前言:
本文以纯理论性的PPM讲解为主,不会涉及到具体如何实施,我会在以后介绍详细的PPM实施方案介绍。
PPM,可能很多人并不清楚甚至可能没听说过,这是一个近些年才流行起来的概念,是Project Portfolio Management首字母的缩写。
Project Portfolio Management,字面翻译成中文就是项目组合管理,也就是把很多项目组合在一起进行管理。这里(CSDN)很多人我相信都是跟开发工作有关的,应该也有不少是领导,对于项目管理都有或多或少的认知,我也算是一个小领导,平常对于管理的认识就是把手下管好,把工作做好。 但是,大家有没有想过公司的大领导们对管理的认知是怎么样的呢?
如果我是老板,我投资了这个公司,我把所有的心血都投入了进去,我应该不会只关心把手下管好吧,也不会太关心大家的工作是否做的好吧,我应该关心的是产品能否按期发布,项目是否超支,风险是否可控,人员是否全部到位,销售是否稳步提高,客户是否继续满意,投资回报率是否减少。。。。。。唉,看来老板需要想的,跟我们这些所谓的小领导想的事情还是很两样的(努力去想这些方面,努力自己变成老板吧。)
好了,知道老板想啥了