华为BEM战略解码体系完整版（85页PPT）（文末有下载方式）

最新推荐文章于 2025-04-30 09:49:25 发布

极客11

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文章标签：华为大数据人工智能

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资料解读：华为BEM战略解码体系完整版

详细资料请看本解读文章的最后内容。

华为BEM（Business Execution Model）战略解码体系是华为公司用于将战略规划转化为可执行、可衡量的具体行动和绩效目标的核心方法论。该体系通过逐层逻辑解码，确保公司战略能够有效落地，并最终转化为各级组织和个人的绩效承诺（PBC）。本文将详细解读华为BEM战略解码体系的核心内容、关键步骤及其应用。

一、BEM战略解码概述

BEM战略解码体系的核心目标是将公司战略逐层分解，确保战略目标能够通过可衡量的KPI和可执行的重点工作落地。BEM通过六步法实现战略解码与执行闭环，确保战略目标从公司层面逐级传递到部门、岗位，最终落实到个人绩效承诺（PBC）。BEM的核心理念是“价值创造决定价值分配”，强调通过战略解码实现价值创造与价值分配的闭环管理。

二、BEM战略解码六步法

BEM战略解码的六步法包括：明确战略方向及其运营定义、导出关键成功因素（CSF）并制定战略地图、导出战略KPI、CTQ-Y导出、CTQ-Y分析、重点工作导出。这六个步骤环环相扣，确保战略目标能够逐层分解并落地执行。

明确战略方向及其运营定义
战略方向是公司中长期战略目标的方向性指导，运营定义则是对战略方向的具体化、可衡量的描述。通过明确战略方向及其运营定义，确保各级组织对战略的理解一致，避免偏差。
导出CSF并制定战略地图
关键成功因素（CSF）是为达成企业愿景和战略目标，组织需要重点管理的核心要素。战略地图从财务、客户、运作、学习与成长四个层面出发，明确各CSF之间的因果关系，确保战略目标能够通过关键成功因素落地。
导出战略KPI
战略KPI是衡量战略目标达成的关键指标。通过IPOOC方法（Input、Process、Output、Oue），从CSF中导出战略KPI，确保KPI能够有效支撑战略目标的实现。
CTQ-Y导出
CTQ（Critical-to-Quality）是从客户与经营角度提出的关键业务特性，Y是CTQ的绩效测量指标。通过CTQ-Y导出，识别影响战略目标达成的业务关键改进点，确保年度业务目标能够有效支撑战略目标。
CTQ-Y分析
通过MECE（相互独立、完全穷尽）和TPM（全量分解法）等方法，对CTQ-Y进行系统性分析，确保分解目标能够支撑全量目标。
重点工作导出
重点工作是年度具体措施，包括行动、阶段性模板、责任部门等。通过从CTQ-Y Tree导出重点工作，确保年度行动计划能够有效支撑战略目标的实现。

三、公司战略澄清及绩效目标制定

在公司层面，战略解码的第一步是战略澄清，明确公司的使命、愿景、战略目标及KPI。通过战略澄清，确保各级组织对战略的理解一致，并制定公司年度重点工作及目标。公司战略澄清的输出包括战略澄清图、平衡计分卡/KPI设计、年度重点工作等。

四、部门战略解码及绩效计划制定

在部门层面，战略解码的核心是将公司战略逐层分解到部门，确保部门目标能够有效支撑公司战略。部门战略解码的五个步骤包括：确定部门使命、愿景、定位；对公司战略进行学习与理解；输出述职报告与PBC；制定部门年度WBS计划；输出指标定义和报表等。通过部门战略解码，确保部门目标与公司战略对齐，并制定部门年度重点工作及KPI。

五、部门到岗位绩效计划制定

在岗位层面，战略解码的核心是将部门目标逐层分解到岗位，确保岗位目标能够有效支撑部门目标。通过岗位PBC制定，确保岗位目标与部门目标对齐，并制定岗位年度重点工作及KPI。岗位PBC包括Win（结果目标承诺）、Execute（执行措施承诺）、Team（团队合作承诺）三部分，确保岗位目标能够通过可衡量的KPI和可执行的重点工作落地。

六、BEM战略解码的关键原则

BEM战略解码的关键原则包括：对公司战略和业务目标的支撑、指标选取考虑部门责任特色、对公司业务流程的支撑、KPI指标责任分解矩阵等。通过BEM战略解码，确保战略目标能够通过可衡量的KPI和可执行的重点工作落地，并实现价值创造与价值分配的闭环管理。

七、BEM战略解码的应用

BEM战略解码体系在华为公司的应用，确保了战略目标能够逐层分解并落地执行。通过BEM战略解码，华为公司实现了从战略制定到执行的闭环管理，确保了战略目标能够通过可衡量的KPI和可执行的重点工作落地，并最终转化为各级组织和个人的绩效承诺（PBC）。

八、总结

华为BEM战略解码体系通过六步法实现战略解码与执行闭环，确保战略目标能够逐层分解并落地执行。BEM的核心理念是“价值创造决定价值分配”，强调通过战略解码实现价值创造与价值分配的闭环管理。通过BEM战略解码，华为公司实现了从战略制定到执行的闭环管理，确保了战略目标能够通过可衡量的KPI和可执行的重点工作落地，并最终转化为各级组织和个人的绩效承诺（PBC）。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。