【重读经典】–《高效能人士的七个习惯》 基于新任管理者工作效能的困境与突围策略

【重读经典】–《高效能人士的七个习惯》

基于新任管理者工作效能的困境与突围策略

以个人业绩突出，擅长单兵作战的普通员工，在得到公司的提拔进入管理层后，常常会出现以下几种问题：

1. 工作很累，一直在忙，但是团队的业绩却并没有明显的增长
2. 自己为团队的成员拉业绩，冲锋在前，但是似乎并没有得到认可，无法感受到拧成一股绳的凝聚力和向心力

效率效能平衡原则是基础

• 效率是短期内短平快的产出 ；效能是长期生产产品的能力；

如果说作为普通员工时的考核是KPI绩效的考核，考核的重点是短平快出业绩的效率。那带团队的管理者工作考核重心，应该是长期的出业绩的能力的考核，即我们所说的效能。靠的是打造一流的团队和组织，实现真正意义上的铁打的营盘流水的兵，公司业务照样基业长青。
因此，作为管理者，除了效率这第一棒需要跑出来，还需要在长期的效能上跑起来。
如何获得效能？ 成为一个高效能的人呢？斯蒂芬.柯维在他的书中从三个层面给出了一个框架

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