前面已经说完了各个部门怎么合作来完成一个Sprint,中间过程可能说的不是太详细,不过想想看也无非就是实际开发测试过程与DevSuite系统操作的事情了,所以也不需要讲的太多,因为我们这次主要是以Scrum怎么来实现为主, 而开发与测试过程在所有软件开发中都是存在的,也都差不多,所以我们讲的也就是跟Scrum有关的就行了,接下来就讲一个有关的:
每日立会。
所谓的每日立会,英语叫做Daily standup meeting,既然是Standup当然是不能坐下的,那既然是不能坐下的,当然应该时间不会太久。
从标准定义上来说,每日立会大家主要介绍昨天我做了什么,今天我需要做什么以及我碰到了什么问题,然后会议时间最好控制在15分钟以内,参加人员就是参与这个Sprint的开发人员。
关于昨天我做了什么,今天我需要做什么这两个点,其实我们可以在DevTrack中每个Sprint里的Story Board中看到,不过这种有时候还是口头讲一下比较好,因为讲出来的话,小组内就知道其他人都在干啥,这样子总比每个人只知道自己在干啥而不知道别人在做何事好很多。
最重要的其实是我碰到了什么问题,有两个好处,第一点,你碰到的问题大家可以一起来帮忙解决一下;第二点,如果问题很难解决耗时长的话,就可以判断是否要Delay。
所以每日立会还是很重要的,既能促进团队沟通、协作又能提早预见有可能发生的问题。
一般来说,每日立会是由开发人员参加的,但是我们公司也要求测试团队也需要有每日立会,除了介绍昨天我测了什么,今天我需要测什么以外,还要介绍测试中遇到的困难,甚至讨论一下某个功能应该覆盖哪些测试点。
在实际实施的过程,这两个每日立会也被最终证明对产品的质量保证起了很大的作用。