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第1章 强大企业九大要素圆模型概述
第2章 强大企业九大要素圆模型案例1-乐视
2.1 领导者（核心人物）
2.2 企业文化（核心理念）
乐视的核心价值观中有快速、客户体验、梦想，唯独缺失“诚信”。
2.3 公司治理结构（核心架构）
贾跃亭一家独大，没有实现利益共享。
乐视的成功，不是靠团队的造血功能。而是靠个人的融资，靠的是输血。一旦外部输血切断，整个生命体就面临死亡。
2.4 团队（核心人员）
贾跃亭高度集权、权利过于集中
原生的团队成员能力不够
原生的团队享受到的利益不够
新加入的团队成员有没有享受到利益
2.5 商业模式（产品盈利模型）
盈利模式，就是如何赚钱的模式，多元化扩展导致过度依赖“外部的输血”，而忽略了“内部的造血”功能。
2.6 沟通（人与人沟通模型）
沟通分为内外沟通。
2.7 现金流（公司血液）
乐视的现金流很糟糕，账目上的钱很少，基本上靠融资输血。
2.8 系统 （自动运行）
2.9 法规（红线）
2.10 汇总
企业文化：缺少“诚信”
治理结构：利益和权利过于集中
商业模式：过度扩张导致完全靠输血
现金流：现金严重缺乏，完全靠输血而活
3. 公司系统模型
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