板、简约办公精品设计。

1、1份PDCA循环工作法PPT模板

PDCA：（Plan）—计划、（DO）—执行、( Check）—检查、（Action）—行动。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。在质量管理中，因此有人称其为质量管理的基本方法。

 2、Plan-计划

步骤一：分析现状，找出问题；步骤二：分析产生质量问题的各种原因或影响因素；步骤三：找出影响质量的主要因素；步骤四：设定目标，制定对策可以参考“5W1H”原则：为什么制定该措施(Why)?达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)? 如何完成(How)?

3、Do-执行

步骤五：实施对策。执行过程中没有特殊情况不得改变计划，遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。

4、Check-检查

步骤六：效果检查。根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。

 

5、Action-行动

步骤七：标准化。对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后的执行和推广。步骤八：问题总结。对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。

 

6、2份PDCA循环工作法表格模板

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7、PDCA工具

智办事这款软件可以让你和团队围绕PDCA开展日常工作推进，通过目标/项目/任务从事情和时间来个维度全面追踪团队工作。

我们团队使用智办事，会根据SMART原则创建科学合理的目标，给目标设置具体的名称与描述，还要设置可衡量与可实现的目标量，最后再给目标设置起止时间，可以有效保证目标不延期。

我们还会使用智办事的目标分解功能，在目标里面和员工直接沟通，让其参与目标自上而下的层层分解。企业的战略目标分解到团队的目标，团队的目标又分解到个人目标，形成一张战略目标大图。每层目标都是支撑上级目标的，每层目标之间也可以晒出来，做到上下对焦、左右对齐。

通过这个方法，我们团队每个人都有目标，也达成了目标共识，每个人的方向都是朝着企业战略目标前进的，保证员工的执行不偏离公司的目标，极大提高目标的完成率。

智办事是以”事儿“为中心的协作工具，有事情就建任务，你可以创建任务或者给别人派发任务。在智办事里面，你会发现公司的事情都有了具体的载体，那就是任务。

​我们团队还会使用智办事的任务分解功能，你可以给任务创建子任务，不限制层级数，帮助我们团队轻松梳理项目流程，再把每个子任务分给唯一的负责人，避险后期责任推诿。任务分解也可以让信息有效分层，不同的成员关注不同的事情，不同的事情在不同的任务里面沟通，让信息更聚焦，减少信息的失真，后期复盘也会更高效。

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使用智办事后，如果子任务出现延期标红，或者成员标记任务有风险，风险信息会一路红灯直达最上级的任务。这样，项目负责人可以第一时间看到出现风险的子任务，及时有效的解决风险。

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我们公司使用智办事后，在每个任务里面，你“@”一下团队成员，成员就可以加入到任务里面参与协作，他可以看到这个任务的历史信息，快速有效地了解任务的详情，更好地参与协作。每个任务不限制参与人，让多个参与人共同高效完成任务。

建任务和“@”就像是一个集结号，快速组建一个临时的跨部门团队。以“目标+事情”为中心，以结果为导向的团队才是高效团队，我们使用智办事后，团队可以把更多的时间放在和自己目标有关的事情上面，实现自我管理。

在智办事里面，不管他在公司里面是几级，也不管他处于什么位置，他都可以扮演两个角色：第一是一个事儿的创建者和领导者，第二是一个事儿的协作者和贡献者。

我们团队使用智办事后，所有内容都沉淀在对应的任务里面。它就像一个任务容器，让项目信息非常有序，不会混乱。后期复盘的时候，我们团队可以在对应的任务里面获取完整信息，再通过任务分解和清单沉淀，可以更有效地复盘迭代出标准的任务执行规范，也就是SOP。

最后通过任务转模板功能，可以将项目转化为模板，也就是将员工的优秀能力沉淀到模板和组织上面，最后再赋能给全体成员。团队沉淀下来的SOP模板越多，团队的组织能力也会越强。

即使是一个职场小白，通过使用优秀员工沉淀下来的SOP模板，他也可以快速上手工作，节省大量培训成本。我们有的团队甚至都不需要培训，按照流程执行就可以了。多次执行之后，可以再通过复盘的方式不断优化模板。

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