配置管理的目标和主要活动

最新推荐文章于 2023-03-11 16:19:30 发布
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分类专栏： 软考 文章标签： 配置管理 发布 管理
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配置管理的目标

  • 为了在系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维护配置的完整性和可跟踪性，而标识系统在不同的时间点上的配置 。

配置管理的主要活动

  • 制定配置管理计划
  • 配置识别
  • 配置控制
  • 配置状态报告
  • 配置审计
  • 发布管理和交付
道亦无名
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专栏目录
配置管理的主要活动
09-06 6025
配置管理的主要活动 配置管理的主要活动有12个： 一、配置管理计划 配置管理的目标和范围 与特定的支持小组相关的政策，标准和程序 配置管理角色和责任安排 配置项命名规则 实施配置管理活动的日程安排和程序 与第三方（如变更管理，供应商等）的接口控制 配置管理系统的设计，包括CMDB，配置管理数据的存放地点，配置项运行的受控环境，与其他服务管理系统的联系和接口，构建和安装等支持工具 配置管理的内务工...
软件流程和管理（十）：配置管理
Abner98414的博客
10-07 2765
所有这些artefacts 人工制品之间都存在着dependencies 依赖关系首先我们把软件开发过程中的 artefacts（用例图，代码，测试，类图等）都看做根据软件需求产出的产品。例如，一个代码模块可能依赖于一个设计元素，如类图或状态图，以及一个设计元素，如设计类图。这时候如果发生了一些 change，那么这些 artefacts 其实都需要发生对应的变化，而且他们之间还存在 dependencies：例如，代码模块可能依赖于设计元素，如类图或状态图，以及设计元素，如设计类图。
配置管理活动以及解决方法
12-04
配置管理主要活动及实现方法 配置管理计划 配置管理项 配置管理系统的建立
配置管理步步高：配置管理的主要活动
似水流年
06-16 1686
配置管理的主要活动有12个：一、配置管理计划二、配置标识三、确定配置管理范围四、确认和记录配置项属性五、为配置项定义标识符六、确定配置基准线七、确定配置结构八、确定配置项命名规则九、配置项控制十、配置状态报告十一、配置审验十二、CMDB备份，存档和保管 下面详述：一、配置管理计划：内容应包括：1.配置管理的目标和范围2.与特定的支持小组相关的政策，标准和程序3.配置管理角色和责任安排4.配置项命名
配置管理计划的新设想
豆豆他爹的生活随笔
05-08 1797
刚刚过节回来，XY便找我讨论配置管理计划，我有点纳闷，节前不是已经讨论清楚了吗？老大提了个新的设想，得到了很多人的拥护，所以原来的被推翻了。XY找纸画给我看，其实变化不是很多，只是基于现有的一些现状，老大又做了些调整。原来的设想是，主干作为开发分支，存放的是新的需求变更和重大的缺陷，因而它是不稳定的，经过产品封版测试后，打出相对稳定的产品分支来，在产品分支上只做比较小的缺陷修改，针对该产品
配置管理基本概念、配置管理计划、配置管理主要活动
热门推荐
yaonianlong的专栏
10-10 3万+
一、概述 　　配置管理（Configuration Management， CM）的目的，在使用配置识别、配置控制、配置状态记录及配置审计，来达到建立与维护工作产品的完整性。 　　配置管理提供了结构化的，有序化的，产品化的管理软件工程的方法。它涵盖了软件生命周期的所有领域并影响所有数据和过程。配置管理是指用于控制系统一系列变化的学科。通过一系列技术，方法和手段来维护产品的历史，标识和定位
配置管理的内容
水务人
04-30 4743
配置管理6个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付 配置管理的配置项：可以分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等;非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。 配置管理的权限：所有配置项的操作权限应由CMO严格管理，基本原则是∶基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放 配置管理配置项的状态：可分为"草稿""正式"和"修改"三种。配置项刚建立时，其状态为"草稿"。配置项通过评审
项目配置管理计划-完整的范例文档
03-30
- **内部评审**：定期进行内部评审，以检查配置管理过程是否符合预定的目标和标准。 - **外部审计**：邀请外部专家或第三方机构进行审计，以确保配置管理活动的有效性和合规性。 ##### 3.5 配置库的备份 - **备份...
配置管理流程
09-06 3955
配置管理流程 1　概要 1.1　内容 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2　适用范围 对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。 1.3　术语和缩略语 1.3.1　软件配置管理（Software Configuration Managemen...
项目管理系统与项目管理信息系统与配置管理系统与变更控制系统的区别
Eleven_Whats的博客
08-17 6338
一、项目管理系统 项目管理系统是管理项目所需的过程、工具、技术、方法、资源和程序的集合。 二、项目管理信息系统（project management information system
软件配置管理（一）配置管理概念与目标
weixin_45668903的博客
06-14 2138
软件配置管理的定义 软件配置管理（Software Configuration Management,SCM）是一组针对软件产品的追踪和控制活动，它贯穿于项目生命周期的始终，并代表软件产品接受各项评审。 软件配置管理的目的 软件配置管理是贯穿于整个软件过程中的保护性活动，它被设计用来： 标识变化 控制变化 保证变化被适当发现 向其他人员报告变化 软件配置 是一个产品在生存期各个阶段的不同形式和不同版本的程序、文档及相关数据的集合，或者说是配置项的集合。 软件配置是一个集合，该集合中的每一个元素称为该软件
配置管理员岗位职责
技术交流
06-03 1948
转载之 http://www.uml.org.cn/pzgl/200704133.asp 一、配置经理的基本技能与资格　资格：　能够重视配置管理工作；　能够按规范实施配置管理工作；　积极支持部门的配置管理方面的工作；　能够积极支持与帮助其他人员；　为部门的配置管理能力的提高贡献力量；　熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；　为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； ...
配置管理计划_0501 范围管理计划和需求管理计划
weixin_39926191的博客
12-04 849
范围管理计划和需求管理计划规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。这个过程有两个输出，也是PMBOK所有规划过程中唯一一个输出两个管理计划的过程。为什么规划范围的过程有两个管理计划呢？因为在项目环境中，谈到范围必须要讲两个范围，产品范围和项目范围。为什么要讲产品范围，因为实在太重要，我们在讲项目定义的时候说：项目是为创造独特的产品、服务或成果...
软考高项——配置管理
最新发布
xingbipai5492的博客
03-11 4917
软考高项、配置管理
配置管理基本事务
hannea的专栏
05-27 311
配置管理活动主要分为8大项： 1、管理配置库 2、版本发布管理 3、配置标识 4、管理基线 5、变更管理 6、配置审核 7、制定配置管理计划 8、配置状态发布 活动名称 子活动 具体操作项 开始TR点 结束TR点 频次 涉及角色 涉及平台 操作指导 1. 管理配置库 1.1产品基本信息库 1.1.1 新建Offering信息、Offering V/R/C Charter TR1 初始配置 产品管理 .
配置管理的主要工作
wangleide414的专栏
11-19 871
1 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程。制定审批计划。 2 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。 3 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项进行归档，记录，保护和权限设置...
笔记-项目配置管理-配置管理主要工作
ZenKin's Blog
09-11 1031
配置管理主要工作(1) 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确责任，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制流程，制定审批计划。(2) 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。(3) 建立配置管理信息系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换...
配置管理工作职责思考
小小邪
06-30 4544
毕业刚好两年了，做配置管理差不多一年半吧。一开始的半年主要接触的质量管理工作，倒也和配置管理有些沾边。两年时间，说说现在我对配置管理的理解。等过些年再来看，期待到时有新的认识。我所理解的配置管理工作目标，主要是： 协同开发流程中的其他人员，如开发、测试、运维人员，完善项目的整个发布过程，保证项目发布的可靠性，从而提升研发效率及质量。具体包括： a、配置项版本管理 b、项目构建 c、项目部署 d、项目
CMM和CMMI下的配置管理：目标、逻辑与实施策略
这个目标关注的是产品的整体结构完整性和子产品的正确性，而不是直接涉及项目管理，但它是其他配置管理活动的基础。 1. **配置完整性：** - **产品完整性**：项目的交付成果必须包括完整的产品集合和正确无误的子...
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