IPD产品管理体系成熟度主要指什么内容？

产品管理体系将面临的问题：

1.企业产品管理的问题

2.产品管理体系的概念

3.产品管理体系的结构框架

3.1产品市场管理

3.1.1产品战略

3.1.2产品需求

3.1.3产品规划

3.2产品研发管理

3.2.1产品开发

3.2.2产品上市

3.2.3产品生命周期

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产品管理体系的整体框架

产品管理体系的整体框架，是为了做好产品管理，而必须重点关注的工作内容。如下图所示:

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产品战略: 是产品管理的目标，一般从公司战略进行逐层分解，得到产品战略，从而明确产品的目标和方向。

需求管理: 是和市场、客户持续沟通，搜集、分析和过滤信息等工作，从而保证全面掌握最新的市场信息和客户需求。

产品规划: 是对于市场机会的分析和取舍，从而保证以有限的资源把握最大的市场机会。

产品开发: 是执行和实施产品规划，把新产品开发出来。

产品上市管理: 是将新产品推向市场的工作，加速上市过程可以有效提高产品的利润。

产品生命周期管理: 是指解决量产后的产品问题，通过不断调整以取得最佳业绩，最后实施产品退市的过程。

产品线的组合决策: 是根据产品线的整体规划，依照产品战略，对产品的需求管理、产品规划、产品开发、产品上市、产品生命周期管理中的各项重大事务的决策工作。

HR平台、支撑平台等: 是产品管理工作的支撑基础和人员技能要求等。

如果把整个产品管理的过程比喻成一场战争的话。产品战略就是战争目标，需求管理就像侦察，产品规划就像战争的筹备和筹划过程，产品开发就像部队部署、弹药制造和运输等过程，产品上市就是战争打响，产品生命周期管理就是一场大大小小的战役，产品退市就是战争的结果和结束。