信息系统项目管理-干系人管理-沟通、干系人、需求区别

        干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程；沟通管理是指要保证项目信息及时、有效的传递给项目干系人；需求管理是指系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的共鞥你和必然收到的制约。可见，良好的沟通工作能在项目干系人之间架起一座桥梁，从而把各类干系人联系起来，以便于及时解决干系人之间的矛盾，平衡干系人之间的利益关系；同时，做好干系人需求管理，可以更清楚的了解干系人的需求，也可以避免项目干系人的干扰，赢得更多的资源。可见，干系人管理、沟通管理、需求管理之间既有区别，又有联系，三者之间相辅相成。