[创业之路-283]：《产品开发管理-方法.流程.工具》-1- IPD不是万能的，它解决不了业务和战略方向问题，它解决的是高效研发的问题，它有自己的适用范围，在推行IPD过程中常见的14个问题。

此外，IPD也有其适用范围。它通常适用于那些需要跨部门协作、快速响应市场变化、追求高效研发的企业。对于那些规模较小、组织结构相对简单、产品开发周期短的企业来说，IPD可能并不完全适用。因为实施IPD需要企业具备一定的管理基础、团队协作能力和技术支持，而这些条件并不是所有企业都能满足的。

因此，企业在选择是否采用IPD时，需要充分考虑自身的实际情况和需求。如果企业确实存在跨部门协作不畅、产品开发效率低下等问题，并且具备实施IPD所需的条件和能力，那么IPD可能是一个不错的选择。但如果企业并不具备这些条件，或者面临的是更为复杂的业务和战略问题，那么就需要考虑其他更适合的解决方案了。

总之，IPD是一种有效的产品开发模式，但它并不是万能的。企业在选择是否采用IPD时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，并结合其他管理工具和方法来共同解决企业面临的问题。

1.2 IPD解决不了产品本身的技术问题和技术难题

主要聚焦于产品开发流程的优化和跨部门协作的改进，而非直接解决产品本身的技术问题和技术难题。

IPD的核心价值

IPD的核心价值在于通过优化产品开发流程，提高跨部门协作的效率和质量，从而缩短产品开发周期，提高产品的市场竞争力。它强调以市场需求为导向，以客户为中心，通过跨部门的团队协作，确保产品在开发过程中满足市场需求，提高产品的成功率。

技术问题的特殊性

然而，产品本身的技术问题和技术难题往往具有高度的专业性和复杂性。这些问题可能涉及特定的技术领域、行业标准、法律法规等方面，需要专业的技术人员进行深入的研究和实验。IPD流程虽然可以提供跨部门协作的平台和工具，但并不能直接解决这些技术问题。

IPD与技术问题的结合

虽然IPD不能直接解决技术问题，但它可以为技术问题的解决提供支持和保障。例如，通过IPD流程中的市场分析和需求定义，可以明确产品的技术需求和性能指标，为技术人员提供明确的研究方向。同时，IPD流程中的跨部门协作可以确保技术人员在研发过程中得到其他部门的支持和配合，如设计、采购、生产等部门，从而加快技术问题的解决速度。

解决方案的综合性

对于产品本身的技术问题和技术难题，需要采取综合性的解决方案。这包括加强技术研发团队的实力、引进先进的技术和设备、开展技术合作与交流等。同时，还需要建立完善的技术创新体系和质量管理体系，确保产品在研发过程中得到全面的技术支持和质量保障。

结论

综上所述，IPD虽然不能为产品本身的技术问题提供直接的解决方案，但它可以通过优化产品开发流程和加强跨部门协作，为技术问题的解决提供支持和保障。同时，对于产品本身的技术问题，需要采取综合性的解决方案，加强技术研发和质量管理，以确保产品的成功开发和市场竞争力

二、IPD的适用范围

产品项目多：
- 当企业面临大量的产品或项目时，传统的项目管理方式可能会导致资源分散、效率低下。IPD流程通过跨职能团队的协作和统一的研发流程，可以更有效地管理多个产品或项目，确保资源的合理分配和高效利用。
企业规模相对大，需要有统一的方法：
- 随着企业规模的扩大，员工数量增加，项目管理变得更为复杂。此时，需要一种统一的方法或流程来确保项目的一致性和高效性。IPD流程提供了一种结构化的产品开发方法，有助于大型企业实现这一目标。
行业技术进入稳定期，需要高效的研发和生产效率：
- 在行业技术稳定期，企业更关注于提高研发和生产效率，以降低成本并快速响应市场变化。IPD流程通过优化研发流程、减少不必要的环节和重复工作，可以显著提高研发和生产效率。
长周期项目多，需要一次性做正确：
- 对于长周期项目，确保项目的一次性成功至关重要。IPD流程通过严格的阶段划分和评审点设置，确保产品开发过程的有序性和可控性，从而降低项目失败的风险。
产品技术相对成熟，产品比较稳定：
- 当产品技术相对成熟且产品比较稳定时，企业更关注于如何通过优化研发流程来提高产品质量和降低成本。IPD流程通过跨部门协作和精细化的研发管理，可以确保产品质量的稳定性和持续改进。
平台化开发，偏重开发，而不是研究：
- 平台化开发是现代产品研发的一种重要趋势。IPD流程通过强调平台化开发和模块化设计，可以更快地推出新产品并降低研发成本。同时，IPD流程更注重开发阶段的管理和优化，而不是纯粹的研究工作。

综上所述，IPD流程在以上6种条件下具有显著的优势和适用性。然而，企业在选择是否采用IPD时，还需要根据自身的实际情况和需求进行权衡和决策。例如，对于小型企业或项目相对简单的企业来说，IPD流程可能过于复杂和资源消耗大。因此，在选择产品开发管理方法时，企业应充分考虑自身的规模、行业特点、项目需求等因素，并选择最适合自己的方法。

三、哪些企业不适合IPD开发流程

IPD（集成产品开发）开发流程虽然为许多企业带来了显著的研发效率提升和市场响应速度加快，但并非所有企业都适合采用这一流程。以下是一些不适合IPD开发流程的企业类型：

初创企业和小型企业：这类企业通常资源有限，组织架构相对简单。IPD的复杂性和成本可能过高，对于这类企业来说难以承受。此外，IPD的规范化流程可能会削弱初创企业和小型企业所依赖的灵活性，降低其决策和执行效率。
以技术创新为核心、不依赖市场的企业：IPD的市场导向性可能限制这类企业的技术创新。在需要长期研发周期的情况下，过度关注市场需求可能会削弱创新决策，导致企业失去技术领先地位。
管理流程不成熟的企业：IPD的推行依赖系统化的管理和部门协作。管理基础薄弱的企业往往缺乏这些能力，导致IPD难以成功实施，甚至可能暴露企业的管理缺陷。
需要快速迭代的行业：如互联网、时尚等行业，这些行业的产品更新换代速度非常快，需要企业能够快速响应市场变化。IPD的结构化流程过于繁琐，可能难以满足这些行业对快速迭代的需求。
组织文化不利于跨部门协作的企业：IPD强调跨部门的协同合作，但在部门间协作性差的企业中，IPD可能会因文化冲突而失败。这类企业需要首先改善其组织文化，提高部门间的协作性，才能考虑实施IPD。官僚主义文化和独裁主义盛行的企业，缺乏跨部门协作的基因，这样的企业不适合IPD。IPD倡导的是平等，驱动流程运行的不是职位的高低。

综上所述，企业在决定是否采用IPD开发流程时，应充分考虑自身的实际情况和需求。对于上述不适合IPD的企业类型，可以考虑采用其他更适合的研发管理方法，如敏捷开发、精益创业等，以提高研发效率和市场竞争力。

四、IPD推行过程中可能存在的问题

IPD（集成产品开发）推行过程中可能存在的14个问题具体如下：

标准的流程不适用于具体企业：企业没有根据自身的实际情况对IPD流程进行充分的定制，导致流程缺乏可操作性。
流程没有落实和执行：制定了一套IPD流程后，却没有将其落实和执行，也没有进行持续的改进。流程成为“一堆A4纸”，仅停留在纸面上。
缺乏跨部门团队支持和企业文化：只有跨部门流程，却没有真正的跨部门团队和各功能部门组织能力支撑。产品开发团队（PDT）的职位职责定义不清楚，缺乏合理的绩效指标。PDT成员大部分来自研发部门，市场、采购、财务、生产和服务等部门的参与度不够。
技术人员难以转变为管理人员：做技术的人员很难转变为做管理的人员，技术类研发人员通常缺乏相应的管理培训和管理技能，处理问题时习惯于以技术为导向，不太注意站在市场、用户角度考虑产品研发。
项目经理能力不足：项目经理不具备足够的能力和权威来管理跨部门项目组，导致项目运作困难。有时甚至会任命不具备能力的工程师做系统工程师。
流程管理部门孤军奋战：流程管理部门在制作流程、制度和模板时，各专业部门不参与，导致流程与实际业务脱节。
流程范围过窄：流程范围仅聚焦在研发部门，而绝大部分企业把产品开发的成败归结于研发部门，忽视了其他部门在产品开发中的重要作用。
项目交期紧，无法严格执行流程：研发人员认为项目交期太紧，没有时间严格走IPD流程。
文档工作繁重：研发人员认为大部分时间都花在写模板上，没有时间进行实际的开发工作。
资源不足：没有足够的资源来执行IPD流程，每人身兼数职或项目经理负责远超于正常水平数量的项目。
缺乏产品数据管理方案：如物料和BOM（Bill of Materials，物料清单）管理，以及产品开发过程中的图纸和文档管理方案等，对产品数据管理难以有直接的支持和效果。
决策层、管理层和专家介入不当：决策层、管理层和专家的介入要么太多，要么太少。介入太多会抑制项目组成员的积极性和责任心，或者因为他们的影响力导致他们的建议被过度采纳；介入太少又不能充分发挥决策评审和技术评审的作用，影响项目质量。
过于重视流程，忽略核心技术：核心技术在关键路径上，应当提前进行技术开发。但过于重视流程可能会忽视核心技术的研发，导致产品在关键技术上缺乏竞争力。
顾问公司未持续跟进，内部人员变动快：由于成本和范围的因素，顾问公司没有持续跟进IPD的实施。同时，由于公司内部人员的变动过快，导致制定的IPD流程体系没有在新的项目上有效执行。

针对这些问题，企业需要采取一系列措施来优化IPD的推行过程，如加强流程定制、提高执行力、建立真正的跨部门团队、加强人员培训和管理、扩大流程范围、合理安排项目交期、减轻文档工作负担、增加资源投入、完善产品数据管理方案、合理介入项目、平衡流程与核心技术、持续跟进和稳定团队等。

五、IPD流程的IT信息化是IPD高效运行的技术保障

IPD（集成产品开发）流程的IT信息化确实是IPD高效运行的技术保障，IT与业务在IPD流程中的深度融合是提升产品开发效率和质量的关键。以下是对这一观点的详细分析：

1、IT信息化在IPD流程中的作用

流程自动化：
- 通过IT系统，可以实现IPD流程中的自动化操作，如自动分配任务、自动触发评审点等，从而减少人工干预，提高流程执行效率。
数据实时监控：
- IT系统可以实时监控IPD流程中的数据，如项目进度、资源消耗、质量问题等，为决策层提供及时、准确的信息支持。
知识共享：
- IT系统可以建立知识库，存储IPD流程中的经验教训、最佳实践等，方便团队成员共享和学习，提高团队整体能力。
决策支持：
- 通过数据分析，IT系统可以为决策层提供科学的决策依据，如产品市场需求分析、项目风险评估等，帮助决策层做出更加明智的决策。

2、IT即业务的理念在IPD流程中的应用

业务需求驱动IT建设：
- 在IPD流程中，IT系统的建设应紧密围绕业务需求进行，确保IT系统能够真正满足业务需要，提高业务效率和质量。
IT与业务深度融合：
- IT系统应成为IPD流程中的一部分，与业务流程无缝衔接，实现业务与IT的高度融合。例如，可以通过IT系统实现跨部门协作、项目进度跟踪等功能，提高业务流程的协同性和透明度。
持续优化IT系统：
- 随着IPD流程的不断优化和改进，IT系统也应随之进行调整和升级，以确保IT系统能够持续支持IPD流程的高效运行。

3、IPD流程IT信息化的实施策略

制定明确的IT信息化规划：
- 在实施IPD流程之前，应制定明确的IT信息化规划，明确IT系统在IPD流程中的定位和作用，以及IT系统的建设目标和实施路径。
选择合适的IT系统：
- 根据企业的实际情况和需求，选择合适的IT系统，如项目管理软件、协同办公软件等，以支持IPD流程的高效运行。
加强IT系统的培训和推广：
- 对团队成员进行IT系统的培训和推广，提高团队成员对IT系统的认知和使用能力，确保IT系统能够在IPD流程中得到广泛应用。
建立IT系统的运维机制：
- 建立完善的IT系统运维机制，确保IT系统的稳定运行和及时维护，为IPD流程的高效运行提供有力保障。

综上所述，IPD流程的IT信息化是IPD高效运行的技术保障，IT与业务的深度融合是提升产品开发效率和质量的关键。通过制定明确的IT信息化规划、选择合适的IT系统、加强IT系统的培训和推广以及建立IT系统的运维机制等措施，可以确保IPD流程的高效运行和持续优化。

六、IPD流程没有IT信息化，IPD流程就是一个负担

流程效率低下：
没有IT信息化的支持，IPD流程中的许多环节可能需要手动操作，如任务分配、进度跟踪、数据汇总等。这不仅会消耗大量的时间和精力，还容易导致信息传递的延迟和错误，从而降低流程的整体效率。
数据不准确和不一致：
手动收集和处理数据容易导致数据不准确和不一致的问题。在IPD流程中，准确的数据是决策的基础。如果数据不准确或不一致，可能会导致错误的决策，进而影响产品的开发和市场表现。
沟通不畅：
IPD流程强调跨部门协作。然而，如果没有IT信息化的支持，团队成员之间的沟通可能会变得困难。信息无法及时传递，协作效率降低，甚至可能导致项目延期或失败。
难以监控和优化：
没有IT信息化的IPD流程难以进行实时监控和优化。管理者无法及时了解流程的执行情况，无法发现潜在的问题并进行改进。这可能导致流程中的浪费和瓶颈无法得到有效解决。
员工抵触情绪：
如果IPD流程过于繁琐且没有IT信息化的支持，员工可能会对其产生抵触情绪。他们可能会觉得流程过于复杂且难以执行，从而失去对流程的信心和积极性。