本文揭示了领导者在管理中常用的七种平衡技巧，包括调和中正、宽恕反对者、容忍恶劣下属、权力分配、制造内部矛盾、缓和冲突和情绪操控。理解这些手法有助于职场人士更好地适应和应对领导风格，保持清醒和目标明确。
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第二种，假意去宽恕反对自己的人，以此来调整各方势力的组织结构
前言：
作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。领导者管理中常用的7大平衡术。
是不是觉得你的领导很难琢磨、很难搞？
如果想尽可能地少犯错、少撞南墙，最根本的技能就是读懂你的领导。
在单位里，很多时候对于对错的评判和处理是极其模糊和主观的，这使得我们没法非黑即白的处理一些事情。
领导对于下属的对错处理，其实很多时候都指向了一个目的：平衡。看懂管理者的平衡术，对个人来说，也算活得通透。
所谓的平衡，其实就是平衡各方的势力和利益，既不让某一方的实力过于强大，又不让另一方的实力过分弱小，让他们互相牵制，达到一个平衡和谐的位置。
结果是谁也吃不掉谁，最后还得听领导指挥。这样，领导的权力就是安全的。
这种通过玩弄一些比较隐晦的手腕来保持各方势力之间的摩擦与平衡，进而达到巩固自己领导地位的用人权术，就叫做平衡术。
职场很复杂，我们的头脑也不应该过于单纯，要善于识破领导的平衡术，确保我们能在遇事时，拨开迷雾，保持清醒的头脑，不再自怨自艾，能够笃定前行。
拨开迷雾识别领导管理中常用的7大平衡术，让你头脑清醒笃定前行
常见的平衡术有以下七种：
第一种，不辨是非，调和中正，“各打五十大板”
当我们跟某些同事发生争执的时候，领导“闪亮”登场了。
你本以为领导是来做裁判的，因为是非对错就摆在眼前，一看便知。
结果他开始和稀泥，说什么都是同事，遇事商量着来，甚至给过错方找理由，让占理的一方多担待、多理解。
这种调和中正也可以是分权，监督、执行、裁判三权。也可以是一件事，安排两个人，一个是执行，一个是监督。把事情分到人，各司其职。在事情之后有制衡，避免一方乱来。
你可能觉得不舒服，但是当家不就是这么一回事嘛！事事都较真的人，根本不配当家长。只有这样，这个组织才具备可持续发展。
第二种，假意去宽恕反对自己的人，以此来调整各方势力的组织结构
我们经常会遇到一些愣头青同事，公然去反对领导，甚至在公开场合，让领导尴尬难堪。
领导会不会不爽？肯定会的！领导也是人，没人会喜欢反对自己的人。
但是厉害的领导绝对不会怪你，还会宽恕你。
如果他公开表示了生气，那接下来就不好弄你了呀。
你但凡被弄，大家肯定会说他公报私仇，小肚鸡肠。这就损害了他的风评和群众基础。
所以，如果你冒犯了领导，恰好他又没表示出生气，你可千万别高兴太早。这可能就是在为整你做铺垫了。
拨开迷雾识别领导管理中常用的7大平衡术，让你头脑清醒笃定前行
第三种，容忍甚至重用品行恶劣的下属
有人经常说，搞不懂领导是怎么想的，那个人品行明明有问题，领导还维护他。
你如果觉得品行好的就一定要器重，品行差的就该被一棒子打死，那你对职场的理解也太过简单片面了，基本停留在小学生的水平。
如果领导对于下属的态度，可以用这种极其简单的标准来区分，那组织里的势力就很容易一边倒了。
下属，不管是人品好，还是人品差，都需要去压制。人品差的被打击干净了，那谁来压制这帮人品好的呢？
再说了，你觉得人家品行差，都是基于你的自我感受出发的。
那他对于领导又是什么样的呢？很多心腹的价值，除了领导以外，一般员工是根本不需要知道的。
第四种，权力均摊，领导吃肉，也让下属喝点汤
在用人时，充分照顾到各方利益。领导给你派活，然后分你好处，甚至故意给你一些谋私利的机会。
这些都是不能明说的，他知道了也会装不知道，因为这些蝇头小利，他根本不在意，反而可以让你对工作有饱满的激情和干劲。
每个人都能在自己管控的项目上占一点便宜，这样大家才能安稳地各司其职，不至于争风吃醋闹家务。
更重要的一点是，哪天你要是敢反水不听话，这些正好就变成了制裁你的把柄和武器。这种手段在官-场中尤为明显！！！
这里要注意的是，领导一般不会把奖惩权和用人权给摊出来的，这是他的核心权力，是要握在手中的。
而且，对于均摊出来的权力，每个人也只是掌握一块，这样一个人想单独完成一个完整的权力是不可能的，这样就限制了他自己的发挥。
拨开迷雾识别领导管理中常用的7大平衡术，让你头脑清醒笃定前行
第五种，适当适时的制造内部矛盾，拉小的打大的
目的是阻止各种势力拧成一股绳，产生不利于自己的联合，确保平衡一直都在。
如果下属之间互相没矛盾，那么他们跟领导的矛盾就产生了。
下属之间，由于阶层一样，他们站在一起就会更加容易。
警觉的领导就会适当地通过工作分配、人际关系等手段，制造下属之间的矛盾，各方就只能通过向他靠拢来寻求支持，以此保全自己。
这样，领导的地位就得到了巩固和强化，所以很多领导就会坐视下属的矛盾，甚至故意制造矛盾。
但是光会制造矛盾可不行，千万要注意的是一定要跟好下一种。
第6种，及时缓和矛盾，防止组织内发生威胁到自己的内讧
也就是说要善于制造你能够控制的混乱局面。
领导更喜欢斗而不破，这样斗争的影响只限于内部，而一旦内部斗争公开化，当团队乱成一锅粥的时候，常常会影响到领导的地位稳固，被他的领导怀疑其管理能力，最终搬起石头砸自己的脚。
所以，当矛盾出现时，高明的领导也随之开始行动了。对于团队的问题，及时给予帮扶解决，顺道施恩，收买人心。
拨开迷雾识别领导管理中常用的7大平衡术，让你头脑清醒笃定前行
第七种，喜怒无常，忽然抬高或贬低某个下属
领导为了实现某个特定目的，常常是说话不算数，出尔反尔，甚至会做出一些违背常理的事情。
比如忽然抬高某个下属，又忽然贬低某个下属，其最终的目的可能是向下属背后的势力传递一种信号：你们做得过分了，要收敛些。
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