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RSS订阅原创 什么样的人是好经理
对员工来说，遇到一个好经理，就好比是打仗的时候遇到一个好军官，不仅可以减少无辜的牺牲，而且增加了建功立业的机会，更是树立了员工未来发展的榜样，是员工学习管理能力的楷模。 好经理是可遇不可求的，我在十年的工作经历中，总结出好经理具有以下九个特征。 第一是团队协作的能力。在IT公司中，很多经理，都是因为技术能力强而提拔上来的，这些技术牛人想要成为好经
2016-07-26 17:31:07
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原创 情商决定了工作方面的成就
有一种说法是，“20％智商＋80％情商决定一个人的成功”。具体这个比例如何分配并不重要，但这个观点目前是被大众肯定的，就是说，情商在决定成功方面起的作用一点也不亚于智商。 情商意为“情绪智商”，它包含5个主要领域：了解自身情绪、管理情绪、自我激励、识别他人情绪、处理人际关系。简单说就是两个方面：情绪管理，和人际关系。我们在工作中会发现，从普通员工脱颖而出被提拔为经理，然后
2016-07-25 13:08:21
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原创 如何获得升迁
升职加薪，对职场人士来说，是普遍的需求，但只有少数人能得其要领，步步高升，大部分人都是到了一定程度，便止步不前了。 升职困难，不管对于普通员工，还是对于一线和二线经理，都是普遍的问题。我在职业生涯的前八年，基本没有想过这个问题，因为薪水和头衔，都在逐渐的往上升。但是到了一定的级别后，升职变的非常困难。很多时候，自己觉得自己工作做的还挺不错的，但是老板的评价，只是七十分，
2016-07-25 13:04:07
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原创 外企生存之道
外企从整体来说人际关系简单些，只要为人处事说的过去，有能力的人都能在外企过得不错。不过在外企也有一些生存之道，了解到这些可以帮助我们在职场上走的更好。 我在外企待了十年，在几家大型跨国企业工作过，下面是我眼里的外企生存之道：积极主动争取机会 在欧美企业工作，如果表现的更像美国人，行事更具美国风格，那么必然会受到老板的注意，从而有更多上升的机会
2016-07-25 12:56:49
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原创 拥有别人拿不走的东西
我在协助项目组招聘资深工程师的过程中，常常能遇到一些候选人，他（她）们当时的技术职位很高，有些人还是technical leader的角色，简历上的项目经验也都十分丰富。但是细问之后，却很令人失望。候选人对于接触过的产品或者技术，缺乏深度的了解，水平和他的职位很不匹配，不能满足我们对于资深工程师的要求。有些候选人，是因为公司裁员，或者业务变动而被迫出来找工作，他们的薪水和职位都很高，找到各方面能够
2016-07-19 13:04:36
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原创 要为成功找方法
人都喜欢待在舒适区里面，我也不例外。我在职场的前八年，一直都处在舒适区之中，就是用C语言来写网络设备上的操作系统。后来也做过一些设备管理的webUI开发，和后台的API实现，但都属于添砖加瓦性质的，不是自己从无到有的搭建起一个系统，哪怕是小的系统。那时候如果让我转行，比如做Java应用开发，或者做IOS开发，从头开始学新的工具和平台，我会从心底里排斥。因为C语言是我的舒适区，完全抛弃它再去学新的东
2016-07-18 16:56:59
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原创 扬长避短
职场中没有完美型人才，每个人都是既有优势，又有不足。充分利用自己的优势，避开不足，可以事半功倍。 “扬长避短，顺风而行”是EMC中国卓越研发集团总经理李映博士的座右铭。他从美国加州理工学院获得硕士和博士学位，博士毕业时，正是互联网和IT技术发展的高潮期，有很多工作机会摆在面前。李映分析了自己的优势和劣势，觉得自己虽然精于技术，但其实精于技术的能人有很多，与其他技术人员相比，
2016-07-18 13:14:28
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原创 “乒乓外交”和人脉扩展
我在EMC工作期间，得到过一本书，《我们》。这本书是由EMC的管理层和员工共同创作的，是关于大家的职业心得和感悟的书。里面有一篇，标题是《拢人脉、聚人气是最重要的》，作者是范承工博士，他当时是EMC全球高级副总裁，EMC卓越研发集团主席，也是集团的创始人，后来在VMware公司，担任全球研发高级副总裁，2016年初，离开VMware，加入猎豹移动做CTO。原文是这样的： 由于
2016-07-12 12:42:01
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原创 职场六忌
俗话说，“有人的地方就有江湖”。在职场中工作，需要跟领导和同事处好关系，营造出一个和谐的工作环境，让自己的职业发展更加顺畅。职场交往中，有以下六忌，是需要注意的。忌顶撞领导 有人说，超过50%的人跳槽原因都是对领导不满意。有的时候，领导也许比你要年轻，也许技术能力不如你，也许学历比你要低，如果个别事情没有处理周全，很容易引起员工的不满。但是无论如何，不要和领导产生
2016-07-12 12:34:49
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原创 “职场人际”二三事
职场中难免要与人打交道，不是所有的人都和蔼可亲，与形形色色的人相处，需要强大的内心，和机智灵活的反应。不然，结果就是自己受伤。 和大家分享几个听来的故事吧。背黑锅 小张是某事业单位的普通职员，有天上班路上，接到上司刘处长的电话，说自己家里有事，不能到单位，柜子里有份文件，这两天就需要上报，请小张代他找单位的副所长签字。小张答应了。
2016-07-12 12:31:51
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原创 站在对方角度
说服别人的时候，需要站在对方角度，替别人去想。这个道理很简单，似乎谁都明白，但是能做到的人却很少，尤其是当需要说服管理层的时候。 我曾经是“自动化测试框架”小组的一员，叫做Automation组。这个组负责开发和维护测试框架，修改bug，技术支持等等，其它的测试工程师叫做QE，他们利用这个框架来开发测试脚本，完成测试任务。 Automation组
2016-07-05 12:39:46
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原创 Communication skills
CommunicationSkills是职场人士很重要的一项技能，中文的意思是“沟通技巧”。这个说起来有点虚，因为沟通技巧，不像有些技能可以量化，可以去评级，但是它切切实实会影响到工作效率，甚至影响到一件事能否办得成。 有一段时间，我在外企负责UI自动化测试的工作，当时UI的开发人员，和产品的其它测试人员，都在美国，我和他们的沟通方式，主要是通过email，和即时通讯工具中的
2016-07-04 12:45:09
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原创 不是踢皮球是保护自己
中国工程师做事一般都很认真，踏实，也比较服从管理，说的少做的多。而有些外籍工程师正好相反，做的少说的多，还喜欢把自己搞不定的任务扔给别人去做。如果你正巧被扔了一个烫手山芋过来，应该如何保护自己的利益呢？ 有一次，十一长假前夕，临下班的时候，收到一个印裔工程师Gag的邮件，让我帮他调试代码，解决一个问题。他说这个问题非常紧急，必须尽快解决，因为十月九号是他的任务截止
2016-07-04 12:41:50
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原创 关于催别人做事
大部分时候，工作都是需要多人合作，共同完成一项任务。每个成员的能力和工作态度都不相同，有人干活快，有人干活慢，对于干活慢，并且不主动的人，需要催促和提醒。 下面分享一些催促和提醒别人的技巧。“求别人做”变为“让他主动做” 小婷是我的学妹，毕业三年便成长为所在团队的技术负责人。一次闲聊期间，她说，每到月末提交工作报告的时候，她就很犯
2016-07-04 12:34:46
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空空如也
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