结合工具来实现敏捷开发 - 13

前面已经说完了各个部门怎么合作来完成一个Sprint，中间过程可能说的不是太详细，不过想想看也无非就是实际开发测试过程与DevSuite系统操作的事情了，所以也不需要讲的太多，因为我们这次主要是以Scrum怎么来实现为主， 而开发与测试过程在所有软件开发中都是存在的，也都差不多，所以我们讲的也就是跟Scrum有关的就行了，接下来就讲一个有关的： 每日立会。

 

所谓的每日立会，英语叫做Daily standup meeting，既然是Standup当然是不能坐下的，那既然是不能坐下的，当然应该时间不会太久。

 

从标准定义上来说，每日立会大家主要介绍昨天我做了什么，今天我需要做什么以及我碰到了什么问题，然后会议时间最好控制在15分钟以内，参加人员就是参与这个Sprint的开发人员。

 

关于昨天我做了什么，今天我需要做什么这两个点，其实我们可以在DevTrack中每个Sprint里的Story Board中看到，不过这种有时候还是口头讲一下比较好，因为讲出来的话，小组内就知道其他人都在干啥，这样子总比每个人只知道自己在干啥而不知道别人在做何事好很多。

 

最重要的其实是我碰到了什么问题，有两个好处，第一点，你碰到的问题大家可以一起来帮忙解决一下；第二点，如果问题很难解决耗时长的话，就可以判断是否要Delay。

 

所以每日立会还是很重要的，既能促进团队沟通、协作又能提早预见有可能发生的问题。

 

一般来说，每日立会是由开发人员参加的，但是我们公司也要求测试团队也需要有每日立会，除了介绍昨天我测了什么，今天我需要测什么以外，还要介绍测试中遇到的困难，甚至讨论一下某个功能应该覆盖哪些测试点。

 

在实际实施的过程，这两个每日立会也被最终证明对产品的质量保证起了很大的作用。