哪些工作需要做

        前面说了怎么把工作做好，一般的单位，每个人日常的工作任务都不会少，一堆活儿放在那里，什么事要做，什么事不要做，需要你自己去做判断。

        这里分享我的一些经验。

        自我提升的事一定要做

        有的公司会在员工的工作计划中，加入“自我提升”这一项，叫“self development”，它是指员工参加的培训，学习，论坛等活动，以提高自身的技能和实力，更好的适应工作的需求。员工每年，可以申请一些时间用于自我提升，设定目标并完成。这是企业给员工提供的非常好的个人发展机会，但是经常被很多人忽略了。

        我有一次在跟直接主管汇报工作进度时，说自己手头的活儿太多了，有时需要加班才能完成，自我提升方面，就先放一放，不安排什么活动了。主管听了很吃惊，他说：你应该反着说才对，任务太多了，使得没有自我提升的时间，应该把任务压缩，或者延期，为自我提升留出一些时间，而不是说，任务太多，自我提升就不做了。

        他的话点醒了我，日常的本职工作，是做不完的，尤其在熟练了以后，就变成了例行公事，缺少挑战和新鲜感，这样久而久之，容易产生惰性，不再去追求变化和创新，只能是按部就班，不会有更大的发展，所以，绝对不能让本职工作挤掉自我提升的时间。

        通过自我提升，员工的软实力，如沟通能力，谈判技巧，工作适应能力得到提高，这样可以提高工作效率；工作技能方面的学习，让员工对知识的掌握更加系统化，知识面更广，工作更得心应手，容易适应变化。因此，自我提升的第一受益人是员工，第二便是公司本身。

        经常在工作中遇到这样的人，他们做事很认真卖力，干活既快又好，被经理所倚重。但是问题是，他们把全部的时间都用来做本职工作，不注意去学习和提高自己，即使是和工作相关的知识，只要不影响任务的完成，他们一定不会花时间去学习。如果面试这种人，你会发现，他只知道他做过的一小块，对其它的知识，了解甚少。这是非常危险的职业状态。

        自我提升的事一定要优先做，这样在面临机会的时候，不至于因为能力不够而失之交臂，也不会在公司重组，项目变动时，空有“飞鸟尽，良弓藏”的感慨。

        难度大的项目准备充分也可以做

        如果有个项目，难度系数极大，而你是lead的角色，这个项目你愿意接么？

        可能大部分人的反应都是避而远之，坚决不碰。只有少数人，会把这个看做是机会。

        我曾经参与过一个测试项目，对于这个项目，部门里从上到下，包括开发人员，没有一个人说不难的。所有的人都觉得不太可能做到，偏偏我的主管，将这个任务接了下来。

        他的想法，虽然与众不同，但是很有道理。首先，管理层需要有人去做这个事情，做了的话，其实是为领导分忧。因为系统的这个部分出过问题，一出问题便很严重，所以需要测试人员明确的测到相关的功能。第二，如果所有的人都认为不可能实现，这时候风险反而是最小的，做不出来大家会认为顺理成章，管理层也会理解；全部做出来，或者做出来一部分，那便是我们的成功。

        项目接手之后，主管也做了充分的准备：同管理层沟通，了解大佬们的想法，以及对我们的期待和要求，从而获得他们的支持；与各种技术大牛讨论，寻求他们的建议；与管理层讨论我们制定的初步方案，获得认可后再开始实施。

        且不说项目结果如何，但是主管这种迎难而上的精神，即“can-do spirit”，为他赢得了广泛的好评。当然，俗话说，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，我们组里人才济济，不乏业内的专家级人物，这也是主管有信心挑战困难任务的资本。最后，我们成功的完成了项目。

    

        对于个人来说也是一样，挑任务的时候，建议不要选没有难度，不需动脑筋的任务。因为简单任务，所有人都知道简单，做了也不可能出彩。多了解任务的难点和细节，在有一定的准备之后，挑有难度的任务来做，使个人能力在日常工作中，得到锻炼和提高，同时也为职业成长积累筹码。

        领导重视的事情一定要做

        这个其实道理很简单，但是一些人，包括我自己，在开始的时候，做的都不是很好。

 

        有的时候，没有意识到，哪些任务是领导重视的，重视的原因是什么，以及重视程度；还有的时候，虽然意识到了，但是自己忙于做其它的紧急任务，没有足够的重视。这两种情况的结果是一样的：领导觉得你不给力。

        后来我在与各级领导进行一对一谈话时，都会去问，他们对我有什么期望或者要求，了解他们最重视的是哪些工作，为什么这些工作是重要的。争取去理解他们的想法，并在日常工作中，以此为依据，去安排任务的优先级。

        有时候收到一些突发问题的邮件，因为每个人的事情都很多，大家一般选择沉默，等待领导或者技术主管来回复。但我会看看问题的细节，如果比较严重，又属于我所在小组的负责范围，我便会去尝试解决它，如果感觉有些难度，我会与资深同事商量解决方案，力争快速解决。

        所以常常是，在美国老板回信问大家，这个问题是怎么回事的时候，我的回信已经是，“问题原因已找到，很快将提交代码审核”。虽然解决问题需要花些时间，但是和常规的任务相比，这类任务的投入产出比要高的多。

        做领导重视和认可的事，做他觉得有用和重要的事，这样能让自己的辛苦更有成效。反之，做的事领导不认可，觉得不重要没有意义，那只能是白辛苦一场，还会被质疑工作能力不行。

        提高Visibility的事情需要做

        Visibility翻译成中文，叫知名度。不仅明星和公众人物，需要知名度，职场中也一样需要知名度。

        对于能提高知名度的事情，最好不要拒绝。我在外企的时候，有一次领导希望我到美国去出差，因为公司总部是在美国，核心的东西都是美国主导在做，中国这边起辅助作用。派我出差，主要是学习和交流的目的，和美国同事实地接触，提高我在总部团队中的visibility，方便以后的工作开展。这也是对我能力的认可。但是那段时间，我因为职业规划的问题非常苦闷，所以拒绝了这次机会。

        后来我继续选择留在外企工作，虽然机会拒绝掉，便不可能重新找回来，但是一样可以通过各种途径来提高个人的知名度。

        下面是一些能够提高知名度，但是容易被大家忽略的事：

• 如果你是一个技术类工程师，比如码农，某一天领导让你牵头，办一个技术论坛，定期邀请各个部门的技术牛人，给大家分享知识和经验，你一定不要拒绝。这可以锻炼你的组织协调能力，沟通能力，管理能力，同时扩大你的影响力，扩展人脉，比闷头写程序有意思的多。

• 如果其它项目组的人给你写邮件寻求帮助，对你熟悉的问题，要积极回答，不要推诿，更不要置之不理。他之所以找你，是因为你在这方面，有一定的知名度，这当然不是坏事。

• 在项目组内部，积极帮助别人，能给其它人建议和指点的人，一定比“不管他人瓦上霜”的人发展更好。被提拔的员工，一定是在组内外都具有良好知名度和声誉的人。

• 不要拒绝可以提高团队整体工作效率的任务；不要拒绝突发的，并且影响严重的事件。即使需要加班，也一定全力以赴去完成，因为：你每天做了什么，其实没有人知道，但是这些事你只要做了，所有的人都会知道。

  

        花点时间去思考如何干好工作，该做哪些工作，是很重要的一件事。同样是每天忙碌的八小时，几年之后，有的人迅速成长，有的人原地踏步，差别巨大。基本上所有的升职，都不可能是因为一个人兢兢业业干了很多琐事，小事，仅仅完成了自己的本职，而在于集中精力干好了几件大事。有时候，需要冒一点风险，突破自己，主动去承担具有挑战性的，或者能够给团队带来良好影响的工作，这是职场人士想要获得职业发展的必经之路。

(版权声明：本文为博主原创文章，转载时请注明出处。作者：朱紫丢）

 

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