宁向东管理课：自我力

 

自我力。什么是自我力？就是一种“认清自我、以我为主”的人生态度。从一些同学的留言里，我发现了一种懦弱和盲从，我觉得这是担任领导者和管理者的大敌。领导，是一种影响力，你要影响他人，自己没有主见怎么可以。所以，首先要认清自己是谁，自己可以吃几碗饭，然后，在这个自我认知的基础上，去选择自己的方向，去带动其他人，和自己一道前行。

领导者，需要一种气魄。我们学习领导力的各种知识，甚至各种招法，是为了影响其他人和自己一起打拼。我们学习管理实践中总结出来的各种分析方法和实战工具，是为了让自己做事情不太离谱，是为了更容易借助一些方法，实现目标。但是，所有的知识和方法，都是为我们服务的，我们需要一种气魄，来驾驭和整合这些工具。我们很多同学，学习知识，秉持着一种谦卑的心，我觉得这是对的。对于知识，必须要有敬畏。但是，一年的课程学下来，你要敢于去问，今天的这个知识是否适合我，是否适合今天的我？

在你没有学过这些知识的时候，你提这样的问题，某种意义上说，是一种狂妄。但是，当你很认真地了解了前人的经验、前人的智慧之后，再这样想问题，就是在驾驭知识，就是一种气魄。我觉得，要勇于在适当的时候，拥有这样的气魄。

2、如何修炼自我力？

一个人的气魄，一个人的自我力，是如何修炼出来的？这是个大问题，我没有标准答案，今天只和你分享一点我个人的看法。我觉得自我力的形成，一定和孤独有关。我自己当年出国，为了练习英文，努力不和中国人接触。我的第一个住所，选在了基本上碰不到华人的一个区。整整一个月的时间，我几乎没怎么说中文。周末一个人的时间，都是自己独处。那段时间对我最大的收获，就是我体会到了“孤独”的价值。

以前，总听长辈说“孤独训练”的价值，但始终没有机会体验。那段时间的人生阅历，让我补上了这一课。人在孤独的时刻，一切都只能靠自己，每时每刻都要判断自己和他人的关系，都要想着通过怎样的办法最有效地解决问题。渐渐地，自我意识就开始形成。我现在依稀还记得，周末夜深人静的时候，人在异乡，举目无亲，特别想说一句中文，但物理上的屏障让我没有办法实现这个最简单的需求。于是，只能一个人坐在椅子上瞎想：我是谁，我为什么要来到这个地方，我要干什么，我最后要到哪里去？这就是孤独让你产生自我的意识。

我一直很尊敬残疾人，并且固执地坚信，身体跑不远的人，他的心一定跑得远。所以，很多年前，在和一家企业的领导者聊起他的竞争对手的时候，我建议他们最先收购的，不是最强最大的对手，而是一家领导者身体略有不便的企业。没有道理，就是人生体验。我坚信，一个身体有残疾的人，可以把企业做到那么大，一定是最可怕的。这种对手，不把它消灭在萌芽里，将来必有大患。

给你讲一个故事。我最敬佩的企业家之一，是三星的李健熙会长。我们以前的课程，也多次提起过李会长。李健熙出生不久，就由他的奶奶抚养，所以，直到他三岁开始懂事，他才知道抚养他的是奶奶，而不是妈妈。后来他开始读小学，先后转学过6次。十岁刚过，他又被父母送到日本读小学，小小年纪就在日本独自生活了三年。在日本时，作为朝鲜人，被人看不起，被称为“朝鲜佬”。之后，回到韩国，又因为韩语发音生硬、行为方式有点日本化，而被同学们称为“日本佬”。

李健熙自己回忆说：从出生起，我就和父母分开生活，渐渐适应之后，就形成了很内向的性格。一直没有朋友，所以常常自己一个人想问题，把问题想得很深。

李健熙头脑聪明，孤独使他开始沉迷于机械，痴迷于尖端技术。后来，他去美国读大学时换过六辆汽车。原因很简单，就是因为他喜欢拆解汽车，重新组合，进行研究。他也很喜欢机械、喜欢电子产品。所以，三星后来成为一家世界级的高科技公司，其实在早年就种下了种子。世界上凡事就有因果，李健熙的人生经历，不能不说就是一段因果。

孤独除了让人专注，让人把事情想得深，还会培育出强大的自我力。道理特别简单，就是因为你无可依赖，所以，事事都要靠自己，靠自己的意识和历练，就会增强一个人的自我力。李健熙是家中的第三个儿子，据说他父亲、三星的创始人李秉喆决定把家业的继承权传给他，也是因为欣赏他的自我力。

李秉喆曾经在生意上有过一个几乎过不去的坎。面对这个几乎导致三星集团崩盘的危机，李秉喆一筹莫展，几近消沉。这时，李健熙拍了拍他爸爸的背，告诉李秉喆再坚持一下，一切都会过去，一切都会好起来。李秉喆是生意场上的老油条，自己都几乎崩溃了，儿子李健熙却举重若轻。望着尚显稚嫩的儿子，李秉喆毅然决定把家业传给这个不起眼的儿子。当然，这只是孤独产生自我力的一个例子。如果你留意观察，我们身边其实还有很多这样的例子。

复习：参谋力

3、对外咨询与自我寻求

听到李健熙的故事，你也许会说：我已经成年了，没有机会再像李健熙那样经受成长中的孤独历练了。其实不是，当你在工作中，不再直接轻易向别人求助、不再直接向别人要答案的时候，当你在学习一门课的留言中，不再轻易写出自己的窘况，之后向老师提出问题：“请问老师，我这个局该怎么破”的时候，你就是在训练自己的“自我力”了。

坦率地说，就算你向别人求助的时候，任何一个对你负责任的人，都不会给你一个解决方案的。我也经常和别人咨询问题，求教求助，但是，我从来没有指望别人可以给你提供一个解决方案，然后，你只要按照这个锦囊妙计去操作就行了。天下没有这样的好事。除了你自己，没人知道你所面临问题的答案。在很多时候，别人在给提供建议的时候，如果你没有自我力，你会被这些建议误导，甚至会走更大的弯路。

前几天，我读到一位日本学者的新书，他是曾经是麦肯锡公司的高级管理人员，是吉姆•柯林斯的同事。柯林斯，是麦肯锡的合伙人，也是《基业长青》这本书的作者。这位日本学者和柯林斯不知有什么深仇大恨，在他的书里，把柯林斯损得够呛。我把这段故事分享给你。

据说，柯林斯写完《基业长青》之后，同事们就嘲讽他，说你研究的都是有百年历史的成功企业，你总结出来的道理都属于“事后诸葛亮”，你说的“基业长青的伟大企业，都是有愿景的企业”，这个东西没有办法证明，更不能说：只要我有一个好愿景，我就可以成为一家百年老店，所以，指导性有限。柯林斯一生气，就选择了一些正在成功的企业，总结了一套企业成功法则，写了一本新书，叫《从优秀到卓越》。结果，十年过去了，这些企业死了一大堆。柯林斯又生气了，就又写了本新书，叫《为什么优秀的企业也会倒下》。

这个段子好像是在嘲讽柯林斯，但我觉得是在嘲讽那种轻易就给人建议的“咨询术”，就是动不动摆出一副权威的架势，给人开药的“老师型”咨询术。这种老师型的咨询术，大多数是故弄玄虚的“超级骗术”，其实我顶级讨厌，而且没有之一。我高度同意这位日本学者所说的一句话：“我说的就是答案，这个时代，已经过去了。”

那么，未来的咨询趋势是什么呢？主要是“陪跑型”顾问。什么是“陪跑型”顾问呢？就是以你为主，有问题来找我，看看我是不是可以给你一些信息，传递一点别人的经验，帮你理理思路，但大主意，还是要靠你拿。

以上讲的，是咨询行业的一点动态。我希望通过这个动态，可以给你传递一个观念：自我力是一切的核心，也应该成为你的立身之本。