Drate-信息化随笔

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童继龙ID:Drate
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原创 八年工作经验为什么只能拿月薪1700?收藏

新一篇: 管理观点:留个缺口给别人 | 旧一篇: 销售部门及销售经理的职能

  曾经有见过一个做IT的老兄,一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作,应该来说有八年左右的工作经验了吧,在我认识他的时候,他已经说是准备结婚的人了,后来离职去了其它公司,直到我来到我现在这家公司时,竟然又联系上他了,我正好与他的现任经理熟悉,聊起了他,便说起了他的一些事。

  先说我认识他那会吧,应该是四年前了吧,也应该是他有四年工作经验的时候,再要说这之前,我可不了解了。当时他正好是在一家企业做网管,这家企业那时还是小企业,IT方面只有两个人,他那时是做为协助另外一个主管开展工作的,后来涉及到公司并购与重组,才离职的吧,而那时我对他的了解应该来说是在网络管理、服务器管理方面还算是刚起步的,当然,因为我对他那时的了解也算是有限,认识也不一定正确。

  他离职之后,应该有在几家不同的企业呆过吧,直到四年后,我重新碰上他的时候,他仍然是一家企业的网管,应该来说所做的工作还是与四年前雷同,而我想在IT技术上应该是有非常大的进步了吧。

  与他的经理聊起来的时候,他的经理是这么评价的:他是一个纯技术型的人,肯花时间在技术上进行钻研;但是又太执着于技术,一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候,他会把技术摆在第一位,而不是考虑应用的状况;而且他是做为老员工,我也想把他承担更多的职能与工作,但是,在企业里做IT,技术本身并不能产生效益,只有技术投入应用,并且得到好的应用之后才算有效,而如果跳出技术到应用,他还有待更多地深入。

  本来我考虑给他几个项目,再给他配备几个人,把公司的一些工作做起来的,这样也可以减轻我的工作负担;但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些,现在他与业务部门之间已经出现了大大小小不少的摩擦,每次都是我去善后;同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置,总觉的自己是老资格了,摆足了谱来对待同事,结果同事也对他有不少意见;对于他这样的情况,我做为主管也跟他谈过几次,但似乎见效并不大。看来我就只有把他放在做前沿技术跟踪及与机器而不是与人打交道的工作上了,但这对于他自己来说,却是有了太多了局限性。

  我顺便问了一句,但他这样的资深员工,我想他的待遇应该不错吧。他的经理说道:“在他刚来公司的那会,他的转正工资只有1700,因为他在沟通这一块的问题,我觉的他的提升会是一个非常大的问题。”注:在温州,一个普通的网络管理员的待遇是在月薪1500--3500之间。

  听完之后,我都觉的有些遗憾,同时也在考虑:就算是做技术的人,沟通方面有问题的话,其实也是极大地限制了自己的技术技术的发挥的,像这位老兄的情况,如果他能碰到一个好的领导,能够知道如何发挥他专业特长的领导对于他本来人说,我觉的会是一件非常幸福的事情。

  再后来,听说这位老兄在那家公司也觉的没有发展前途,就跳到某家软件公司任技术经理去了,但又没有做满20天,又跑到这家软件公司的客户那任IT经理去了,希望他这一去,能够一路走好。

  当然,也许这也只是希望了,因为也是因为偶然的一个消息:同样也是这家企业的高层透露“他在我们公司也只是暂时的。”希望这句话只是空穴来风而已。。。当然,如果这位老兄能够认识到自己需要提高的地方,我想用领导的话说:“**是位好同志!!!”

发表于 @ 2006年11月15日 23:41:00|评论(loading...)|编辑

新一篇: 管理观点:留个缺口给别人 | 旧一篇: 销售部门及销售经理的职能

评论

# 发表于2006-11-17 14:57:00  IP: 210.51.13.*
TrackBack来自《八年工作经验为什么只能拿月薪1700? - Drate的随笔》

曾经有见过一个做IT的老兄,一直都在企业的IT部门里做网络管理的相关工作,应该来说有八年左右的工作经验了吧,在我认识他的时候,他已经说是准备结婚的人了,后来离职去了其它公司,直到我来到我现在这家公司时,竟然又联系上他了,我正好与他的现任经理熟悉,聊起了他,便说起了他的一些事。

  先说我认识他那会吧,应该是四年前了吧,也应该是他有四年工作经验的时候,再要说这之前,我可不了解了。当时他正好是在一家企业做网管,这家企业那时还是小企业,IT方面只有两个人,他那时是做为协助另外一个主管开展工作的,后来涉及到公司并购与重组,才离职的吧,而那时我对他的了解应该来说是在网络管理、服务器管理方面还算是刚起步的,当然,因为我对他那时的了解也算是有限,认识也不一定正确。

  他离职之后,应该有在几家不同的企业呆过吧,直到四年后,我重新碰上他的时候,他仍然是一家企业的网管,应该来说所做的工作还是与四年前雷同,而我想在IT技术上应该是有非常大的进步了吧。

  与他的经理聊起来的时候,他的经理是这么评价的:他是一个纯技术型的人,肯花时间在技术上进行钻研;但是又太执着于技术,一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候,他会把技术摆在第一位,而不是考虑应用的状况;而且他是做为老员工,我也想把他承担更多的职能与工作,但是,在企业里做IT,技术本身并不能产生效益,只有技术投入应用,并且得到好的应用之后才算有效,而如果跳出技术到应用,他还有待更多地深入。

  本来我考虑给他几个项目,再给他配备几个人,把公司的一些工作做起来的,这样也可以减轻我的工作负担;但是他在沟通与协调这一块太过于幼稚了一些,现在他与业务部门之间已经出现了大大小小不少的摩擦,每次都是我去善后;同时与部门同事之间也不能摆正好自己的位置,总觉的自己是老资格了,摆足了谱来对待同事,结果同事也对他有不少意见;对于他这样的情况,我做为主管也跟他谈过几次,但似乎见效并不大。看来我就只有把他放在做前沿技术跟踪及与机器而不是与人打交道的工作上了,但这对于他自己来说,却是有了太多了局限性。

  我顺便问了一句,但他这样的资深员工,我想他的待遇应该不错吧。他的经理说道:“在他刚来公司的那会,他的转正工资只有1700,因为他在沟通这一块的问题,我觉的他的提升会是一个非常大的问题。”注:在温州,一个普通的网络管理员的待遇是在月薪1500--3500之间。

  听完之后,我都觉的有些遗憾,同时也在考虑:就算是做技术的人,沟通方面有问题的话,其实也是极大地限制了自己的技术技术的发挥的,像这位老兄的情况,如果他能碰到一个好的领导,能够知道如何发挥他专业特长的领导对于他本来人说,我觉的会是一件非常幸福的事情。

  再后来,听说这位老兄在那家公司也觉的没有发展前途,就跳到某家软件公司任技术经理去了,但又没有做满20天,又跑到这家软件公司的客户那任IT经理去了,希望他这一去,能够一路走好。

  当然,也许这也只是希望了,因为也是因为偶然的一个消息:同样也是这家企业的高层透露“他在我们公司也只是暂时的。”希望这句话只是空穴来风而已。。。当然,如果这位老兄能够认识到自己需要提高的地方,我想用领导的话说:“**是位好同志!!!”
#raink 发表于2006-11-16 08:18:00  IP: 222.84.158.*
@@! 1700,也比我现在的工资高不少啊!hoho~~~

drate兄这篇文章揭示了做IT技术行业的一个普遍现象,那就是太偏执于技术,对于这类人,我一贯的做法是派发具体的任务去让其解决,但不会让其去负责项目组长的职责,因为他们的沟通是建立在技术词汇上,很难与其他人达成共识。就像你说的:“一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候,他会把技术摆在第一位,而不是考虑应用的状况;”

对于这类人才,我觉得应该作为实干者来进行规划,或许你给他一次深造技术的机会要比你给他每个月涨1、200的收入要好得多。

有一期的《IT经理世界》有篇文章写的不错,具体题目不记得了,大概是说在实施信息化沟通中,向每个USER发问,让他们回答信息化改变了什么之类的问题。有空drate兄可以看看。
#阿甘 发表于2006-11-16 10:08:00  IP: 220.194.211.*
只是在中国的情况,其实有很多技术领域需要这类人去深入研究的,但是我们没有这样的情况
#my5155.meibu.com 发表于2006-11-16 12:07:00  IP: 219.236.16.*
没将自己的长处用出来. (开源的可视化自定义web表单工具, 在: http://my5155.meibu.com)
#BugOnline 发表于2006-11-16 12:14:00  IP: 210.22.82.*
我估计他的技术也不是特别好的那种。
否则也不至于家家公司都呆不下?技术能力不一定与经验成正比的

--- 在线的BUG管理系统,无需安装,注册即可使用! http://BugOnline.net
或 http://code.google.com/p/bugonline/
开源,基于asp.net2.0,Atlas ,sqlserver2005,招募开发员共同维护.
#qq 发表于2006-11-16 13:13:00  IP: 218.18.115.*
哈哈。。sb经理我见多了,我在一个公司干了4年,加薪提了5次,每次经理都还说我的能力不够。后来我跳槽到别的公司,薪水增长25%,经理都是些骗子。就知道利用廉价劳动力
#夜幕夕雨 发表于2006-11-16 11:36:00  IP: 60.180.234.*
每个人都有自己的活法,不然怎么能各式各样。不过沟通真的很重要。不然累了自己也乏了别人
#brucesea 发表于2006-11-16 10:49:00  IP: 210.94.41.*
都这么大的一个人了,还是死脑筋,看不开,
拿1700怨不得别人。
#焯恒 发表于2006-11-16 11:36:00  IP: 10.244.12.*
说白了,还是他的能力有问题。一个人成功人士的能力应该是指他的综合能力:智商、情商、灵商,技术的偏执会让他陷入泥潭
#bug 发表于2006-11-16 12:36:00  IP: 58.246.84.*
是啊,我们所有的人都去与人打交道.
所以我们得进入软件外包行业.
所以我们开发的软件,都是在开源的基础上进行.
所以我们使用的开发软件都是国外的.
所以在开源社区,我们并没有很大的贡献.
正因为我们都去与人打交道了.
#阿Man 发表于2006-11-16 11:45:00  IP: 203.128.117.*
我觉得他应该更能担任技术人员,特别是纯粹的开发人员,跟他沟通的是项目经理或主管,而不应该直接将他分配跟客户用家沟通的角色,客户用家和纯粹的技术人员的沟通角度和方式是不同的,也是困难的。
各人都有自己的长短,最重要是人尽其才。
#ghyghost 发表于2006-11-16 12:40:00  IP: 221.8.165.*
  我认为他的上级领导不够能力,明知自己的员工偏执于技术,偏偏放到沟通多的工作中,这样对技术比较钻研的人应该解决技术难题。

  还有我倒不认为用技术的手段去解决业务有什么不对?哪一家软件公司的业务不是用技术实现的,如果这个技术可行的话。

  用人不对,还怪员工,小虫的态度应该转变一下,也许你现在是领导的角度,希望员工如何如何,但人有个性,人有性格,不可以改变的就要去顺适他,发挥他的特长。

  当然技术人员不要偏向于技术还是非常有道理的。

  好的业务解决方案都是高级的技术来做基础。
#1 发表于2006-11-16 12:43:00  IP: 221.11.3.*
只能说他的经理是个SB
顶楼上的兄弟
#jk2 发表于2006-11-16 12:45:00  IP: 210.83.201.*
夸张 就算是只有技术也不应该1700,垃圾公司,赶快黄了吧,应届生都不只这个数
#drate 发表于2006-11-16 13:53:00  IP: 60.190.68.*
 我认为他的上级领导不够能力,明知自己的员工偏执于技术,偏偏放到沟通多的工作中,这样对技术比较钻研的人应该解决技术难题。

  还有我倒不认为用技术的手段去解决业务有什么不对?哪一家软件公司的业务不是用技术实现的,如果这个技术可行的话。

  用人不对,还怪员工,小虫的态度应该转变一下,也许你现在是领导的角度,希望员工如何如何,但人有个性,人有性格,不可以改变的就要去顺适他,发挥他的特长。

  当然技术人员不要偏向于技术还是非常有道理的。

  好的业务解决方案都是高级的技术来做基础。
==================
回ghyghost的话:
好久没有聊了,不知最近可好?
你老兄说的不错,我的确是更多的站在员工的角度来考虑问题,如果做为一个管理者能够最大化地发挥员工的特长的话,那就是这个管理者的成功了。
只是我写的这个例子并不是我自己团队中的员工。因此对于这种外人,我也就不好干涉太多了。写这个文章的目的,其实也只是为这IT人感叹一下吧,如果他想做更纯粹的技术工作的话,可以考虑去专业的IT公司,而不是在企业里,毕竟在企业的IT部门如果拒绝沟通的话,他的生存面还是非常小的。。
再说的就是,一次再一次的换工作,没有能够及时总结与调整,就算他现在的经理是SB,但不是碰到每个经理或者老板都是SB吧,这样的话还是需要他自己调整一下了。
#Bill.Gates 发表于2006-11-16 13:39:00  IP: 58.34.249.*
这种技术牛人只能来我们微软,我们微软可以给这些人提供一个很好的平台,工资高是不用说,工作也开心,
不要在那些垃圾的小公司里面做些没用的事情,这样太浪费人才了
如果做技术的牛人想来我们微软,请给我发邮件
bill.gates@microsoft.com
#橙子 发表于2006-11-16 14:00:00  IP: 218.13.182.*
也许,他是很有哲学的人
#蓝色囡囡 发表于2006-11-16 13:44:00  IP: 60.209.248.*
呵呵!
#魔法师 发表于2006-11-16 15:11:00  IP: 58.23.98.*
有点在说我现在碰到的问题。
技术如果不能应用到实际工作中提高效率,就是等于0这是不争的事实。
好比一个人学了很多知识但不全合理应用,那还不如要一个什么都不太会的,但能合理应用上的人。
还有,技术和金钱又不能带等于号。

要赚钱就做生意,如果靠技术要生钱。那真要有点门路。
#zhenlie 发表于2006-11-16 15:29:00  IP: 222.130.186.*
我不相信有真本事的人会是这样
#poko 发表于2006-11-16 15:51:00  IP: 61.153.254.*
网管这行业我感觉没什么技术好不好的分,

没有好硬件去哪里体现好技术
#ok 发表于2006-11-16 15:58:00  IP: 60.28.33.*
经理不会用人。
#richard 发表于2006-11-16 16:08:00  IP: 60.180.223.*
有的地方真像我认识的阿水。如我的领导说他。他是一个纯技术型的人,肯花时间在技术上进行钻研;但是又太执着于技术,一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候,他会把技术摆在第一位,而不是考虑应用的状况。但后来才知道。阿水做了5、6年IT。简单菜得不能再菜。
#richard 发表于2006-11-16 16:08:00  IP: 60.180.223.*
有的地方真像我认识的阿水。如我的领导说他。他是一个纯技术型的人,肯花时间在技术上进行钻研;但是又太执着于技术,一旦有一个公司的信息化项目让他来执行的时候,他会把技术摆在第一位,而不是考虑应用的状况。但后来才知道。阿水做了5、6年IT。简单菜得不能再菜。
#电视人 发表于2006-11-16 16:15:00  IP: 222.210.200.*
与人沟通是基本技能,摆谱是大大的不该
不过再不会沟通,也不至于只拿1700,寒一个
#HL 发表于2006-11-16 16:17:00  IP: 61.150.96.*
很现实的。其他人别瞎吹,说不定到自己又是啥光景呢。
#良少 发表于2006-11-16 16:19:00  IP: 211.144.96.*
1700,给一个技术不错的人才-----连自己都承认了!
什么狗屁垃圾公司! 不重视技术的IT公司,也能算是IT公司?!迟早关门!
#bug 发表于2006-11-16 16:47:00  IP: 154.20.163.*
真实的原因是8年前,公司可以招1700的人替代他,8年后一样能用1700招到的人替代他,8年他的技术可能更新了,但技术的含金量没变甚至降低了,非技术的能力没涨,so...
#国情如此 发表于2006-11-16 16:58:00  IP: 222.66.77.*
那里有这么多原因?老实被人欺罢了。这就是今日的中国。
#dennis 发表于2006-11-16 17:02:00  IP: 58.23.92.*
8年才拿1700,这样的技术肯定没什么技术。所谓技术水平与年限没有必然关系
#NinGoo 发表于2006-11-16 18:55:00  IP: 61.152.132.*
真正有技术的人8年怎么也不止1700这个价,随便一个应届生在一些中小城市里拿1700也不是太难吧
#anan 发表于2006-11-16 19:10:00  IP: 61.49.124.*
即使以技术为主不善沟通一个月给1700,这种经理明显是太不珍惜人才
#eewalm 发表于2006-11-16 18:05:00  IP: 210.177.159.*
对于管理者(其实我们都是“管理者”),就要用人之长,发挥别人的长处,才能卓有成效。

不知道这篇文章所指为何?
#writer15 发表于2006-11-16 20:23:00  IP: 61.146.70.*
只能怪都做些没有技术要求的工作,又或者他工作的领域对技术要求本来就很低!
#八宝齐 发表于2006-11-16 22:30:00  IP: 221.204.227.*
偶干开发12年了,精通5种开发语言 VB,ASP,Domino,JSP,ASP.net,月薪2100,呵呵
#dxcnjupt 发表于2006-11-16 23:10:00  IP: 218.2.216.*
8年,要看做什么工作了
如果是做搜索引擎操作系统编译器图形驱动8年,确实很牛B。
如果是写网页而且是非美工,或者只是做网络的维护,就要差一点了。 一个在网吧工作8年的网管估计也就1700吧

不知道楼主公司的具体情况,不好判断。
#番茄炒蛋 发表于2006-11-16 23:13:00  IP: 58.24.105.*
你这个主管好像也缺乏作为主管的大气,容不下人。相信你手下都是一些你喜欢的人,而不是具有各种才干的人。
#wels111 发表于2006-11-17 00:02:00  IP: 222.90.14.*
我大概就是这样的人.
#x 发表于2006-11-17 01:32:00  IP: 59.46.66.*
drate 发表于2006-11-16 13:53:00 IP: 60.190.68.*
 我认为他的上级领导不够能力,明知自己的员工偏执于技术,偏偏放到沟通多的工作中,这样对技术比较钻研的人应该解决技术难题。

  还有我倒不认为用技术的手段去解决业务有什么不对?哪一家软件公司的业务不是用技术实现的,如果这个技术可行的话。

  用人不对,还怪员工,小虫的态度应该转变一下,也许你现在是领导的角度,希望员工如何如何,但人有个性,人有性格,不可以改变的就要去顺适他,发挥他的特长。

  当然技术人员不要偏向于技术还是非常有道理的。

  好的业务解决方案都是高级的技术来做基础。
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回ghyghost的话:
好久没有聊了,不知最近可好?
你老兄说的不错,我的确是更多的站在员工的角度来考虑问题,如果做为一个管理者能够最大化地发挥员工的特长的话,那就是这个管理者的成功了。
只是我写的这个例子并不是我自己团队中的员工。因此对于这种外人,我也就不好干涉太多了。写这个文章的目的,其实也只是为这IT人感叹一下吧,如果他想做更纯粹的技术工作的话,可以考虑去专业的IT公司,而不是在企业里,毕竟在企业的IT部门如果拒绝沟通的话,他的生存面还是非常小的。。
再说的就是,一次再一次的换工作,没有能够及时总结与调整,就算他现在的经理是SB,但不是碰到每个经理或者老板都是SB吧,这样的话还是需要他自己调整一下了。
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从技术上来讲 经理老板如果不是像Bill一样做技术出身 那还真的大都是SB
#丁丁 发表于2006-11-17 01:44:00  IP: 58.24.181.*
任何认为经理老板是SB的员工,都是更SB的SB,因为他们归SB领导,所以,永远,永远要尊重经理和老板
#jiangfeng1208 发表于2006-11-17 09:26:00  IP: 61.51.120.*
时间决定经验,经验与时间成正比。但每个人的比例系数不能8年不能说明什么大问题。
没有sb老板也没有sb员工,只有sb的组合。错误的组合就是一组sb,合适的组合就是最佳拍档!
#mythmoon 发表于2006-11-16 21:50:00  IP: 61.165.69.*
知道什么叫分工与合作吗?什么叫设计与实现吗?

怎么也学不会,不动!呵呵
#index 发表于2006-11-17 13:30:00  IP: 222.66.22.*
愚蠢的用人之道就是不用其长处,偏要用其短处。 整天与人沟通是市场人员的事,技术人员就该把精力放在技术上。 中国没有核心技术就是与人沟通(与人斗)太多,还意淫为沟通能力强,搞笑
#问问你自己了 发表于2006-11-17 12:34:00  IP: 60.176.162.*
八年? 这个工资?
那得问问你自己了,要不停学习!
#搞笑 发表于2006-11-17 14:58:00  IP: 210.22.139.*
搞笑,作者的意思是工资应该按工龄而不是能力了?
现在怎么这么多弱智提这么白痴问题啊。
#清茶 发表于2006-11-17 15:01:00  IP: 222.40.22.*
靠,作技术的不是做的好,而是做的浮浅,作技术精通了
照样有高收入!
#captainwh 发表于2006-11-17 18:49:00  IP: 218.27.64.*
中国人自古就认为技术都是小技, 都不屑一顾, 要去追求所谓的大道

知道为什么中国总是在喊缺技术缺技术了吗?
因为在中国, 不论任何行业, 钻研技术是没有出路的, 这位八年只能拿1700的老兄, 也许放到国外也许有希望成为一个技术专家,但在国内却被人如此的嘲笑。

做技术没有出头之日, 得不到相应的回报, 所以到了年龄技术人员就会转向其他方面, 长此以往, 何谈得上技术积累, 更不要提掌握国际领先的核心技术了

这还是在应用行业的情况, 在基础科学研究领域, 很可能十几年甚至永远都不会有回报出现, 但人类的文明发展就是以这些研究为基石的, 在那些领域我想情况会更糟

从这方面来说, 中国还远远算不上一个现代国家
#PP 发表于2006-11-17 11:20:00  IP: 59.52.77.*
每个人都有优缺点,人无完人,

在管理学上来说,每个管理人员应该很清楚地去知道和了解自己部下的优缺点和性格特点.根据这些进行相应的工作安排.比如:喜欢在外面跑,坐不住办公室的人,你可以考虑让他跑业务之类的活,喜欢权力的人,你可以考虑给他相应的权力,喜欢钱的人你可以考虑给他加一些工资等等手段来促进这个人的工作,如果明知道这个人做事不细心,你还让他做会计,那公司帐目一定会出问题,既然文章中的主人公是个技术偏执狂,相信管理员应该在单位中给他一个好的定位.
当然,以上只是管理中定位部下工作的很小一部分常识,还要根据其它因素来决定.
#bluez 发表于2006-11-18 00:02:00  IP: 124.248.72.*
那位经理兄评价同事不会沟通,但是却没有提到自己是否尝试与这位下属沟通。

沟通能力是可以培养的,把一个常年做技术的人,不经培训便一下子推出去和那些业务部门打交道,然后再去指责他在沟通方面幼稚。是不是有点“不教而诛”的意思?

依我看,这位仁兄怕是在是找替罪羊吧。越是不方便实说的东西越是要涂抹得冠冕堂皇。
#bluez 发表于2006-11-18 00:12:00  IP: 124.248.72.*
那位经理兄评价同事不会沟通,但是却没有提到自己是否尝试与这位下属沟通。

沟通能力是可以培养的,把一个常年做技术的人,不经培训便一下子推出去和那些业务部门打交道,然后再去指责他在沟通方面幼稚。是不是有点“不教而诛”的意思?

依我看,这位仁兄怕是在是找替罪羊吧。越是不方便实说的东西越是要涂抹得冠冕堂皇。
#hacker 发表于2006-11-19 13:05:00  IP: 203.191.18.*
刚毕业时为落北京户口去了国企,也只做技术不管沟通,领导敢说我我就顶。现工作3年月薪1万。跳了一次槽去500强的外企了。谁说不会沟通就拿不到高薪!

建议去世界知名外企,工作上要搞的关系简单很多。
#theone 发表于2006-11-19 17:29:00  IP: 221.235.195.*
同意楼上的。管理水平不行的公司,会拖累技术人员,让人没法发展,到头来还骂你说是你自己不行,不会沟通,不动企业管理需要,不擅长与客户沟通,不知道与同事协调,不懂得给上级及时准确的反馈……TMD要是员工啥都超强,你有那水平领导吗???所有希望专心于技术,过简单生活的人,都应该努力去优秀的公司。
#test 发表于2006-11-19 23:07:00  IP: 202.97.159.*
test
#test 发表于2006-11-19 23:07:00  IP: 202.97.159.*
test
#ben 发表于2006-11-19 22:41:00  IP: 218.82.237.*
只能说明 他是个孔乙己一样的人物。

8年 学到了什么? 还是只是从ghost 1.0 学到了ghost 8.0
#Danny 发表于2006-11-19 22:47:00  IP: 218.64.66.*
我顶你个肺哦,盖茨也会说中文。
#boli 发表于2006-11-20 00:56:00  IP: 218.19.158.*
我和那兄弟性格差不多,我混得好一点,不过最近离职了,不敢再去应职。因为现在中国流行的开发流程过分繁杂,水平参差不齐,分工混乱,效率低下。我承认自己沟通能力不是很好,但很多时候不是我讲不明白而是对方根本无法理解。
#boli 发表于2006-11-20 01:08:00  IP: 218.19.158.*
所以我现在思考了下,觉得应该用3年前的水平应付下一份工作,个人发展另外自己弄了。我想国外很多开源程序员也有同样的烦恼,在公司里走在太前方和落在后面都不是很好。
#JJYY 发表于2006-11-21 10:01:00  IP: 218.249.156.*
那位兄弟给单位背了黑锅了。每个单位都需要一些背黑锅的人。
#JJYY 发表于2006-11-21 10:05:00  IP: 218.249.156.*
说的头头是道的,其实都是做了XX又要立牌坊。
生活就是他妈的扯淡。
#qizi 发表于2006-11-21 23:51:00  IP: 61.49.184.*
你很强喔,那位老兄跳到哪间公司,你都认识那间公司的高层。。。
#elary 发表于2006-11-22 09:36:00  IP: 59.41.98.*
做技术的很多都有这样的怪毛病.
#日哦 发表于2006-11-22 00:53:00  IP: 220.163.25.*
我毕业做网页N个月(),
第一月400,
第二月700,
第三月1500,
4月1500,跳之,读了专升本
受不了啊,好低,,做技术好没钱途,,,,
#犇牛牛 发表于2006-11-22 15:08:00  IP: 221.232.117.*
首先我要冒犯一下作者,从你的文章感觉你的语文水平也不是很高,你说的东西并没用很深刻的揭示出那个有八年工作经验的人为什么只能拿1700,我也感觉不到他技术很牛。
我觉得不管是什么IT技术,搞这行的人应该时时刻刻都在提升自己,而且总会是过一段时间一个飞跃,你的技术牛了,你做项目的时候也做的更快,更有把握,对于IT来说技术是相当的重要的,如果那个人8年都在不断充实自己,他的技术应该可以为企业带来更大的效益,应该有更丰富的回报,除非他完全不知道自己的能力能有多少收入:)
#gothree 发表于2006-11-22 21:00:00  IP: 222.171.7.*
可怜啊,跟书呆子差不多吧
#YidingHe 发表于2006-12-05 10:02:03  IP: 222.240.165.*
如果为人方面有不足,在技术方面提升也是一条途径。
#sse33 发表于2006-12-05 12:46:13  IP: 61.144.60.*
我就不作評論了,只覺得大家都有那位8年經驗的大叔的影子.做技術都有相同的感受.
#Saro 发表于2006-12-05 13:55:45  IP: 61.183.74.*
你很强喔,那位老兄跳到哪间公司,你都认识那间公司的高层。。。 顶这个
#liuhui810 发表于2006-12-05 16:57:30  IP: 59.37.58.*
作者的表达能力一般。只是爱说而已。
#FireAngel 发表于2006-12-05 17:04:55  IP: 218.108.51.*
也是井底之蛙,奢谈什么管理?
#d_bc 发表于2006-12-05 18:09:30  IP: 202.95.81.*
读起来相当不顺畅,作者的确是爱说但表达能力不行!
#popoct 发表于2006-12-05 18:41:57  IP: 219.153.215.*
其我就是这种人,不善于沟通,其实不是不想去沟通。主要是不够自信!
#china2wto 发表于2006-12-06 00:05:42  IP: 218.79.149.*
首先可以肯定的是,管理者不会使用这样的人! 其次,你以为那个技术人员到这里拿1700是他的目的?那就大错特错了,他只是把你这里当了跳板,一旦找到好工作立马走人。(这个已经在这个故事的后面被证实。)这么好的技术员工,你拿1700打发了,他当然要找下家拉!你要是看重他的技术特长,给他7100看看!绝对会很卖力的。 其实说穿了,中国的经理人,老板们把人才压榨到了什么程度,大家从这里就可以明显的看出了! 让这个经理去做做技术的活看看?他连1700都拿不到! 不要嘲笑八年工作经验的1700的人,也许他当时决定做这个1700的工作是一个迫不得已的决定!难道宁愿没有工作,也不做1700的活吗!!!!!!
#gunsand 发表于2006-12-06 09:09:25  IP: 219.133.40.*
也差不多吧,1700在温州还凑货 这个相当于深圳8000的工资
#ControlCoder82 发表于2006-12-06 09:09:37  IP: 222.212.82.*
对 兴许这个人就是拿这里当作跳板 根本没在你这里干常的打算 不过 看楼主的口吻 貌似就是对这位员工怀着轻视来写的
#yoshikage 发表于2006-12-06 09:55:37  IP: 218.19.214.*
做技术没钱途? youtube的创始人就是技术出身,别人为什么能搞十几个亿?
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