目录
第1章 强大企业九大要素圆模型概述
第2章 强大企业九大要素圆模型案例1-乐视
2.1 领导者(核心人物)
2.2 企业文化(核心理念)
乐视的核心价值观中有快速、客户体验、梦想,唯独缺失“诚信”。
2.3 公司治理结构(核心架构)
贾跃亭一家独大,没有实现利益共享。
乐视的成功,不是靠团队的造血功能。而是靠个人的融资,靠的是输血。一旦外部输血切断,整个生命体就面临死亡。
2.4 团队(核心人员)
贾跃亭高度集权、权利过于集中
原生的团队成员能力不够
原生的团队享受到的利益不够
新加入的团队成员有没有享受到利益
2.5 商业模式(产品盈利模型)
盈利模式,就是如何赚钱的模式,多元化扩展导致过度依赖“外部的输血”,而忽略了“内部的造血”功能。
2.6 沟通(人与人沟通模型)
沟通分为内外沟通。
2.7 现金流(公司血液)
乐视的现金流很糟糕,账目上的钱很少,基本上靠融资输血。
2.8 系统 (自动运行)
2.9 法规(红线)
2.10 汇总
企业文化:缺少“诚信”
治理结构:利益和权利过于集中
商业模式:过度扩张导致完全靠输血
现金流:现金严重缺乏,完全靠输血而活
3. 公司系统模型