wip限制
进行中的工作限制（从现在开始是WIP限制）是我在工作中遇到的最强大但违反直觉的概念之一。
当建议团队在董事会中引入WIP限制时，我听到“例如，您是说同时做更少的事情会提高您的速度吗？ 你一定错了吗？ 如果我开始做10件事，我会比只能同时做2件事要早完成！”
或“ 仅在同一时间处理一件事情？ 效率不高！ ”
实际上，这是一个反直觉的概念，事实证明，大多数人基于常识来反对它。
您可能会说，为什么不解释WIP价值背后的原因？
不要误会我的意思，我熟悉排队论，利特尔定律以及资源利用率和队列大小之间的关系，但是这些概念并不是每次提出反对时都可以轻易解释的。 有趣的是，解释它们并不能真正有效。
我一直在一段时间内帮助团队使用看板和看板方法 ，并且围绕WIP限制使用了不同的方法来确定对团队效果最好的方法。
我得出的结论是，解决这个问题的最有效方法是（我讨厌这个词）在采用之初就施加 WIP限制，作为
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