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RSS订阅原创 八股文
昨天熬到半夜12点才把公司内部刊物的征稿搞定。说实话，已经拖的不能再拖了，今天必须要交。好在今天大家看了没有痛骂我，也算不辞辛苦啊：）已经很长时间没有写过这样的文章了，真是难以下笔啊。不过昨天写到最后，居然蹦出来一句“吹尽黄沙始到金”来，自己飘飘然有点“文思泉涌”的感觉了。回到正题上来吧。现在越来越多的场合要求我去写通知啊，会议纪要啊什么的。这类“八股”的文章，那是看起来简单，写起来一点都不容易啊
2005-04-26 15:19:00
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原创 关于技术Blog的越来越少
真实的反映了我现在的生存状态。本来想blog一下佘祥林的冤案，不过忽然发现自己最近几乎没有blog过以前热衷的TDD，甚至，连相关的文章都几乎没有看过，testdriven.com的Entry已经积攒了165条了。呵呵，继续blog冤案吧，佘祥林在采访时说了一句 记者（以下简称记）：11年冤狱最大的感触是什么？ 佘祥林（以下简称佘）： 不管遇到多大困难，对生活都要充满信心，哪怕是最痛苦绝望的
2005-04-14 10:05:00
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原创 别那么骄傲！
从去年开始，一年来从开发组长，最佳程序员，到项目经理，经历了一连串的顺利之后，今天终于第一次遭受到失败的打击。在持续的骄傲思绪里，清晰的感受到失败所特有的挫折感，滋味的确不是那么好受。虽然早已经预料到结果，但直到最后一刻还抱有那么一点点的幻想（或者还是骄傲）。当落选高级程序员成为现实的时候，一切才变得真实起来。失败更能让人进步，失败可以让自己更清楚的看待自己的不足。如果不是今天的失败，自己不会去看
2005-04-12 14:26:00
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原创 *bedin*
hehe,在csdn的blog发了一篇4.9*bedin*的感想，没想到帖子被封了。从聚合器倒是还可以找到，帖子也没有删，不过在编辑和blog主页已经找不到这个帖子了。联想到中国时评上的通知，我也还是支持国家决定吧。记下地址算了：http://blog.csdn.net/tigerzhou1234/archive/2005/04/10/342208.aspx
2005-04-12 09:33:00
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原创 透明：如何报道新技术
透明在如何报道新技术中，引用麦克卢汉的媒介理论认为可以从四个方面理解媒介：它强化什么？它取代什么？它如何发展？它将如何逆转？我们可以借鉴这个思路来抓住新技术的脉搏。1、强化：一种新技术或者新产品一定能做什么事，这件事是没有它以前做不到或者做不好或者做不快的。一篇技术报道就应该找到“这件事”，那么读者就可以知道：这个东西有什么用，什么情况下可以用。2、取代：没有这个新技术的时候，人们用不那么好的办法
2005-04-11 20:30:00
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原创 Martin Fowler：以OpenSource的方式做R&D
Martin Fowler wrote in OpenSourceResearch:Open source projects come in many guises, but a fair number of them are taking an idea and programming around it to see where it goes and whether it has v
2005-04-04 14:44:00
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原创 ISO内审员培训点滴
18日至21日,高强度的三天(含周末两天)ISO内审员培训,除了还没有最后发下来的证书，还有些许收获：1.PDCA循环可以应用到日常的工作和生活中来.比如,做任何事之前都要P(策划),首先要确立目标.2.今后不再会以厌烦或深不可测的心态看待ISO的文档,起码从中可以找出对自己有用的那些东西来.另外的一些,来自于培训的老师,记录如下:1.一个让大家都满意的管理者,必然是一个碌碌无为的大好人2.所谓系
2005-03-21 21:24:00
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原创 节奏
昨天老妈来了，一来是给LP过生日，二来我最近要加班，她来照顾一段我们的生活。其实，我2月18号才从家里回来的，不过天下父母心啊！一大早就起来给我做早饭，帮我擦鞋什么的，然后我俩一起出门：我上班，她去买菜了。到公司的时候，才发现早晨没有梳头！呵呵，平常一般是不会忘的。记得去年冬天老妈来的第一天早晨，同样的情景，我上班的路上发现自己没有带眼镜，又过了两天，忘记了一次带手机。这些错误，平常我是不会出现的
2005-03-08 14:39:00
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原创 世界之大，无奇不有
看了Martin Fowler这篇CatastrophicFailover,我只有一个感觉：面对自然，人只能承认自己的渺小。However this can be a problem.A request may do something that causes a server to crash, perhapsby unwittingly exposing a bug in the serv
2005-03-08 13:32:00
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原创 咱也学一招
【牛哄哄】好好治治这帮乱收费的 “我经过仔细研究后发现，到营业厅想要回钱比较困难，他们会说先记录下来，再查，最后没有结果，气死你！他们或者让你发五个“0”去退订，千万别上他们的当！你根本没有订制，谈什么退订！你如果发了五个“0”，就等于承认自己订过，将来就说不清！让你发五个 “0”，是运营商对付客户投诉的一个固定套路，他们的上岗服务生人人都接受过这个章节的培训。” “啊，他们还用这么系统的培训来
2005-03-07 17:40:00
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原创 豆豆他爹:电影就是生活
豆豆他爹在电影就是生活中说:电影，就是我了解人生百态的窗口。电影，就是我不可或缺的一部分生活。 4年前,当我结束在北京的生活回到学校,同样把电影作为了解人生的手段,不过后来的日子全被我给荒废了,一年下来才看了A Beautiful Mind和减肥男女.。回到北京后,为了追LP,也着实看了一些(华星还是很贵啊)。现在为了节俭,尤其是LP考研这半年来,没有再去过华星了。天下无贼,功夫都是买的DVD.今
2005-03-04 17:19:00
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原创 Contract Test
Diaspar wrote in Contract Test: Contract Tests explain how a class should extend a superclass or implement and interface, so that I dont have to read a bunch of prose to figure out how to do that. 一直
2005-03-03 18:12:00
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原创 微软对项目经理的要求
CSDN的软件开发所需要的三种人中总结了一些MS对项目经理的要求：在微软，软件项目经理，也就是Program Manager将不仅仅负责项目的管理，还要对整个软件负责。有别于其它软件公司的Project Manager负责制，在微软的软件开发过程中，将由Program Manager分配资源、控制进度、管理流程。微软对软件项目经理有很高的情商要求，如亲和的性格、极强的协调和沟通能力、能迅速把握用户
2005-02-28 17:57:00
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原创 反省的重要性
Jerry Weinberg在Becoming a Technical Leader(中文版《成为技术领导者》)中列出了创新的三大障碍，自蔽首当其冲。Jerry还给我们提供了一个开发自知之明的工具——每天写5分钟的个人日记。回到自己，从高中记了7年的日记在工作后就逐渐的废止了，原因各种各样。不过现在以这样的一种方式又把日记这个工具重新拣了起来。很多时候，觉得没有可写的东西，不过一旦写起来，却又很难
2005-02-28 17:52:00
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原创 有中国特色的混乱
豆豆他爹在中国国情中写到： 我们还在妄图用一种通用的权限管理（功能权限和数据权限）包打天下的实话，sap之类的老大，已经走出了业务建模之路。现在网上在热吵sap在中国的失败案例。吵个P，原因只有一个，SAP这套软件不适合中国国情。不适合中国国情这句话，对Sap来说，应该是一个褒义词，对我们中国人自己来说，才真正是一个贬义词。这是欧美的管理理念和中国土管理理念的交锋的结果，别的不说，你一个CEO，干
2005-02-28 17:26:00
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原创 从众真是一件很奇异的事情
冷月无声在从抢钱说起中提到：从众真是一件很奇异的事情。什么叫头头？头头就是很够很好地利用这种从众心理，操纵众人干成一些事的人。不论是好事还是坏事。
2005-02-28 17:21:00
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原创 Mike Clark的Test-Driven Development with JUnit Workshop
呵呵，自己现在是没有可能参加这样的培训了，不过从Outline中至少可以看看需要努力的方向。以下内容摘自Clarkware Consulting的 Test-Driven Development with JUnit Workshop ：Workshop Outline In this workshop, well cover a dozen ways to get the test
2005-02-22 17:46:00
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原创 沟通的重要作用
In ADT Interview: First Practices, Mike Clark wrote: Q: If you go into a completely disorganized development shop, which practices do you try to get them started with first? A: Since developing
2005-02-22 17:25:00
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原创 立此存照
经过一个上午的等待和近50分钟的演讲和回答问题，自我感觉良好，结果已经无所谓了。我的项目经理观GCL 周 锋 项目经理的两大任务n 确保产品的成功开发 n 项目组内部的团队建设我的信念n 领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程 ——杰拉尔德• 温伯格 n 领导的MOI 模型 n
2005-02-22 12:33:00
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原创 新年第一篇
前天才从家里回到北京，带着身上多出来的10斤肥肉，呵呵。LP更是“连腰都没有了”。昨天接待了Blunt及其夫人，今天就急吼吼的来上班了。老板真是剥削加压迫啊，中午食堂都不开。一上午都在困乏中度过，一直上网啊。两周都没有上网，这里顺便向Creek同志道歉，我在放假回家期间只看电视和睡觉了，没有摸过安家立命的家伙，所以没有及时回复你的问题。接下来的几天，也许要决定未来一年的工作走向，不过这个命运的选择
2005-02-20 12:59:00
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原创 争夺汉语的话语权
汉城改首尔算是最近闹得沸沸洋洋的一件事了,不仅是对韩国和日本,就是对香港,澳门,台湾等特别行政区,我们也应该积极的占领汉语话语权的制高点.比如鼎盛王朝这篇”渠道”与”管道”之争：大陆汉语中用“渠道”表示交流，而台湾则用“管道”。.......我的理由是，汉语代表的中华文明，是源于黄河的农耕文明。水是生命的源泉，任何一个伟大的文明都与水休戚相关。而“渠道”本是载水的，形容在交流、沟通，丰富了交流、沟
2005-02-05 14:58:00
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原创 表达能力
Dave Thomas wrote: Sometimes we developers just know that something is right, but have a hard time convincing the powers that be to believe us. 对于我而言,不光是对于powers,对于组里的初级程序员,我仍然觉得我难以说服他们.一个问题我讲过几遍,仍然有人
2005-02-02 17:49:00
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原创 "Programming to an Interface, not an Implementation"
Ashwin Jayaprakash wrote in Towards Bug-Free Code:One of the fundamental constructs of an object-oriented programming language is an interface. As you might already know, an interface represents a se
2005-01-28 16:18:00
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原创 透明：婚姻感悟
透明思考在婚姻感悟中写到：未婚男人（或者应该叫“男孩”？）就像野马，自由，率性，令人艳羡。然而，马如果不钉上蹄铁，就永远跑不出自己的最快速度。 Royal回复： 我怀疑没有任何一匹野马乐意被人砸上一个掌子，不过被钉了个掌子后知道自己应该是一匹负责任的马了 — 想不跑快都不行:-) 责任感，也许是成年人与未成年人最终重要的区别。btw:我讨厌错别字，一般发mail或者blog时在最后都会检查1，2遍
2005-01-26 13:58:00
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原创 花差花差:欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度
花差花差在欲擒故纵——我看微软的自由作息时间制度中写到：二 优秀人才渴望的是认可优秀人才渴望什么？钱？女人？名誉？错了。他们渴望的是认可。真正优秀的人才，总是希望能够被同样优秀的人才接纳，这是对他们最大的认可。微软一贯秉承的传统，就是用人才来吸引人才。比尔盖茨说：我的员工会不满，但是他不会愿意和其他公司的员工交换工作。唐骏的经历告诉我们，每一个员工在微软，都有机会接触到更高层次的挑战。三 优秀制度
2005-01-25 17:48:00
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原创 洪志鹏: 技术人员如何转型成功
顺藤摸瓜，又从csdn上看到了这些洪志鹏的专栏文章，象这篇技术人员如何转型成功，写得真是传神啊：在我们科技界这一行，也许大家会以为尖端技术是最重要的，但是对于一些不学无术又不知长进的人来说，事实却不是这样。有许多人还是觉得技术在其次，唯有管理技巧、销售技巧和人际关系这些东西才是最重要的，从事技术开发还是比较低等的工作。于是有些技术人员的目标是有朝一日也可以晋升管理阶层，能够早日摆脱这些自己没兴趣、
2005-01-25 17:30:00
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原创 CSDN:管理之路VS技术之路
走技术之路，还是管理之路？一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路，但是，并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办？是不是要成功就必须向管理转型？今天顺着这篇管理之路VS技术之路到了CSDN新开的管理频道，还不错，不过没有RSS订阅，烦人。
2005-01-25 14:31:00
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原创 简单并不简单
实际上，应该是“简单并不容易”,也就是Simple is not Easy.在我们的日常口语中，简单和容易之间的区别真是微妙。实际我们都知道，simple is quite often Difficult.好吧，我现在已经能准确的理解simple不是easy这个语义上的分别了，所以就开始对 What is the simplest thing? 有点兴趣了，因为大家越来越多的说YAGNI和TSTC
2005-01-20 15:24:00
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原创 Crying for EasyMock for Delphi....
Simon Wacker 在 Unit Testing: Mock Objects Framework中写到： Unit testing means testing a class in isolation. To be able to do this any collaborator must at least be replaced by some kind of stub impleme
2005-01-19 20:07:00
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原创 版权，转载和搜索引擎
冷月无声在一个关于搜索引擎的想法--元月12日@UU 中讨论了自己对于搜索引擎的一个设想，文中给出的那些相关的链接比较有意思：kreny要说“请注明本文出处！”topku的《垃圾留言，被利用的Google》keso的《被异化了的Google》xucx的《谁在扼杀Google的公信力? 》。 keso说《如果没有搜索引擎》车东在《搜索门户正在逐步损害网络的原创动力》中说到一个开源的Nutch项目
2005-01-19 19:52:00
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原创 I need tests now!
Diaspar wrote in I Wish Is said it: Well, Ron Jeffries has honed his answer, and I wish Id said it first: I refactor now for tests, because I need tests now, not because I want the code to be
2005-01-19 14:15:00
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原创 I am Furled today!
一口气注册完了Furl和天天网摘，终于可以告别网页收藏的原始人时代了。兴奋之下，灵光一现，用Factory Method解决了一个困扰多日的设计问题，也算是意外收获啊。不过今天coding了n多n久，还好在TDD之下没有彻底晕过去。Good Good Study,Day Day Up!
2005-01-17 20:26:00
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原创 Cool Python IDE
Darrell Norton recommended an Awesome free Python IED —— SPE.Spe is a python IDE with auto-indentation, auto completion, call tips, syntax coloring, syntax highlighting, class explorer, source index,
2005-01-17 20:19:00
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原创 Fakes, Stubs and Mocks.
Whats the difference of these techniques for a TDD practitioner? Here are some useful materials:1.Chapter 7 of Test Driven Development: A Practical Guide by David Astels2.Mocks Arent Stubs by Martin
2005-01-11 19:49:00
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原创 "这不象软件工程"
Scott Ambler在Agile Modeling中反击Agile怀疑论者所谓Agile实践“看起来不象（正式的）软件工程”时说，很多广为接受的软件工程实践，在实际工作中根本一点都行不通。正如Martin Fowler在LayeringPrinciples提到的：A couple of people were surprised that principles that they had he
2005-01-11 19:04:00
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原创 法切蒂:"真正的球迷是不会中途退场"
对于昨晚的比赛，国米俱乐部主席法切蒂也为球队的表现感到自豪：“我们已经习惯了很强烈的激动，但今天的激动比以往更强烈。我想所有的球迷都已经被曼奇尼昨天的声明所打动了(曼奇尼说：“我不会去米兰和尤文图斯，在国际米兰获胜就是顶点。”)。今天的胜利表明教练与球员有着非常密切的关系。”对于提前退场的球迷，法切蒂说道：“真正的球迷是不会中途退场的，即使在0比2落后的情况下。” hehe,说实话，看到球迷退场的
2005-01-10 12:35:00
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原创 文化&管理风格
CSDN新闻中转载《 新营销》对唐骏的访谈中提到： 《新营销》：你本人既有日本留学经历，又有美国创业和做职业经理人的经历，现在回归本土，你觉得从管理风格来说，它们各自给了你什么影响？担任微软中国总裁与做盛大总裁，你的角色差异点在哪？ 唐骏: 我非常有幸经历不同的文化，这些给我后来的职业生涯、管理理念都有很多的帮助。美国文化的创新、勇于挑战、实际、注重结果等，日本文化的
2005-01-05 15:06:00
1000
转载 Links: Tools And Usage
1.Using JUnit With Eclipse IDE by Alexander Prohorenko and Olexiy Prohorenko2. Choosing an Automated Testing Tool by Karen D. Schwartz 3. Frictionless Testing with TestDriven.NET By Mike Gunderloy
2005-01-05 14:36:00
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