第五章 项目整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别，定义，整合，统一和协调的过程。

整体管理主要关心项目管理过程组内为达成项目目标所需的过程的集成，这些过程组是为了完成一个项目的目标所需求的。

项目管理中整体的管理过程包括：1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书初步。3.制定项目管理计划。4.指导和管理项目执行

5.监督和控制项目工作 6.整体变更控制 7.项目收尾。

制定项目章程：项目章程是正式批准一个项目的文档。

制定项目章程的输入：合同，工作说明书(SOW)，企业环境因素，组织过程资产

工具与技术：项目选择方法 项目管理方法 项目信息系统 专家判断

输出：项目章程

制定项目范围说明书输入：项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产

制定项目范围说明书工具与技术：项目管理方法论 项目信息系统 专家判断

制定项目范围说明书输出：项目范围说明书。

制定项目管理计划： 输入： 项目范围说明书(初步)

                                               项目管理过程

                                               企业环境因素

                                                 组织过程资产

 

                            工具与技术：项目管理方法论 项目信息系统 专家判断