一分钟经理人--阅读总结

经理人的作用其实很简单，在可操作性上，能归纳为做三件一分钟能够完成的事情：

1. 一分钟的目标归纳， 让下属和自己对于工作的目标达成共识，一分钟讲解自己的目标，理解下属的目标

2. 一分钟得表扬，下属在工作中，不管达成了目标中的哪个事情，都需要给予表扬。表扬不能过于空泛，要有理有据，并有展望

3. 一分钟得批评， 批评之前，先对下属做的好的事情进行肯定，然后再转折到但是.. 列举出事实，以及发生这种事情的影响，表示比较难过。 难过后稍微停顿下，片刻的寂静能让下属深刻感受到你的难过心理。最后提出建议，或者进行引导，让下属为他自己提出建议。

总之，批评是种艺术，表扬也是艺术， 三者组合到一起，就是一种魔法


领导力的几个层次：

用金钱关系的领导， 最下等

用制度进行领导，为中等

用人情进行领导，上等

采用愿景，人格魅力进行的领导，上上等


对中层进行激励的方式：

中层往往是公司的最核心部分，确保中层的稳定。

目标激励，通报目标，帮助中层实现这个目标

领导偶尔用车接送，表示员工的重要

赠送生活用品，用以奖励目标的完成