PMP错题总结（九）

本文是PMP考试第二章基于过程的项目管理方法-风险管理的错题总结，适合想增强分数的学习者参与，本篇文章是我自己的学习笔记，供大家参考

风险管理：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险

风险定性分析过程对已识别的风险按其重要性进行排序。

制定应急计划是接受项目风险的一种做法，即事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。

龙卷风图使人一目了然地看出对结果影响很大的变量与对结果影响很小的变量之间的差异，常用来表示敏感性分析的结果。

采用不太复杂的流程，实施更多的测试，选择更加稳定的供货商都是减轻风险的例子。

当你决定使用旧技术来避免风险，是因为使用新技术的风险太高，选择了回避。

SWOT是识别风险的工具。首先，从项目、组织或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后通过SWOT分析再识别出由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。

EMV预期货币价值是某些情况在未来可能发生或不发生时，计算平均结果的一种统计技术。常在决策树分析中使用。

接受是一种策略，因为不可能消除项目的所有风险。着一策略表明，项目管理团队已决定不改变项目管理计划来应对风险。被动接受不需要采取任何行动，只需要定期审查威胁。

风险在识别风险过程中识别处理的，新出现的风险是在监督风险过程中识别出来的。

敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。

访谈可用于针对单个项目风险和其他不确定性来源，生成定量风险的输入。

风险数据质量分析就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。

开展假设条件和制约因素分析，来探索假设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引来项目风险。从假设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁。

预期货币价值分析借助决策树来实现。

建立应急储备是风险接受中的主动接受策略。

监督风险观察清单的风险。

定性分析本来就是比较主观的分析，不太可靠；如果其所依据的数据质量很差，就会使分析结果毫无用途。

定性分析按风险概率和影响评估、风险数据质量评估、概率和影响矩阵、其他风险参数评估。

头脑风暴就是引发大家共同的创意，会议参加者畅所欲言，目的是为了获得一份完整的风险清单。

风险临界值反映了组织与项目相关方的风险偏好程度，是项目目标的可接受的变异程度。可接受的临界风险形成了项目小组衡量风险应对计划执行有效性的比较目标。