PMP试题 | 每日一练，快速提分（十五）

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题，因此必须通过大量的做题来增加题感。而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。更多练习在PMP学习交流QQ群

第❶题

项目发起人任命你为一个软件研发项目的项目经理，项目中有许多活动路径，为了使项目更好地展开，你需要理清项目中的关键路径。请问以下关于关键路径的说法中，哪一项是错误的？

A.关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短周期

B.关键路径总浮动时间可以是正值、负值或 0

C.关键路径的条数可能不止一条，条数越多，就更易于管理

D.关键路径用来计算进度模型中逻辑网络路径的进度灵活性⼤

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：关键路径。

关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。关键路径可以不止一条，但是条数越多，风险越大，所以管理越困难。

第❷题

为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？

A. 资源平滑

B. 快速跟进

C. 赶工

D. 资源平衡

【答案】：C

【解析】：本题考察知识点：赶工。

题干描述“为关键任务聘用两个额外资源”，其目的是为了“提前发布一个产品”，符合赶工的定义：“通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期“。简而言之就是投入成本换取时间。

第❸题

在一项与政府一同合作的新能源项目中，因你能力出众，特任命你为该项目的项目经理。由于政府和公司领导都十分重视此项目，在项目章程确定之后，领导们要求你立即开始工作，并要求提供给他进度计划。此时，你首先应该做什么？

A. 估算活动以确定工作范围

B. 开始制定项目范围说明书

C. 开始制定活动清单，然后给活动分配资源

D. 确定团队成员，并从职能经理那里获得批准

【答案】：B

【解析】：本题考察知识点：制定项目范围说明书的顺序。

按照顺序，应该是先制定范围和需求管理计划，收集需求，定义范围，创建wbs，然后才有活动。获取资源属于执行过程，所以先制定范围说明书。所以本题四个选项的先后顺序为B-A-C-D。

第❹题

你被任命为一个新能源汽车研发项目的项目经理，相关方要求你提供成本估算。在参考了历史数据和其他变量之间的统计关系后，你意识到可以按照工作项的数量来构建模型，估算项目成本。请问你应该使用以下哪一种技术来进行估算？

A.类比估算

B.自下而上估算

C.参数估算

D.统计估算

【答案】：C

【解析】：本题考察知识点：参数估算。

书 PMBOK 第六版 P200：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数”。

第❺题

在你所管理实施的一个软件开发项目中，你预估出项目中某一个活动的持续时间估算值为30天，最乐观时间为20天，最可能时间为28天，请问该活动的最悲观时间是多少天？

A．48

B．40

C．42

D．38

【答案】：A

【解析】：本题考察知识点：估算活动持续时间。

题干没明确表示用何种方法进行估算，则默认采用贝塔分布，套用贝塔分布的公式，最终估算工期=(20+X+28*4）/ 6 = 30，计算出X=48，也就是最悲观时间是48天。