信息系统项目管理-干系人管理-规划干系人参与（干系人参与计划）

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分类专栏： 信息系统项目管理师 文章标签： 信息系统项目管理
于 2025-01-14 16:03:40 首次发布
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 管理策略 所需参与程度 当前参与程度
编号 干系人 角色
1 CEO
最低0.47元/天 解锁文章
[高项]管理干系人参与VS控制干系人参与
德仔
07-16 3196
管理干系人参与 管理干系人参与是项目执行过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理计划 中的规定，应用沟通方法，人际关系技能和其它管理技能，来实实在在地与干系人打交道， 引导他们合理参与项目。 如果干系人当前参与程度低于所需参与程度，就必须在管理干系人参与过程中采取措 施来提升当前参与程度。 如果干系人当前参与程度与所需参与程度相符，就必须采取措施来维持这种状况。 控制干系人参与 控制干系人参与是项目监控过程组的一个过程，是项目管理团队按照干系人管理 计划中的规定，来监督干系人实际参与项目的程度以及各干
PMP备考指南之第十三章：项目干系人管理(1)
2401_84152092的博客
05-03 755
基于对干系人需要、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的干系人参与方法，有效调动干系人参与整个项目生命周期。大多数干系人不能被项目经理直接管理，项目经理能管理的是他们的参与。在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。规划干系人参与这个过程将产生干系人管理计划，他说关于如何实现干系人有效管理的详细计划。随着项目的进展，干系人及其参与项目的程度可能发生变化，因此，规划干系人管理是反复的过程，由项目经理定期开展。
信息系统项目管理-识别干系人-干系人参与评估矩阵
最新发布
神奇侠MAKER
01-14 397
说明：C表示当前参与的程度。
项目干系人管理
all_night_in的博客
02-20 2915
项目干系人管理包括识别能够影响项目或受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。
PMP学习笔记之第13章 项目干系人管理 ——13.3管理干系人参与
橘子西瓜的专栏
11-23 6771
管理干系人的定义： 在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和写作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程。 主要作用： 帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会。 管理干系人参与包括下面的活动： 1.调动干系人适时参与项目，以获取或确认他们对项目成功的持续承诺
18.干系人管理（项目管理）
wxd5617的博客
04-23 3998
英文定义为StakeHolder（筹码持有者），例如把项目比作赌局，每个干系人都希望自己的利益最大化。项目启动阶段，识别干系人——定期识别干系人，记录和分析他们的利益、参与度、互相依赖性、影响力和对项目潜在的影响。规划干系人管理——根据上面的梳理，制定项目干系人参与项目的方法。制定计划，什么时间？以什么方式？跟谁？如何沟通？应该注意什么问题？相关计划。管理干系人的参与——与干系人进行沟通和协作，已满足其需求与期望，并处理问题，以促进干系人合理参与。
信息系统项目管理师-项目干系人管理
AIGIS的博客
04-16 1413
定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响力的过程。
项目管理-案例重点知识(干系人管理)
weixin_42081167的博客
05-15 3566
干系人管理 案例 重点内容： （1）权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格 （2）干系人立方体（权利、作用、影响） （3）凸显模型（合法性、紧迫性、权利） （4）影响方向（对上、对下、对外、横向） （5）干系人登记册（身份信息、评估信息、干系人分类）
A市新能源汽车开发项目-干系人参与计划（正式）.rar
02-18
A市新能源汽车开发项目-干系人参与计划（正式）.rar 干系人参与计划是项目管理计划的组成部分。该计划制订了干系人有效参与和执行项目决策的策略和行动。干系人参与计划可以是...信息系统项目管理师-项目干系人管理
信息系统项目管理师干系人管理论文范文
10-24
信息系统项目管理师在执行项目时，干系人管理是确保项目顺利进行和成功交付的关键环节。在文章“信息系统项目管理的干系人管理论文范文”中，作者通过亲自参与的“智慧物价”信息综合管理平台系统建设项目，详细阐述...
信息系统项目管理师干系人管理
04-22
如何学好干系人管理
PMP®第十三章 项目干系人管理
congming2020的博客
03-02 708
知识领域： 识别影响或受影响的项目干系人,分析干系人期望和影响,调动干系人参与 关注与干系人的持续沟通,解决冲突, 促进干系人合理参与项目决策与活动 把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理 13.1 、识别干系人 过程描述：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力 输入 项目章程 商业文件 项目管理计划 项目文件 协议 组织过程资产 事业环境因素 工具 专家判断 数据收集 .
【软考高级信息系统项目管理师--第十七章：项目干系人管理】
qq_45832651的博客
02-19 831
咱就说比看书来的简单轻松！谁看谁知道！
第10章 项目干系人管理
柏杉的博客小屋
02-20 2639
什么是项目干系人管理(P-377)—掌握 **项目干系人管理（Stakeholder Management）：**对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。 项目干系人管理过程之一“识别干系人”（启动过程组）P-378 **识别干系人：**识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响。 本过程的作用： 帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。 应该按干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类 应该全过程识别.
项目沟通管理&干系人管理
Abel的博客
11-02 1646
项目沟通管理&干系人管理
＜软考高项备考＞《论文专题 - 58 干系人管理（2） 》
Else 的博客
01-10 1297
3.周院长，分管信息财务副院长，属于高权力高利益，对项目重视和支持，管理策略：重点管理，需参加周例会、阶段总结会，1周一次沟通，直接预约沟通，汇报项目进展，沟通项目重大流程。6.信息科刘科长，甲方项目总协调人，属于高权低利益，对项目支持，管理策略：令其满意，需参加周例会，随时沟通，电话、当面沟通，沟通项目整合流程，协商项目各模块上线计划等。1.张院长，医院一把手，属于高权力高利益，对项目非常重视和支持，管理策略：重点管理，需参加阶段总结会，2周一次沟通，和办公室预约沟通，主要汇报项目进展。
【信息系统项目管理师】第十七章 项目干系人管理 考试重点
知识分享，学习记录，技术人生，，经验心得交流，IT晋升之路，一起成长，一起进步。
06-03 468
每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败。为提高项目成功的概率，尽早开始识别干系人并引导干系人参与。当项目章程被批准、项目经理被委任，以及团队开始组建之后就可以开展相关管理工作。干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理。有效引导干系人参与的关键是重视所有干系人并保持持续沟通（包括团队成员），理解他们的需求和期望、处理所发生的问题、管理利益冲突，并促进干系人参与项目决策和活动。
【信息系统项目管理师】复习~第十七章
KDGPKV的博客
05-14 1142
基于干系人的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对干系人进行分类。：定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。：根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。：主要需求、期望、影响项目成果的潜力，以及干系人最能影响或冲击的项目生命周期阶段。：监督项目干系人的关系，并通过修订参与策略和计划来引导干系人合理参与项目的过程。
项目沟通管理
all_night_in的博客
03-06 1070
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、存储和最终处理项目信息所需的过程。沟通是指用各种上可能的方式来发送或接收信息。发送或接收的信息可以是想法、指示或情绪。这些方式包括活动（如会议和演讲）和媒介（如电子 邮件、社交媒体、项目报告或项目文档）。项目经理的大多数时间用于与团队成员和其他项目干系人沟通，包括来自组织内部（组织的各个层级)和组织外部的人员。
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