制造业质量管理如何实现数字化转型?这份指南讲透了

一、什么是制造业质量管理

制造业质量管理是现代制造业非常重要的一个方面。它包括了一系列的活动和方法，以确保制造产品或提供服务的过程中，实现高质量标准的目标。

制造业质量管理包括质量规划、控制和改进等各种方法和工具，以确保产品或服务在生产期间和生产后都保持高水平的质量。

制造业质量管理的目标是提高客户满意度，减少退货和维修的数量，并提高生产效率和利润。

为了达到这些目标，制造企业需要制定一系列的质量管理措施，例如制定质量标准和规范、实施检验和测试、培训员工等。这些措施的实施将确保产品或服务更加符合顾客需求和规定标准，进一步提高质量、降低成本，并增强企业的竞争力。

随着制造业的发展，质量管理也在不断地演变。现代制造业越来越注重质量管理的创新和改进，逐项向着数字化方向发展。通过引入新的技术和方法，制造企业可以更快地检测和纠正质量问题，提高生产效率和产品质量。

二、当前制造业质量管理的痛点难点之处

在当前制造业质量管理过程中仍然存在壁垒，其痛点仍然十分显著：

1、质量把关缺陷

在制造业领域质量生产过程中，可能会出现各种各样的问题，包括原材料质量、生产过程中的错误、设计缺陷等。而质量管理就是对于产品质量进行把关的关键一环，但是尽管一再强调质量管理的作用，仍然有不少企业在质量管理方面把关工作不到位。

2、成本控制不到位

质量管理其实是成本控制的一部分，在当前制造业质量管理的过程中，仍然有很多企业投资大量资金和人力物力进行质量管理，导致成本增加。亦或是因为需要进行各种检验和测试，导致生产时间更长，进而导致生产效率变低。诸如此类问题都是由于成本控制不到位导致的。

3、专业质量管理人员稀缺

制造业需要高素质的员工，他们需要有专业知识和技能，以满足不断提高的客户需求和市场竞争。但在目前的制造业质量管理领域，专业能力水平过硬的质量管理人员仍然是稀缺的。因此企业需要进行专业人员培训，不断提高员工专业水平。

4、供应链管理挑战

制造业的供应链非常复杂，需要对供应商和合作伙伴进行监督和管理。制造企业需要建立一套供应链管理系统，以确保所有的供应商和合作伙伴都遵守质量和安全标准。这需要制造企业建立一个透明的合作体系，以确保所有的供应商和合作伙伴都能够理解并遵守企业的要求和标准。

三、为什么制造业质量管理需要实现数字化

数字化质量管理数字化是提高生产效率和降低成本，提高产品质量、增强品牌竞争力的重要方式之一。也是企业提高管理水平、实现可持续发展的重要手段。

1、更加准确和及时地收集和分析数据的需要

传统质量管理方式通常依靠人工检验和测量，容易出现误差和漏检等问题。而数字化质量管理可以通过传感器、监控设备等技术实时获取数据，再利用数据分析技术进行处理和预测，从而更加准确地识别问题和优化生产流程。

2、提高数据处理的效率，减少人工操作和错误，从而提高生产效率和降低成本

数字化质量管理可以通过自动化技术实现数据采集、处理和传输，从而减少人工干预和错误，提高数据处理的效率和准确性。此外，数字化质量管理还可以通过实时监控和反馈，帮助企业及时发现和解决质量问题，减少不必要的停工和重工，提高生产效率和降低成本。

3、实现远程监测和控制

数字化质量管理可以通过互联网和云计算技术实现远程监控和控制，使企业能够及时掌握生产过程中的情况，并及时调整流程和资源，提高生产效率和质量管理水平。

4、使企业更加透明和可追溯

当前消费者对于企业本身产品的要求也越来越高。通过质量管理的数字化转型，能够提高消费者对产品质量和品牌的信任度。数字化质量管理可以通过建立数字化档案和溯源系统，记录产品生产过程中的每一个环节和数据，使消费者能够透明地了解产品的质量和来源。

四、制造业质量管理如何实现数字化

在制造业质量管理数字化转型时期，答主认为需要做好以下几个方面的工作

1、确定转型框架与转型路径

2、确定转型方法

3、方针指导：信息技术与运营技术融合

下面以简道云工程项目管理中的生产报工为例来介绍制造业质量管理如何数字化转型

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这个模板最终可以实现六大亮点:

我们可以在每一份计划单上面打印一张生产流转卡，并配备专属二维码。手机扫一扫就可以看到对应计划单的产品信 息、计划产量、安排工序等等。

除了计划单扫码报工，我们还可以根据自己线下具体定制自己的报工模式，比如：

不管怎么报工，我们最终都可以形成这样一张车间生产大屏

工单、任务、产量、良品不良品、生产趋势等信息可以摆在车间，也可以摆到生产经理的 PAD 上，还可以形成班组间的排名分发到班组群里，最终让大家真正做到有计划就有结果，有结果就有看板，有看板就有复盘。

以上。