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RSS订阅原创 ERP讲义12--项目管理中的权利与政治
亚里士多德说：“人是政治的动物。”人在群体互动时，我们会体验到各种政治情况的挫败和困难，而政治就是群体互动时的副产品。“每种管理行动都是政治行动。我的意思是，每种管理行动，都是以某种方式重新分配或强化权力。”有位名人曾经这么说过。承然，推动政治的刺激因素就是权力。粗略定义的话，权力就是一个人影响或控制他人的能力。虽然有的时候我们倾向于用阶层体制与权力大小进行对应，但有的时候，权力也是分类型的
2010-02-28 23:12:00
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原创 ERP讲义11--项目管理中常见沟通问题及应对方法
最近在看两本书，分别是《软件的黄金时代》与《项目管理艺术》，其中都用到了同样的一个例子，那就是《圣经》中的巴别塔的故事：讲的是洪荒之后，诺亚方舟上留下的人类妄自尊大，竟然想修一座通天塔与上帝见面，想上去聊聊人生之类的，结果上帝就非常火大，混乱了他们的语言，造成了他们无法沟通，自然就思路无法统一，文化产生了差异，分歧、猜嫉等各种问题就随之而来，自然，这座塔也便成了一个泡影。直到今天，许多的战争就是由
2010-02-26 09:06:00
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原创 ERP讲义10--项目管理中做优质决策的思路
你每天所做的每件事都是一种决策--何时起床，早餐吃什么，用什么交通方式到达公司，工作时要先和谁沟通。我们通常不觉的这些是决策，因为结果微不足道。但对于ERP项目经理而言，他们有一个很重要的工作，就是做出优质决策。他们的答案包括权衡各种选项、定义准则以及寻找各种解决问题的方式。但是，我们如果真正去问到他们：你一天做多少决策以及使用他们认为的决策技巧时，他们通常会发现事情有些蹊跷。很多人都承认，不
2010-02-21 20:37:00
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原创 ERP讲义8--项目管理中业务规划的出发点
ERP项目在启动阶段，就会碰到一个常见的问题，关于需求的问题。一切项目的起源就是因为“需求”。而需说的和一个问题是：“我们需要做什么？”，这个我们称之为需求收集；第二个问题就是”我们要怎么做？”，我们称之为设计规范，或者是解决方案，在本文中我们称之为“业务规划”；最后才是实现阶段。但我们在业务规划的时候，其实我们应该确立一个规划的基本准则。因为项目进行的任何时候，有些基本问题的答案是
2010-02-11 16:18:00
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原创 ERP讲义7--项目进度表用途及基本法则
无论你是想去做一个婚礼的筹备，还是做公司的新网站，又或是做一个飞机模型，所有进度表都有三个主要的用途。 首先，最为人所知听就是对事情何时完成有一个承诺。进度表是团队或组织中的成员之间的合约。确认每个人下周、下个月或是明年要交出什么东西。一般而言，当人们想到项目进度表的时候，这就是他们首先会想到的作用。进度表通常取决于外在因素，和项目团队内部因素无关，因为进度表是用来帮助结案，或者是达成客户所
2010-02-06 10:15:00
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原创 企业都想要什么样的软件厂商
IT行业中，有一个行话，称企业方，即客户方为“甲方”，而称软件厂商为“乙方”，既然有了甲方和乙方，那这种合作关系建立起来的时候就能够摆正自己的位置，都知道应该哪些是自己的权力，哪些是自己的义务了。同时，甲方和乙方之间，往往有着博弈的关系，也有着非比寻常的紧密合作关系。而且还流行一个说法：以收取第一笔款项之日为分水岭，在这一日之前甲方是爷，乙方是孙子，这个时候乙方对于甲方的要求可以说是有求必应
2010-02-04 15:04:00
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原创 ERP讲义6--软件项目管理的八大矛盾平衡之道
一直都在说，ERP项目经理很难培养出来，而且在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。也有很多人说，项目经理不只只是做的技术活，更多的像是在做一门艺术类的活，这个观点我同意。因为项目管理需要讲究的是平衡之道，需要直觉，判断和经验，在各个环节进行平衡，才能保证项目的最终成功。从平衡的角度而言，项目管理需要进行如下的平衡： 1、自我/无我
2010-02-02 08:55:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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