PMP试题 | 每日一练，快速提分 6.4

PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，而且PMP考试题量很大，平均只有1分钟做一道题 才是首选。我们要做大量的题来增加题感，而且做题能最快的检验我们对每个知识点的掌握情况。要坚持呀！！！

第1题

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其 EV 大于其实际成本（AC）。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做?（       ）

A. 解散一些资源

B. 提交范围变更请求

C. 应用资源平滑

D. 考虑赶工

[答案]：D

[解析]：本题考查知识点：赶工。

EV小于PV，表示进度落后；EV大于AC，表示成本结余。要求满足进度和预算要求，目前进度落后就需要进行进度压缩，有多余的成本，因此可以进行赶工，选项中D赶工属于进度压缩技术。

第2题

在你所管理的一个软件开发项目中，项目正处于执行阶段。在对项目当前状态进行挣值分析之后，你发现成本绩效指数从0.89变成1.2，进度绩效指数是0.9。请问项目目前处于哪个状态？（           ）

A. 项目正在经历成本超支，进度延迟

B. 项目正在经历成本结余，进度延迟

C. 项目进度超前，成本超支

D. 项目进度超前，成本结余

[答案]：B

[解析]：本题考查知识点：挣值分析。

成本绩效指数从0.89变成1.2，进度绩效指数是0.9，成本绩效指数＞1，而进度绩效指数＜1，所以项目目前的状态是成本结余，进度延迟，故本题选择B选项。

第3题

项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。由于项目经理以前完成过类似的项目，项目经理应该使用哪一项成本估算技术？（          ）

A. 参数估算

B. 类比估算

C. 专家判断

D. 自下而上估算

[答案]：B

[解析]：本题考查知识点：估算方法。

题干关键词：项目经理以前完成过类似的项目，有类似的经验。

选项A错误：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型，本题中不适用。

选项B正确：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。故正确。

选项C错误：专家判断是依据有经验的人的经验进行。不是估算技术。

选项D错误：自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总 WBS 组成部分的估算而得到项目估算。

第4题

项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程，到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时完成哪一项工作？（       ）

A. 创建一份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划

B. 要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历

C. 制定加班预算以补偿在假期工作的资源

D. 存在风险登记册中包含各个国家日历的影响

[答案]：A

[解析]：本题考查项目进度管理-制定进度计划-项目日历。

题干关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次， 项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。

第5题

高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理，在项目执行过程中因为出现了一项未在风险登记册中识别登记到的风险，导致项目范围和成本发生改变，于是你向CCB提出了变更请求并得到了批准。请问该成本将由哪项预算储备承担？（        ）

A. 管理储备

B. 意外开支储备

C. 酌情储备

D. 应急储备

[答案]：A

[解析]：本题考查知识点：管理储备。

题干关键词：“未在风险登记册中识别登记的风险，”

未在风险登记册中识别的，就是未知风险。书 PMBOK 第六版 P252：“管理储备⽤来应对会影响项⽬的‘未知⼀未知’风险”。在项目管理中无选项B和选项C所描述的概念。