关于创新

        在我硕士还没有毕业的时候，导师经常要求我们，写论文做课题要有创新。可是直到多年以后，我才真正明白，如何去“创新”。

改变不合理现状的行为就是创新   

        我曾经在某个做大数据的公司做测试工程师，我所在的团队参与测试一个大型的分布式并行数据库系统。这个系统有N多个自动化测试用例，全部运行完需要好几天。所以测试部面临一个问题：当开发那边改了核心代码，即使是很小的修改，也得几天之后才能知道这个修改是不是安全的。为了缩短这个验证时间，测试部会利用一些资深测试员工的经验，靠他们的经验去判断这个修改会影响哪些软件模块，然后只运行这些模块对应的测试用例，从而缩短验证时间。

        显然这种做法是不科学的，因为经验无法量化，也无法判断其准确性，所以这么做会有漏测的风险。但是除此之外，没有人有更好的解决办法。

        90%以上的人，在遇到难题时，会先罗列出一二三四条难点，然后告诉自己：这个太难了，做不了。只有少数人，会从解决问题的角度想办法：怎么解决这个问题，有哪些途径，应该怎么做。

        我的经理就属于第二种人。当他注意到这个问题后，并不像其他人那样，默认这种不完美的现状，而是在一次项目组例会时，鼓励大家头脑风暴，去想解决办法。当大家把注意力放在去想如何解决问题，而不是去想为什么自己解决不了的时候，办法总比困难要多。

        在头脑风暴过程中，任何想法都被鼓励说出来，即使是很不切实际的想法，大家也认真去分析可行性。最后，我们真的找到一个方法，虽然也不完美，但是已经比单纯靠经验的办法要好多了。

        这个办法的思路是这样的，当时测试团队使用一个工具，叫做ODASA（后来改名了）,来获得测试覆盖率的数据。通过这个工具，可以知道在运行完一组用例后，哪些源代码文件被访问到了。利用这种对应关系，我们写出程序，生成了一个数据库，列出每个源代码文件会被哪些测试用例运行到。这样当文件被开发人员修改时，测试工程师可以很快知道，需要运行哪些用例，对修改进行快速验证。为了使数据更加准确，我们会定期运行ODASA，重新生成对应关系的数据库。

        这个任务完全是中国团队主动自愿去做的，当我们完成并在全球团队推广之后，获得了一致好评。中国测试团队的地位，一下子提高了。我们不再是单纯的接受美国总部那边的任务指派，而是被鼓励去做更多的创新和提高。

        经过这个过程，对于在公司环境中进行创新，我有了更加实际的理解。创新并不一定都是高精尖或者高大上的技术。只要是对现有的事物或者流程做出改变，带来工作效率提升的，都可以称作创新，而且是有效的创新。

        记得研究生阶段，我在导师的实验室里做项目，屋子的角落里放了一台饮水机，大家每天都用，有一天我突然发现，饮水机被换了个方向，原来朝南，现在改朝东了。本来它的位置是在房间的西北角，方向改了之后，用起来感觉方便了一点。我好奇的问，是谁把它换了位置，师弟回答，他感觉这样子用起来方便，所以就换了。我想，很多事情都是这样，人们对现状习惯了，就不会去考虑它的合理性。或者即使认识到不合理，也没有意识去改变它。认识到了，并且主动去改变不合理现状的行为，就是一种创新。

        工作中，任何不合理的地方，需要优化的地方，都可以成为创新的点。从这个角度去想，创新就成为信手拈来的事，不再需要绞尽脑汁，闭门造车。

        有些新技术的想法，也是从这个思路来的。比如说大家都习惯了用手机打电话，发短信，向运营商付费，即使它的定价并不合理，但是现状就是这样，大家都这么在用。然后微信出现了，用户只要有网络流量，就可以向其他人发消息，发语音和视频，还能一对多的发送。这就是一个非常典型的创新，一个改变世界的创新。

        很多时候，集体智慧可以带来对事物更全面客观的评价。当个人有想法时，多和别人讨论，让想法更加完善，更加贴合实际。如果不会增加太大的工作量的话，一般人都会愿意参与讨论，坦诚说出自己的意见和看法。如果听众正好也认可这个想法，说不定能够和你一起合作，去实现它。

        只要有善于发现的眼睛，创新可以成为信手拈来的事。

(版权声明：本文为博主原创文章，转载时请注明出处。作者：朱紫丢）

 

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