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RSS订阅转载 一個主管的真情告白(zt)
一個主管的真情告白 我工作27年，其中18年在创业，但是从工作满一年起，我就当了主管，从管几个人一直到管几十个人、到几百人。 可是我真正体会到我是一个主管，而且真的会当主管，是最近13年的事。换句话说，我在错误中，做了14年的主管，这其中不知误了多少事？浪费了多少青春？走了多少冤枉路？ 所幸我的入门工作很特别，我是记者
2005-02-21 21:14:00
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转载 毛毛虫的人生路(zt)
毛毛虫的人生路第一只毛毛虫 话说第一只毛毛虫，有一天爬呀爬呀过山河，终于来到这棵苹果树下。他并不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的苹果。当他看到同伴们往上爬时，不知所以 的就跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知生为何求、死为何所。他的最后结局 呢？也许找到了一颗大苹果，幸福的过了一生；也可能在树叶中迷了路，颠沛流离糊 涂一生。不过可以确定的是，大部分的虫都是这样活着的，也不去烦恼
2005-02-20 16:41:00
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原创 职场新人三个月适应期中的八大注意事项(Z)
职场新人三个月适应期中的八大注意事项 小朱研究生毕业，经熟人介绍进了一家研究所做办公室主任助理。工作很轻松，整理文件、归档或是交部门负责人传阅；有时她也帮着给所里的网页做点上传文件或是美化的工作。很快地，她就觉得自己“英雄无用武之地”，更要命的是，她觉得办公室主任见谁都笑容可掬的，就是从来没给她笑脸。内敛且多少有些清高的小朱郁闷之下，才工作
2005-02-20 13:10:00
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转载 如何揣摩他人心理.ZT
如何揣摩他人心理.ZT 察言观色是一切人情往来中操纵自如的基本技术。不会察言观色，等于不知风向便去转动舵柄，世事国通无从谈起，弄不好还会在小风浪中翻了船。 直觉虽然敏感却容易受人蒙蔽，懂得如何推理和判断才是察言观色所追求的顶级技艺。言辞能透露一个人的品格，表情眼神能让我们窥测他人内心，衣着、坐姿、手势也会在毫无知觉之中出卖它们的主人。 言谈能告诉你一个人的地位、性格、品
2005-02-20 11:06:00
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转载 被抛弃的三十五岁IT女人[zt]
被抛弃的三十五岁IT女人[zt] 伴着老公和儿子的酣声，一气完成了此文，这周没有工作的日子让我很无奈。 我的三十五岁是去年秋天在家里过的，因为一个月前老板让我回家。11月的时候，不甘心又找了一份工作，但是今天又开始找工作了。两次失去工作都是一样的经历，给所任职公司做网站，有人做网页，但是没人出内容，我就负责网站的整体架构的设计和文字编写工作，辛辛苦苦把内容做出来了，活做得干干净净，
2005-02-17 16:40:00
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转载 2005 blog受审年？[zt]
blog惹火烧身？ blog以其开放性、自由性、参与性在为网民提供知识交流新场域的同时，也由于自身定位的模糊导致了其“身世未卜”，随时都可能招惹上世俗世界的种种烦恼。 日前，世界著名的电脑公司苹果以引诱他人向其建立的blog网站提供尚未公开的产品信息，泄露苹果公司的商业机密为理将一名19岁的哈佛学生尼克.西雅瑞里告上了加利福尼亚高等法院。 通过阅读新闻得知：尼克.西雅瑞里从小就是
2005-02-17 15:55:00
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转载 风靡office的管理寓言[zt]
风靡office的管理寓言 这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着...... 这些寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，更多时候小故事往往比大道理更能打动人。于是，小编采撷了这些精彩的小故事，希望能带给您一点愉悦和启发...... 关于基础—— 纪昌学箭...... 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼
2005-02-17 14:45:00
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转载 中国缺乏真正CIO (zt)
中国缺乏真正CIO (zt) 与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施。 地位之争 虽然我国企业经历了近20年的信息化，但企业信息化效果不佳，信
2005-02-17 14:08:00
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转载 妨碍你晋升的八种坏习惯(zt)
妨碍你晋升的八种坏习惯 坏习惯一：衣着不得体：衣衫不整、头发凌乱地出入办公室，或是打扮怪异地上班，都会令人看着不舒服。改善方法：办公室着装关键在于大方整洁，过分新潮、怪异的装束下班后再展示不迟。 坏习惯二：经常上班或开会迟到，而且经常不能按进度表完成工作。迟到的坏习惯极容易引起上司和工作伙伴的不满，会被认为自由散漫、吊儿郎当，没有工作责任心。改善方法：较为宽松地估计路途所需的时间，预留
2005-02-17 13:25:00
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转载 职业经理人10大生涯规划工具[zt]
职业经理人10大生涯规划工具 在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也为经理人所钟爱，还有领导力，薪酬管理，猎头等等，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 1企业教练技术 企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于
2005-02-17 13:17:00
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原创 伪造的知识－－《没有任何借口》这本书的原版
春节之前，一位兄弟因为在2004年拼命的打拼，为其公司立下了不少功劳，公司老总为了表示对他工作的认可，除了包了一个N万元的大红包之外，还送了一本在扉页由老总签名并写下了激励话语的书，书名是《没有任何借口》(《No Excuse》)，我想既然是老总送的书，呵呵，而且是与N万元的红包一块打包的话，呵呵，我想肯定有些来头吧。趁着春节在各家亲戚拜年之际，把这本书放在背包里，有时间就拿起来翻一翻。可是在
2005-02-15 13:25:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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