建群网培PMP每日一练20200705

大家好，建群网培PMP今天给大家带来进度管理与质量管理的练习，希望能帮上大家。

PMP考试不难，难在坚持每天学习。

1、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果概率分布？
A、资源平衡
B、蒙特卡洛分析
C、关键链技术
D、因果分析

2、最新工作进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟2星期，应该怎么做：
A、召集所有相关方召开危机会议，评估各种方案
B、按沟通计划的规定，向客户提供该报告
C、没什么特别的，2个星期并不多
D、让团队成员加倍努力工作  

3、项目经理获得制造部门提交的一份报告，报告数据指出在制造过程中的一项偏差，若要确定偏差程度，项目经理应该采取哪些措施：
A、查看控制图，并确定过程的稳定性
B、查看项目的SPI数据，确定进度的稳定性
C、执行实验设计，确定偏差原因
D、查看直方图，评估不合格项

4、项目进展一半时项目经理发现在过去几个月编制的挣值报告是错误的，项目经理应优先考虑的事是什么：
A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B、与相关方讨论未来的行动
C、为组织承担责任，立即确定纠正措施
D、改变进度与计划，以符合挣值报告

5、项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目。如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险。应用下列哪一项技术来恢复项目进度?
A、要求额外的资源赶工项目进度
B、将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C、通过减少不必要的任务恢复进度
D、要求额外的资源快速跟进项目

6、以下哪个是对质量的最好描述?
A、 满足管理层的要求
B、项目产品符合要求且适合使用
C、满足并超过客户对项目产品的期望
D、给客户更多的东西 

7、项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变吏后的可交付成果的质量标准。
你正处于哪个过程中?
A、规划质量管理
B、管理质量
C、控制质量
D、预防质量缺陷 

8、某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。
该银行:
A、质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷
B、应该改进内部审核程序，以便防止发生外部失败成本
C、应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己
D、应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施 

9、在进行现场检查时，你发现项目的一个重要部件有严重缺陷。你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析’以便找出问题发生的原因。
你们正在做的工作属于以下哪个项目质量管理过程?
A、管理质量
B、控制质量
C、规划质量管理
D、跟踪质量 

10、某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认:
A、它们之间是否具有一定的相关性
B、它们是否会影响项目的整体质量
C、哪个团队成员应该对它们负责任
D、管理层对它们应该承担的责任 

 

 

参考答案：

1、B  2、B  3、B  4、C 5、A  6、B 7、A 8、B  9、B  10、A