技法-WBS

P178页，对细节的把握程度反映了一个企业一个项目经理的管理水平。

没有wBS就没有项目管理。

WBS是揭开项目细节的神器。

WBS应该满足项目经理管理项目的需要，这就是说创建wBS的方法和细节水平，不能仅按照其他人的方法。项目经理应该根据自己的管理，需要来自主开发wBS。

 

P180页。创建WBS的原则：

第一，100%，完整，

第二，80小时，小于80h

第三，信息透明，可估算

第四，独立责任，一个责任人

第五，滚动式规划。渐进明细

 

4种常见的wBS：

第1，按组成，第2，按功能，第3，按生命周期，第4，按地域。

P183页。

创建WBS.的最好方法是把创建wBS成为项目计划会议的一部分。

 

工具：WBS结构、WBS字典