PMP错题总结（十）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-采购管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

采购管理：规划采购管理、实施采购、控制采购

供应商可能由于错误或其他原因发送了发票。第一步是与供应商澄清此事。在采取任何其他步骤之前，您必须致电供应商并获取更多信息。

质量审计是执行过程组的管理质量，风险审计和采购审计是在监控过程组的监控风险和控制采购，都涉及经验教训总结。

控制采购，评估所有已完成的可交付成果以及将其与合同比较的信息。结束项目或阶段完成与行政、沟通和记录有关的信息的管理。

选定卖家是实施采购过程的一项输出。

作为一名项目经理，你想在谈判期间发展一段良好的关系（合同谈判的首要目标是保护双方的关系），可以在整个项目中都持续下去。

卖方想要了解买房的需求，则需要通过获得采购工作说明树以及参加投标人大会，以对本项目采购（包括技术要求和合同要求）都要清楚的理解。

采购谈判是实施采购的工具，是对合同的结构、要求以及其他条款加以澄清。

编制采购工作说明书通常是买方的工作，目的是清晰地描述拟采购的参评或服务。

如果合同周期较长（跨年度），合同中包括了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

在合同生命周期中，卖方可以首先被视为投标人，然后被视为中标人，然后再被视为合同供应商或供应商。

采购工作说明书中会规定拟采购的产品或服务的详细属性。

总价合同是固定价格合同的另一个名称。在固定价格合同中，卖方承担最高的风险。最高风险也意为着获得利润的最大机会。卖方对成本控制有较大的主动权范围更加固定并且不会有很多变更。

实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。

审计用于对过程进行改进。

采购审计的主要目的是确定其他采购任务可以借鉴之处。

对大型的采购，采购组织可以自行准备独立估算，或聘用外部专业估算师做出成本估算，并将其作为评价卖方报价的对照基准。如果二者之间存在明显差异，则可能表明采购工作说明书存在缺陷或模糊，或者潜在卖方误解了或未能完成响应采购工作说明书。

检查是指对承包商正在执行的工作进行结构化审查，可能涉及对可交付成果的简单审查，或对工作本身的实地审查。

卖方建议书是由潜在卖方根据采购文件编写并提交的，是实施采购的输入之一。

实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。

采购审计是在对规划、实施和控制采购过程进行结构化审查，来总结经验教训，以改进将来的采购工作。

合同也可称作协议、一致意见、分包合同或订购单。

改变固定费用合同的唯一方法是商谈合同变更，通常以变更令的形式出现。

成本补偿合同，按卖方为完成合同要求而实际发生的费用付款。

只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。

双方一旦签订合同，则必须同意任何变更，除非合同内的一些条款因为不合法而使合同无效、失效。合法性是合同基本组成要素。

控制采购的输出工作绩效信息中包括合同履约情况，可以从中发现当前问题或潜在问题，可以用于支持后续索赔。

建议邀请书用于以技术方案为主要评价标准的采购。

以价格为基准来选择卖方，采购文件可以使用投标邀请书、报价邀请书、投标通知。