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RSS订阅原创 服装ERP研究(九)：DRP项目结束后如何配置支持小组
前面的文章我有提到过：“顾问走了之后，数据怎么办”的问题，从而引发了对于DRP项目的外部顾问撤走了之后，企业如何做数据治理的讨论（《管理手记：DRP项目中的数据治理》，http://tech.it168.com/m/p/2007-07-18/200707180903562.shtml） 。今天要讨论的还是老话题：“顾问走了之后，应该怎么办？”，但这个话题的侧重点不在于数据，而在于IT部门应该
2007-09-15 09:34:00
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原创 服装企业的ERP实施是有条件的
观点： 服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不能盲目跟潮
2007-09-12 22:50:00
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原创 服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路
服装ERP案例：美特斯.邦威的ERP之路 美特斯.邦威：内忧外患之中显功夫 内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致
2007-09-11 12:12:00
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原创 崛起的第三方：从航空母舰走向集群舰队
崛起的第三方：从航空母舰走向集群舰队 近两年，无论是新技术领域，还是从事实业的传统行业，逐渐出现了一系列新的现象，一是服务领域的细分;二是企业内部职能的细分与专注。第一种现象促成了各种新型公司的诞生，从事着以前闻所未闻的新模式与新产品，但其所属的大范畴却没有超过对某些行业与领域的定义;第二种现象则促成了各种第三方或提供外包服务的市场组织的诞生，从最初颇为盛兴的人力资源外包，IT外包，尤
2007-09-06 15:32:00
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转载 ERP实施天下无贼版
ERP实施天下无贼版 自牛群和冯巩在某年春晚上开起了《小偷公司》，虽然在声势上狠狠地火了一把，但经营不佳，不得不更换了新的CEO，由一个江湖大偷——号称“黎叔”掌管。这位黎叔在2005贺岁之际，做出惊人之举：小偷公司也要实施ERP！以下记录了此事的一些情景和对话，颇似电影《天下无贼》，我们都怀疑他们在抄袭。 作为倡导者黎叔的认识和态度是非常鲜明的。 实施伊始，他在为大家鼓劲
2007-09-04 10:26:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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