P178页,对细节的把握程度反映了一个企业一个项目经理的管理水平。
没有wBS就没有项目管理。
WBS是揭开项目细节的神器。
WBS应该满足项目经理管理项目的需要,这就是说创建wBS的方法和细节水平,不能仅按照其他人的方法。项目经理应该根据自己的管理,需要来自主开发wBS。
P180页。创建WBS的原则:
第一,100%,完整,
第二,80小时,小于80h
第三,信息透明,可估算
第四,独立责任,一个责任人
第五,滚动式规划。渐进明细
4种常见的wBS:
第1,按组成,第2,按功能,第3,按生命周期,第4,按地域。
P183页。
创建WBS.的最好方法是把创建wBS成为项目计划会议的一部分。
工具:WBS结构、WBS字典