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ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司,聊聊以下内容:战略、产品&技术、运营管理(营销、客户成功)、组织管理。

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原创 房地产业务学习(06)-开发项目管理的难点分析&IT系统价值

为什么要把上述的业务难点列出来呢?因为上述的业务管理难点都是可以从信息化的角度来看,IT系统是否能够有效地帮助企业解决上述的管理难题呢?如果能够解决的话,那么IT系统就会具备相应的价值了。这是另外的一个思考方式,从企业的管理难题入手,去研究IT系统是如何有效解决这些管理难题,并为企业带来相应价值。

2010-06-28 02:42:00 2062

原创 房地产业务学习(05)-万科集中采购背后的管理能力

    今天看到一则新闻,是说万科在2010年的装修房标准化集中采购,涉及的金额大概会在5亿元左右,在这则新闻的背后,我更关注的是万科在采购管理的能力问题,因为这个问题凸显了万科的企业管理能力。但在这个集中采购的背后,我们来看看都要解决什么样的管理问题:    1、成本管理的问题 2、集中采购如何解决个性化产品的问题? 3、招投标是如何管理的?

2010-06-25 01:41:00 2239

原创 房地产业务学习(04)-房企信息化:谁忽悠了谁?

“祸端自是君王起,倾国何须怨玉环。”房企自身存在的诸如观念滞后、管理粗放、流程混乱、人才机制缺位等深层次问题,才是其信息化失败的核心原因。      地产企业的信息化目前总体而言还是处于高速发展的阶段,而且从信息系统的选择上来说,也有林林总总的选择,各类系统之类的有效协同就得从IT的整体规划做起,而一旦信息化失败之后,是否就将责任归入到软件不成熟,这一点是值得商榷的。任何事情,我们还是一分为二地来看比较清晰:软件供应商的责任:这就是只有PPT而没有成熟系统的某供应商最该打板子的,还有一些软件看着大而全,就

2010-06-24 01:23:00 3762

原创 再读:任正非--正确的方向来自于妥协

      许多领导人以为自己很强,认为很多事情自己都可以说了算,其实往往看似说了算,做起来的时候都不知道怎么算。华为的掌舵人对于领导人的方向这个问题上进行了精彩的论述,值得大家参考与学习。就如文章所说:坚持正确的方向,与妥协并不矛盾,相反妥协是对坚定不移方向的坚持。确实,方向对了,但事情并不一定能够做的对,这还需要与相关双方或多方进行协商、妥协,找到最合适的实现方法,找出最有可能达成的路径,而这个”路径“可能就是一条弯曲小道,并不是康庄大道,自然就形成“过程是复杂与曲折”的,而这个曲折就是妥协的结果。

2010-06-21 03:16:00 1278 4

原创 房地产业务学习(03)-会议管理及IT实现

为了一个月度总经理的办公会,会议组织者提前十多天就开始准备。确定会议议题,同与会者确认需要提交的资料,然后不停地打电话和每个与会者进行沟通,确认会议时间。忙活了一个上午,好不容易定下来的会议时间,下午,某个老总的秘书却打来电话,说老总有事无法在参加,能否提前或推迟会议时间。无奈,会议组织者又要接着忙开了,重新打电话,逐一沟通,更改会议时间……很难想象,一次这样的会议组织,协调与会者的时间就如此麻烦。可这会议时间一改再改,会议组织者岂不是苦不堪言? 会议结束了,众人离席,一次苦心经营的会议终告段落。可花费

2010-06-12 01:04:00 1761

原创 “学习金字塔”理论的一个应用

阅读能够记住学习内容的10%; 聆听能够记住学习内容的20%; 看图能够记住30%; 看影像,看展览,看演示,现场观摩能够记住50%; 参与讨论,发言能够记住70%; 做报告,给别人讲,亲身体验,动手做能够记住90%

2010-06-11 00:44:00 4345 2

原创 管理者or下属的下属:中层角色如何定位?

下属A递交的网站更新方案,没时间看,压着;下属B递交的项目推广方案,在看,还没时间思考提供修改建议;下属C递交的调研问卷还没详细阅读,不能给予及时回复……业务部门一个新的需求下来,他还要思考解决方案。在一周五个工作日中,ManagerA要处理的事情太多,根本无法一个个地应付,他忙得不可开交,恨不得分身有术,而下属在旁边等候他的决策,却无所事事,还不时地抓住下班或周末前最后的机会提醒他尽快“做出Confirm”。 听到这些催促,ManagerA开始强迫自己,给下属允诺时间,下班前给下属A反馈建议,明天

2010-06-09 12:29:00 1548 1

原创 全员参与开发精品课程,看用友大学怎么做

用友有一个机构叫用友大学,其主要承担两块工作职责:一是用友公司的员工培训,针对的是在职员工;二是针对潜在员工的培训,主要是通过顾问学院的方式展开,向学员收费,如果员工较为优秀的话,则直接可以推荐到用友各地的分公司就业。同时,在用友的全国各地分公司,还有一个机构是专门负责培训的,与全国的各地院校、培训机构、税务等机构展开培训合作,包括进行用户教育等。 而无论哪个软件企业,都需要有大量的内部知识传递工作需要进行,而如何进行课程开发,并展开知识传递,这应该也是一个值得去研究的话题。且来看看,用友大学执行校长田

2010-06-06 04:44:00 1988 2

原创 你在替下属“背猴子”?

作为管理者,或许经常遇到类似这样的情形:在走道上碰到一位部属,他突然说:“我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉,结果一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现你并不足以做出任何决策。 在这样的案例中,比尔翁肯认为“猴子”就是分配给下属的工作,原本在部属的背上,然而谈话时,“猴子”的两脚就分别搭在领导和下属两人背上了,当你表示要考虑一下时,“猴子”便全部移转到你背上。于是你接下了部属的角色,而部属却变成了监督者,他不时地跑来问你:“那件事办得怎样了?”

2010-06-03 01:04:00 8205 83

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档,非常不错,值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS,用在读取MS 的活动目录的用户信息,在做单点登录程序时,可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

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