[管理者与领导者-139] ：什么样的管理者不受欢迎技术人员欢迎或令人不服或甚至讨厌？

微管理者：这类管理者喜欢过度干涉技术人员的工作，细致到让人感觉窒息，不相信团队成员的能力，让技术人员感到被束缚和无法自主发挥。
没有技术背景却自以为是：缺乏技术背景却自信满满，一意孤行，对技术人员的工作和技术决策指手画脚，让技术人员感到无法信服。
不重视团队建设和团队文化：这类管理者只注重任务完成和结果，却忽视团队建设和文化，导致团队成员之间缺乏协作和凝聚力。
不公正和不透明：管理者对待团队成员不公正，偏袒某些人或者对团队成员不一视同仁，决策不透明，让技术人员感到不公平和被忽视。
不重视个人发展和需要：这类管理者只看重团队的工作成果，却忽视技术人员的个人发展和需求，让技术人员感到被当做机器人一样对待。
心机重： 这类管理者经常耍心机，善于利用人际关系来达到个人目的，不顾团队整体利益，让技术人员感到被利用和不被信任。
心计多： 这类管理者喜欢耍心计，善于操纵信息和局势，为了达到个人目的不择手段，让技术人员感到困惑和不安。
算计利益： 这类管理者只看重个人或团队的利益，缺乏对技术人员的关心和支持，让技术人员感到被牺牲和不被重视。
私心作祟： 这类管理者以个人私心为重，不顾团队整体利益和发展，经常做出不公平和不合理的决策，让技术人员感到失望和不满。
决策不理性且固执己见的管理者： 这类管理者不听取技术人员的建议和意见，固执己见地做出决策，忽视技术人员的专业知识和经验，让技术人员感到被忽视和无法发声。
缺乏信任和支持的管理者： 这类管理者缺乏对技术人员的信任和支持，对团队成员持怀疑态度，过度控制和监视，不给予足够的自主权，让技术人员感到受限和不被尊重。这些管理者的行为和态度容易引起技术人员的不满和抵触情绪，损害团队的合作氛围和工作效率。一个受到尊重、信任和支持的工作环境对技术人员的积极性和工作质量有重要影响，管理者需要注重建立积极的沟通与合作关系，关心技术人员的发展和需求。
缺乏沟通和反馈的管理者： 这类管理者缺乏有效的沟通和反馈机制，不与技术团队进行及时有效的交流，让技术人员感到信息闭塞和无法了解团队的发展方向。
不重视工作环境和福利的管理者： 这类管理者忽视提供良好的工作环境和福利待遇，忽略技术人员的工作需求和权益，使技术人员感到不被重视和不受关注。
不公正和不公平对待的管理者： 这类管理者对团队成员不公正和不公平，对某些人优待或歧视，不给予公平机会，让技术人员感到不公平和失望。

这些类型的管理者容易引起技术人员的不满和抵触情绪，影响团队的协作氛围和工作效率，让技术人员感到沮丧和不愿意为其努力工作。

四、为什么大部分技术人员不喜欢管理

大部分技术人员不喜欢管理，有以下几个原因：

技术人员注重专注于技术工作： 技术人员更倾向于专注于技术研究和开发，他们对技术有热情，并希望能在他们的技能和知识范围内进行工作。因此，他们不喜欢处理管理任务和工作。
管理与技术的天然矛盾： 技术和管理有天然的矛盾。技术领域以创新、尝试失败、快速迭代和自由的工作方式为特点；在管理方面，更注重规划、组织、执行和结果，两者具有不同的思维逻辑和语言习惯。
管理的焦点与技术的焦点不同： 管理的焦点通常是在如何通过组织、影响和激励员工，并通过这些来实现企业目标；而技术人员更专注于技术研究和开发，对技术本身和项目技术目标的实现更有热情。
管理的负面印象： 一些技术人员认为管理会使他们面对一些不想做的任务，例如人员管理、决策制定和预算规划，而且管理者的决策通常是基于商业和金融原则，而不是技术优先。

虽然这些原因让技术人员不喜欢管理，但在现代商业环境中，管理技能变得越来越重要。虽然技术人员并不一定具备这些技能，但要想在职业生涯中获得成功，他们可能会需要具备一定的管理技能和经验，以帮助他们实现更大的成功。

五、技术与管理的比较

技术与管理是两个不同但相互关联的领域，它们有许多相似之处，同时也存在一些显著的区别。

相似之处：

目标导向： 无论是技术工作还是管理工作，都是为了实现某种目标而进行的。技术工作通常是为了完成项目、开发产品或解决问题，而管理工作则是为了推动团队或组织实现商业目标和战略。
问题解决： 无论是技术人员还是管理者，都需要具备解决问题的能力。技术人员解决的是技术上的难题，而管理者解决的则是组织、团队或项目管理上的挑战。
团队合作： 在技术和管理领域，团队合作都是非常重要的。无论是开发团队还是管理团队，都需要协作、沟通和相互支持才能取得成功。

区别之处：

焦点不同： 技术工作主要关注于实现技术目标和解决技术问题，而管理工作则更关注于组织、协调和领导团队来实现商业目标。
技能需求不同： 技术工作需要具备专业的技术知识和技能，如编程、工程设计等；而管理工作则需要具备领导力、沟通能力、决策能力等管理技能。
责任范围不同： 技术人员通常负责实现特定的技术任务或目标，而管理者则负责整个团队或组织的运作和结果。
职业路径不同： 技术人员的职业路径通常是从技术岗位开始，通过不断学习和积累经验来提升技术能力和职业地位；而管理者的职业路径则是从管理岗位开始，通过管理经验和领导能力来不断晋升。